1、在電腦的百度上輸入知乎，找到其官方網站以後點擊進入。
2、頁面跳轉以後進入到知乎官網，在其登錄界面中輸入賬號和密碼點擊登錄。
3、登錄進入到知乎後臺以後點擊書店按鈕。
4、此時頁面跳轉以後可以看到多個小說或者書籍，點擊免費並選擇需要的書籍進入。
5、在出現的該書籍首頁點擊免費閱讀。
6、此時頁面跳轉以後即可看到已經在知乎網站上可以閱讀需要的小說或者書籍了。
7、同時還可以在其網站首頁輸入小說名稱進行搜索。
8、進入到該小說界面，可以看到其是付費的，點擊試讀或者立即購買。
9、頁面跳轉以後即可開始閱讀了（如需閱讀完整本可以選擇付費）。
知乎推出知乎書店的原因分析：
1、持續打造知識付費模式
知乎作為國內最早的知識內容分享平臺，在早期上線是完全免費的模式。說到知識付費模式，可能要從羅振宇的邏輯思維開始說起了，老羅從邏輯思維視頻讀書到得到APP各種咨詢專欄訂閱，開創了壹系列知識付費新玩法。
緊接著分答的突然火熱，讓知識付費在中國突然變成了壹個新名詞。知乎也在同壹時段上線了知乎Live和值乎兩大知識服務功能。那麽本次知乎書店的上線，也是知乎在知識付費模式上再進壹步的戰略戰術。
2、內容類產品的持續運營
作為壹款UGC類型的內容型產品，在內容運營方面要下足功夫。在內容型產品中，主要的用戶群體分為兩大類：內容生產者、內容消費者。
那麽產品的好與壞取決於對於這兩大類用戶的運營，如何讓內容生產者持續產出優質內容，同時確保這些內容可以吸引更多的內容消費者是內容運營所關註的核心問題。在這方面知乎書店給出了它的答案。
知乎書店上線的圖書基本都是由知乎上不同行業的意見領袖用戶出版的，通過為優秀的內容生產者提供良好的輸出環境，讓內容生產者可以持續不斷的輸出優秀內容。同時，作為內容消費者，可以通過知乎書店不斷的吸取優秀的內容。
知乎書店的上線也是壹個值得內容運營學習的典型案例，通過這樣壹個功能用“書”將內容生產者與內容消費者緊密的聯系在了壹起。
3、增加產品粘性
知乎書店的上線，讓用戶在知乎上形成了知識閱讀、討論、傳播的閉環。用戶不僅可以在知乎上閱讀，同時可以將其中的問題在知乎上提出與其他用戶進行深入討論並且可以和讀者進行零距離接觸，也是對用戶使用習慣的壹種培養。
張小龍的微信通過打造壹個所有應用的接口，讓用戶永遠停留在微信中。那麽知乎所做的就是打造壹個知識平臺，讓所有的知識消費者永遠停留在知乎中。
4、和現有產品功能形成互動
先看看目前知乎有那幾大核心功能：問題討論、作者專欄、作者live、值乎。現有的幾大核心功能都是圍繞知識討論、知識閱讀以及知識服務展開的。那麽知乎書店是上線，讓用戶在購買閱讀之後，可以對其中的問題與思考在問題討論中和其他用戶進行探討；
可以延伸閱讀書籍作者的作者專欄中其他文章；可以通過作者live、值乎與書籍作者深入溝通。
5、打造知識生態
在這個高速發展的互聯網時代，所有的公司都企圖打造壹個生態。在生態這個概念的打造中，小米和樂視可以說最早的實踐者。小米從最初的小米手機到後來的小米智能、小米家居、小米出行等，打造著壹套屬於小米的生態鏈。
那麽隨著知乎各大知識服務功能的上線，知乎也是在知識領域打造壹個他自己的生態。通過整合知識產生、傳播到消費的各個環節，打造壹個國內知識生態圈，相信隨著知乎在知識領域的更多布局，知識付費模式在現有***享經濟中會越來越火。