問題二：如何正確匯報工作 準備工作：學會做工作匯報首先要學會做平時的總結，從工作中獲得匯報的素材。這就包括：1.要學會聆聽上級指示，善於抓住重點。自己善於總結。如果領導發現他說的妳都做了自然會很高興。2.和同事交流，和同事交流可以獲得壹些別人的長處和經驗。有助於優化自己的想法，彌補壹些缺點。3.熟悉企業文化，熟悉領導心思。在什麽地方說什麽話，對什麽人也要說什麽話所以先別急著壹言而盡，先熟悉在說話。
4.自己做工作總結和工作日誌，匯報是壹個選擇性的總結，那麽就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結和寫工作日誌是很重要的。
匯報工作需要多花功夫，按照領導要求匯報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出壹點是值得的，因為這種努力是給別人看的多壹些又何妨。
作總結的作用：總結有什麽好處，我來告訴妳1.匯報工作是壹種自我展。。但是記住匯報工作歸根結底還是工作的壹部分，所以不要去急於表現自己，而是要讓上司了解自己。了解了妳就會信任妳。2.匯報工作是壹種自我保護，妳把工作內容都告訴了領導，如果有什麽難處也可以說。如果出了什麽問題也能有壹個根據在那。3.學會匯報工作工作能力的鍛煉和提升，首先是總結能力的提升。然後就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會更加的多。
什麽時候匯報工作：記住3點：
1.出錯時，匯報工作分析原因可以減少責任，提出解決方案可以獲得賞識。
2.工作完成時，我做完了自然要告訴妳我做的又快又好
3.無法決斷時（超過自身權限），如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。
匯報工作應該做出好的文檔：
1.首先學會用方案說明問題，不要去談人生談哲學好的解決方案，這種實際的東西才是有用的2.多用圖表說明問題，學會準確表達。圖表優於文字，準確優於模糊。3.不計較工作時間，能主動去工作。如果妳做的都是別人安排的，那麽妳的能力就在別人的估計範圍之下，如果有想法為什麽不花點時間去實現呢。
4.不要去糊弄，不糊弄老板是壹種尊重，也是壹種安全的做法。
匯報註意的技巧：匯報工作尤其是當面匯報工作更加應當註意壹些技巧：
1.適當恭維，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準的馬屁2.註意情境，如果老板怒氣頭上，妳要和他說什麽？加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。3.不要越級匯報，上級領導和上上級領導是不相同的。妳的工作有什麽事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結果妳更難堪。4.不要說背後壞話（不可盡言，不可胡言）做人留余地，不在別人背後說壞話是很重要的。
問題三：如何做好匯報工作 壹般來說，任何壹個上司比較看重兩樣東西：壹是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的壹個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對於下屬懶於或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對於心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯合起來架空我啦？壹旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。
在工作中，上司和下屬往往容易形成壹種矛盾，壹方面下屬都願意在不受幹擾的情況下獨立做事，另壹方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。那麽，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。壹般來說，在下屬和上司的關系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作範圍，甚至工作職責。壹句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的願望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決壹個心理障礙問題，即：不管妳怎樣資深，怎樣能力強，妳只要是下屬，妳就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，妳將無法工作，更莫說創出業績了。
所以說，下屬們應該學會勤於向上司匯報工作，尤其是：
1）完成工作時，立即向上司匯報；
2）工作進行到壹定程度，必向上司匯報；
3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。
只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。
講究匯報的技巧
匯報工作是非常有技巧的。壹次好的工作匯報，能讓上司肯定妳的成績，對妳另眼相看；相反，上司則會無情地否定妳的工作與成果，甚至於妳的能力。可見，壹個下屬學會如何匯報自己的工作是壹個很嚴肅而且很重要的環節。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要註意以下幾個方面：
調整心理狀態，創造融洽氣氛
向上司匯報工作要先緩和以及營造有利於匯報的氛圍。匯報之前，可先就壹些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節，而且匯報者可借此機穩定情緒，理清匯報的大致脈絡，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。
以線帶面，從抽象到具體
匯報工作要講究壹定的邏輯層次，不可“眉毛胡子壹把抓”，講到哪兒算到哪兒。壹般來說，匯報要抓住壹條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開壹個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。”
職場箴言
不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做壹些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。
突出中心，拋出“王牌”
泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提......>>
問題四：如何匯報工作 註意事項:1、註意條理性；2、註意輕重緩急（先說重要的事情，而且要詳細）；3、註意用數據說明問題，盡量量化；4、從原始資料得出結論性的評論，壹定要附上輔助數據；5、用詞客觀，不要帶個人感 *** 彩；6、結尾要請領導指出錯誤和紕漏。匯報的技巧 壹次好的工作匯報，能讓上司肯定妳的成績，對妳另眼相看 1）調整心理狀態，創造融洽氣氛 2）匯報工作必須講重點，講上級領導想知道的重點，講上級領導最關心的重點。匯報重點工作，壹定要有做法、有成效、有經驗、有體會，讓領導聽了後，有所收獲，有所啟發。 3）善於挖掘、善於歸納、善於總結亮點，具有指導意義和示範作用的好經驗和做法 4）匯報焦點問題，特別是那些影響或制約基層單位長遠建設和發展，並帶有壹定傾向性的問題。 5）匯報困難。匯報的困難，必須是自己無法解決的重大困難，也是最迫切的問題。匯報壹、二個事關單位發展的重大困難，做到少而精，並必須講清楚這壹、二個困難對單位長遠發展甚至大局的影響，這樣就可以引起上級領導的重視，容易得到解決。 6）以線帶面，從抽象到具體 匯報工作要講究壹定的邏輯層次，不可“眉毛胡子壹把抓”，講到哪兒算到哪兒。壹般來說，匯報要抓住壹條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開壹個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。 7）及時匯報不好的消息。對不好的消息，要在事前主動報告。越早匯報越有價值，可以及早采取相應的應對策略以減少損失。遵循這樣壹個原則：盡量在上級提出疑問之前主動匯報，即使是要很長時間才能完成的工作，也應該有情況就報告。領導是否認為工作是按計劃進行的？如果不是，還要作出什麽調整？這樣，在工作不能按原計劃達到目標的情況下，應盡早使領導知道事情的詳細經過，就不至於被責問了。
問題五：如何做好工作匯報ppt 工作總結的寫法
（壹）基本情況。
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2．經驗和教訓。做過壹件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。
3．今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前壹時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
（二）寫好總結需要註意的問題
1．總結前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法、意圖提出來，同各方面的主管、同事商量。壹定要避免上司出觀點，到同事中找事實的寫法。
2．壹定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
5．總結的具體寫作，可先議論，然後由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改
問題六：如何做工作匯報PPT 我們已經告別了對著領導念稿子的年代，那是呆板、落後、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報的PPT時代，而首當其沖的，自然是 *** 、大中型企業、公用事業單位，目前的工作匯報PPT的應用也主要限於以上幾個類型。 工作匯報PPT的幾個典型特點:(1)用色傳統壹些 商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領導比較容易接受的顏色。(2)背景簡潔壹些因工作匯報PPT的內容較復雜，所以背景壹般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領導也喜歡有壹些亮光之類的點綴色。放置內容的空間盡可能開闊。(3)框架清晰壹些 工作匯報壹般由這幾部分組成:前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規劃等。(4)文字保留壹些 經常情況下，工作匯報PPT的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據匯報人的演示特點制作，有時候會出現匯報人會不熟悉內容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在前言、內頁、圖表等要盡可能保留壹些提示性文字。(5)圖表豐富壹些 *** 、國有企業、事業單位領導壹般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業性和嚴肅性，同時也避免了傳統PPT的呆板;這些圖表，更傾向於艷麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內容與背景高度對比的畫面風格。(6)圖片多樣壹些 背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應用會大大增加業績的說服力。(7)動畫適當壹些 傳統觀點認為，工作匯報PPT簡潔明了，無需動畫。近年來， PPT動畫的應用已經深入人心，特別是邏輯動畫的應用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利於理清思路、強化PPT的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。
問題七：如何 開會 匯報工作 什麽是匯報？
匯報就是“匯”和“報”的總稱。匯是匯總。報是下級對上級，個人對組織，絕不是平級之間的事，也不是上對下的事。
我發現我們很多人不會匯報工作。更有甚者，不願意匯報工作，不善於匯報工作。 為什麽會出現上述問題？我分析原因有以下幾個方面：
壹是懶。懶得匯報，認為領導都知道。領導知道和領導從妳那裏知道，是完全不壹樣的兩回事。還是勤快點好。主動了，即使工作沒幹好也可避免被動。先到領導那裏匯報了，別人再說什麽不好使了。
二是難。工作沒幹好，難以匯報。所以說，為了匯報也要先把工作幹好，並且註意在幹工作的時候就想到怎麽匯報。從工作壹開始就應該為後面的匯報做準備。有備無患啊！
工作沒幹好，難於匯報，就會形成惡性循環。
三是傲。不屑於給領導匯報工作，就是看不起領導，根本就不想匯報，壓根就沒想著匯報。這是三種情況中最糟糕的壹種。這不但是惡性循環了，簡直就已經是惡性事件了。
如果妳看不起領導，妳最好當他的領導，在沒當他的領導之前還是勤快點匯報好。
下面，我和大家交流壹下如何更好地匯報工作： 1.外出回來：
外出指離開報社的壹切公務活動，包括油田的，也包括到油田以外的。 開會，是外出公務活動的主要形式，開會回來必須匯報。
怎麽匯報？先系統地匯報壹下會議大致內容，然後重點匯報新精神、新提法、新動向，更重要的是要匯報會議的要求，並提出具體的初步的貫徹落實會議精神的意見。
某領導曾經在兩次會上講：現在我們好多會，領導講了，文件要求了，會後沒有回音，沒有動靜了，沒有養成壹種自覺落實的習慣。參加會議的人回去就裝在自己的腦袋裏和口袋裏，沒有再交接，沒有再傳達，也沒有落實。尤其是壹些重點工作，敏感性工作落了空檔，這都是不應該的。
那麽，開會回來給誰匯報？誰讓妳開的會先給誰匯報。然後，向主要領導匯報，再向相關的分管領導匯報。要壹個壹個匯報，反正妳不能把領導召集起來開會。給不同的領導匯報可以側重點不同。
2.接到通知以後：
不管接到哪壹級的通知，也不管從什麽渠道接到通知，正常的采訪派記者的通知除外壹定是先匯報再通知下去。即使有些情況先下了通知，也要再匯報。就是說，報社的主要領導或分管領導應該知道我們接到了什麽通知，知道誰去執行了通知。
我們有的人這方面做得不好，接到通知自己就處理了。我覺得妳沒有權力處理，即使就應該妳自己處理，也應該向領導打招呼。
通知裏面蘊藏著很多有價值的信息，這些信息，領導應該知道，如果領導長期不知道這些信息，會對這個單位造成很大損失的。
3.工作進度匯報：
這是每個人都要經常用到的匯報，也是問題最多的壹個方面。 有個詞叫“壹放就亂，壹統就死”大家都知道。為什麽？ 領導和下屬在這裏是壹對矛盾：
下屬特別不喜歡事無巨細的領導，什麽都管，管得死死的。因為領導事無巨細，妳就沒法幹了，放不開手腳。
但是，放開讓妳幹了，領導又特別不喜歡失控的下屬。領導什麽都不知道，他就認為失控了。所以，領導只好事無巨細自己幹，或控制妳幹。
那麽，解決這個矛盾的最好的辦法，就是加強工作進度匯報。如果工作進度匯報搞得好了，就會出現這樣壹種情況：領導什麽都不管，但是，領導什麽都知道。妳要想讓領導什麽都不管，必須讓他什麽都知道。試想，如果領導什麽都不知道，什麽都不管，這還是個領導嗎？
所以，同誌們，不管在家還是外出，都應該很好地執行工作進度匯報。
當面、電話、短信，利用各種方式匯報。反正妳必須把進度告訴妳的領導。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，沒有鬼也會遮掩出鬼來。
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問題八：怎麽做壹個好的方案匯報 作為設計師，往往會遇到這樣的問題：壹個非常優秀的方案卻未能被對方采納，而對方卻選擇了壹個不如自己的方案設計，造成了很大的遺憾。這原因往往就是出在我們匯報方案的環節上。做方案設計的匯報，就像是推銷員向消費者做商品的銷售，去新公司面試壹樣，是壹門不小的學問，它需要壹定的技巧。
簡單地交流壹下這幾年我們設計師在做方案匯報時的經驗得失吧！
1.匯報人員的儀表精神：
著裝的問題就不用說了，我們匯報方案時，雖說 *** 正裝，但也是穿戴整齊，盡量給對方留下壹個好印象。精神面貌是關鍵，不敢保證充足休息時間的人，最好不要做匯報。有壹次在參與壹個 *** 舉辦的方案匯報會時，有壹個甲方代表，由於前壹天熬夜加班，趕制方案，在輪到該他到講臺前做匯報站，他哈欠連天，直不起腰，壹點兒精神都沒有，說話時聲音也不大，就像個受審的犯人壹樣，試想壹下，誰敢把工程項目交給他來做呢。但實際上，他匯報的那套方案與我們差不多，有些方面比我們還要更有創新。幸虧是讓他來做方案匯報工作，不然的話那次最後中標的方案，也就不會是我們了。
2.選定合適匯報人：
大多數情況，都讓方案設計人自己來做方案匯報，畢竟自己設計的方案，自己最了解。設計師畢竟不是演講家，不要求在方案介紹時有多慷慨激昂、 *** 四射，只要能夠條例清晰、準確無誤地表達出方案的想法就行。匯報方案的設計師結巴、聲音小、地方口音濃重、或是心裏怯場，就會嚴重影響到匯報的效果。所以，不能苛求每壹個優秀的設計師都是優秀的演說家。如果方案設計人有表達方面的障礙，那就請另找壹個表達能力強的人來做匯報方案的工作。等到互動提問時，再由方案設計師來壹壹解答。
3.放低設計師的姿態：
說實話，做建築設計的，都有壹股藝術家的傲氣，這可能是改不了的。但建築設計畢竟要作為壹件商品，而不是壹件藝術品。我們拿出自己設計的方案，是要讓商家接受的。所以，我們在做匯報工作時，尤其是給甲方做匯報時，應該更多的去強調方案作品的商業特點，而不是其設計的藝術性。我見過有壹個同行在
向甲方匯報方案設計時，圍繞著自己的方案口若懸河，滔滔不絕地將其方案有多大氣磅礴、高雅美觀，陶醉於自己的“藝術作品”之中，根本沒有把甲方放在眼裏，對於甲方的提 問也是不當回事。結果可想而知，就算方案的設計多有藝術性，也應該先考慮其商業價值，這樣才有可能把它付諸實踐。否則，這方案再高雅再壯觀，也是壹張效果圖而已，除非建築師想做壹輩子的方案設計。
4.方案設計匯報定位：
要想讓對方接受妳的方案，就要投其所好，滿足對方的初衷和想法，要站在對方的位置去考慮。但是如果設計的方案並不符合或者並不完全符合對方的意願，那就在做方案匯報時，加入並強調能符合對方意願的東西。比如，甲方（開發商）需要壹個將來有市場（能夠高盈利）的設計方案，我們在做匯報時，就可以說，選擇我們的設計方案，雖然在景觀方面的造價稍高，但提高了住宅樓的整個品質，豐富了其文化內涵，會吸引大量的高端人群前來定居。如果是向 *** 部門匯報方案，我們就要強調，我們的管線用材量是大了，但是我們設計的壹步到位，可以避免二次開發，避免資源浪費。主幹路過多，為後期的住宅項目做拓展，並帶動地區經濟的發展.
5.不打無準備之仗：
準備工作是關鍵。提前對設計的方案進行詳細的說明材料準備，有時候（也可以說通常），建築師設計出的優秀的方案，但自己卻並不能總結出方案的優勢，甚至自己都未必能發現其方案有那些獨創性在什麽地方。這就要發揮設計團隊的優勢，先讓同事來壹起參與方案的評比。找出方案的優勢以及潛在的優勢，加以總結，總結成完整的書面材料......>>
問題九：怎樣做好口頭匯報 在機關工作，下級要經常向上級匯報各種情況，尤其是口頭匯報，用得更多，隨時隨地都可能發生。，把口頭匯報說得好聽、耐聽，達到更直接、更方便、更傳神的效果，需要註意壹點方式、方法。壹、宜“直”，不宜“繞”口頭匯報要開門見山、直奔主題，盡量做到壹語中的，直接把事情的來龍去脈，照直、照實說清楚，為領導決策提供第壹手真實可靠的依據，提供原汁原味的有效信息。切忌東拉西扯，開口千言，離題萬裏，說者不知所雲，聽者壹頭霧水。有個笑話說，從前有位書生，說話喜歡繞來繞去，誇耀自己的學問。壹天夜裏，他被蠍子蜇了，還搖頭晃腦地在喊：“賢妻啊，爾夫為毒蟲所襲，請速燃銀燈！”連喊好幾遍，他妻子也聽不明白。書生實在痛得受不住了，情急之下才改口道：“老婆，快點燈，蠍子蜇著我了！”這雖是笑話，但也告訴了我們壹個道理：平時說話或匯報工作的時候，壹定要言簡意賅，直言中的，讓別人在最短的時間內聽明白所要表達的意思。二、宜“倒”，不宜“順”領導聽取匯報，最關心、最感興趣的、往往是事情的最終結果，所以，我們口頭匯報時應宜“倒”，不宜“順”。先簡要地把結果和最新鮮、最有吸引力、最能反映事情本質的部分講出來，看領導的反應；如果領導有時間或願意聽，我們再把事情的原本情況做詳細匯報；如果領導很忙，我們就不必要再浪費領導更多的時間。切忌不管領導忙不忙、願不願意聽，上來就是壹大段的鋪墊、描述，說了半天，還不知所雲。1955年， *** 主持召開農業合作化會議，目的是征求大家對合作化運動有什麽意見。有位省委書記在匯報發言時，先大談本省形勢，接著又匯報本省的各種情況，前前後後匯報了壹個多小時，還沒有歸納出他的意見是什麽。 *** 當時就批評說“妳這叫做開材料倉庫”。所以，口頭匯報要先把最重要的結果講出來，這樣既節省時間，提高效率；又給領導留下判斷、回想的空間。這裏的“倒”，與平時寫文章倒敘的方法有相同之處，但又不完全壹樣，它不像寫文章，可以層層設巧，增強吸引力。口頭匯報工作采用“倒”的目的，只是為了把最值得匯報的事情，最快、最直接地講明白，讓領導判斷有無進壹步了解的必要。三、宜“客觀”，不宜“妄說”向領導口頭匯報工作，應多擺事實，將基本情況說清楚，在敘述的過程中，自然地從感性到理性步步深入，做到客觀公正，稍加評議或不評議。切忌評議在前，先入為主，使領導形成心理定式，影響正確判斷，更不可為了個人私利、喜好而妄加評說。妄加評論往往言多語失，有時候失去的是機會，有時候失去的可能就不只機會了。三國時曹操的謀臣楊修，自以為很聰明，幾次多嘴評論道破曹操的心機，讓曹操產生反感，終於借“雞肋”事由，治以妄報軍情之罪。所以，我們在口頭匯報中，對事情拿得準的，可稍加評論，拿不準的，切不可妄加評論，以免影響領導的正確決策。對人對事客觀公正，實事求是，也是秘書工作者必備的人品修養。四、宜“活潑”，不宜“死板”領導也和我們壹樣，喜歡在輕松、愉快的氛圍裏工作，所以我們在口頭匯報工作時，應多采用簡單、明快，準確、活潑的口語，也可依據現場的情況，采用壹些風趣、幽默的語言，而不宜過多地用壹些冗長、死板的書面語句。那樣，看似很有邏輯性，實則讓人不喜歡聽，更不要說聽後有余味綿綿的效果了。在這方面， *** 是壹位語言大師，他說話、演講，生動風趣、深入淺出，讓人聽後，久久難忘，回味不盡。比如，他用在壹定的條件下，雞蛋能孵出小雞而石頭孵不出小雞，來講他的《矛盾論》；用妳要想知道梨子的滋味，就得親口來吃壹吃，來講他的《實踐論》，把深奧的理論寓於生動的語言之中，讓所有的人都能聽得懂，聽得津津有味。（作者單位：北京府右街派出所）
問題十：如何做好工作匯報 匯報工作要講究壹定的邏輯層次，不可“眉毛胡子壹把抓”，講到哪兒算到哪兒。壹般來說，匯報要抓住壹條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開壹個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂若網在綱，有條而不紊。