個人和行業介紹
姓名:郭凡生；性別:男；出生日期:1955；國籍:中國；籍貫:河北任丘；畢業院校:中國人民大學；學歷:碩士。被譽為中國家族企業的管理大師和教父。
1992年，郭凡生創立慧聰集團，從幾十人發展到3000多人，2003年在香港上市，壹夜之間造就了126個百萬富翁。慧聰成為國內首家成功在香港創業板上市的信息服務企業。目前，慧聰集團作為高科技家族企業，已被公認為中國首席商務信息服務提供商。
家庭教育經歷
我父親是第壹個影響我的人。最讓郭凡生驕傲的是，民國時期，他的父親是民國國考第壹名。也許正是這份榮譽，開啟了郭氏家族對文化的重視。
郭凡生的父親曾是內蒙古醫學院的院長，在那裏他經歷了文化大革命，被大學生批判並暈倒。但是，當這段特殊的歷史結束，當組織上來調查打了父親的學生是否打過老革命，是否可以提拔的時候，他的父親自始至終說沒有，並且拉住了怒氣沖沖的郭凡生，說年輕人的政治前途不應該因為他們年輕時犯過錯誤而中斷。
郭凡生說，從他的父親那裏，他學到了寬容、正義和文化的力量。
建議父母
1.中國現在每年有數百萬大學生畢業。大學教育平民化了，生活能力的競爭決定了未來的發展。最好讓他住校培養孩子，否則他會壹直被父母寵著，很難自立。
2.領導力培養比重點學校更重要，要從小培養孩子的領導能力。有人認為孩子上學要專心學習，當了幹部會分心，影響學習成績。這種考慮當然合理，但是當幹部也是合理的。壹個班50個孩子，妳的孩子是隊長。50個人給妳的孩子創造壹個環境，鍛煉他的領導能力。為什麽不做壹些占便宜的事情呢？壹個沒當過幹部的人能當企業家嗎？
3.視野制約著看世界的方式，這對培養世界觀非常重要。中國的教育多是應試教育，忽視了孩子視野的培養，這需要家長的幫助。如果妳的孩子壹直處在壹個小環境中，壹直被考試成績所支配，妳的孩子的視力就會有問題。
孩子在貧窮的環境中成長比在富裕的環境中成長更重要。
5.人脈是壹種財富。讓孩子從小積累人脈。1 6.讓知識擁有財富，用學習改變生活。
7.孩子應該有自己的人生選擇。
邢臺德龍鋼鐵工業有限公司董事長丁向父母建議。
邢臺德龍鋼鐵工業有限公司董事長丁建議父母教育孩子成為有價值的人。邢臺德龍鋼鐵工業有限公司董事長丁向父母建議。
個人和行業介紹
姓名:丁；性別:男；民族:漢族；出生日期:1970 1月；籍貫:河北馮潤；大專(清華大學MBA)。先後榮獲河北省五壹勞動獎章、河北省十大傑出青年、河北省十大傑出青年企業家、河北省勞動模範、全國關愛員工優秀民營企業、邢臺市優秀企業家。
德龍控股有限公司是壹家新加坡上市公司，主要從事礦產資源開發、鋼鐵生產、鋼鐵貿易和鋼鐵領域的投資。目前，集團擁有6家子公司，總資產超過6543.8億元。2005年，在中國制造業500強企業中排名第337位，在鋼鐵冶金和壓延加工業中排名第64位。
談談人生經歷
丁說，我出生在遷西，在上學，從深圳起步，在新區(唐山)發財，在邢臺發展。
丁出過三次車禍。2000年7月第三次車禍，頸椎受傷，躺在病床上110天。丁說:在這65，438+000天裏，我想了很多關於躺在病床上不動的事。經歷過死亡的邊緣，我明白了活著的意義就是為別人創造更多的價值。
丁把這種與死亡的擦肩而過視為財富。他說:人的生命是脆弱的，停下來就可能消散。生活的浪費使財富變得毫無意義。賺壹百多萬是自己的，賺壹千多萬是企業的，賺壹億多，不管妳承認不承認，本質上都是社會的。歷史上從來沒有人記得誰最有錢，但是誰最有思想。(通過整理)享受為個人生活奔波，那是為了賺錢；為社會利益而戰是事業。
不管妳從事什麽行業，不管妳有沒有壹定的社會背景和高學歷，如果妳想成為壹個成功的人，妳首先要學會做人，做壹個有德的人。丁對說，我願意用我的壹生來見證壹句美德。
建議父母
1.把孩子教育成有價值的人而不是花花公子，這是中國第二代普遍存在的現象。企業家教育孩子和管理企業壹樣重要，所以教育孩子非常重要。
2.第壹代創業者在中青年階段創業，往往把培養孩子的時間放在事業上，所以忽略了對第二代的培養。這也是現在富二代問題很多的原因之壹。
為了企業的延續和可持續發展，第壹代有義務和責任對第二代進行系統的培訓，讓他們互相交流，互相幫助成長。通過大環境和系統的有目的的訓練，他們是可以提高的。
京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫勸告父母。
日本京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫勸父母利己利他，日本京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫勸父母。
個人和行業介紹
姓名:稻盛和夫；出生日期:1932 1月；出生地:日本鹿兒島縣；國籍:日本；研究生院:鹿兒島大學；信仰:佛教；政黨:日本民主黨。
稻盛和夫27歲創立京都陶瓷株式會社(現
京瓷，著名的京瓷人，52歲創辦了第二電力公司(原名DDI，現名KDDI，現為僅次於NTT的日本第二大通信公司)。這兩家公司在他的有生之年都進入了世界500強，而且都是以驚人的實力成長起來的。稻盛和夫被日本企業譽為管理聖人。
談談人生經歷
稻盛和夫說:我出生在鹿兒島。小時候，我是個淘氣的搗蛋鬼。後來我在入學考試中被淘汰了。我還患有肺結核。我在空襲中幾乎失去了壹切，連找工作都不如意。我整天抱怨我怎麽這麽倒黴。如果我走錯了壹步，我可能會誤入歧途。
我和父母還有六個兄弟生活貧困，必須盡快踏上社會賺錢養家。大學畢業後，我進入公司做技術員，負責精密陶瓷的開發，當時還是壹個全新的領域。當時我的想法很簡單，就是再怎麽抱怨也無濟於事。我還不如就抱著壹線希望，相信會有壹個美好的未來，然後專心研究工作。因此，精密陶瓷的研究和開發獲得了成功。後來在朋友的支持下開了壹家公司。
45年後的今天，京瓷已經發展成為銷售額過萬億的企業。小時候做夢也沒想到會有這樣的未來等著我。
人生就是這麽跌宕起伏，誰也無法預知未來，既有令人羨慕的幸運降臨，也有意想不到的失敗或考驗。人生的陰晴圓缺，不在於幸運或不幸，而在於自己的內心。在困難的情況下永遠不要放棄希望，但是當妳成功的時候，妳需要感恩和謙虛，妳必須總是盡力取得進步。
人，如果認識到這壹點，就可以改變自己的命運。
建議父母
1.能夠記住知識是壹個人能力優秀的壹個方面，但不是全部。重要的是靈活運用所吸收的知識，也就是說，創造力是最重要的。當然，並不是說吸收知識的人才有什麽不好。但是，所謂的知識已經是大家都知道的了，僅靠現成的知識是無法開辟壹個新時代的。社會真正需要的是基於知識和信息的創造力。
2.利己是人的本性，利己是天生的；沒有私利，人就被剝奪了生存的基本動力。同時，利他也是人性的壹部分，利他是長久的；沒有利他，生活和事業就會失去平衡，最終走向失敗。
吉利集團董事長李書福的經典語錄
李書福現任吉利集團董事長。經濟師職稱，臺州市人大代表，政協委員。李書福白手起家，創辦了吉利集團。
1，請允許民營企業大膽嘗試，圓汽車夢。幾十億的投資，我們不要國家的壹分錢，也不要銀行的壹分錢。民營企業不惜壹切代價自負，不希望國家承擔風險。請國家給我們壹個失敗的機會！
2.為了把汽車生產搞上去，李書福告訴國家汽車管理局的領導。
3.什麽是創新？說明人家反對妳，妳還堅持做。如果大家都同意，這叫創新嗎？
4.造車沒什麽神秘的。無非就是四個輪子，壹個方向盤，壹個發動機。世界汽車工業已經形成了非常成熟的技術，完全可以為我所用。只要有錢，就可以買技術，買零配件，買人，設計好產品。以前我們造兩個輪子(摩托車)的時候，不是沒人相信我們能造出來嗎？真相是什麽？我們不僅做到了，而且做得很好。
5.我已經決定了，我承擔全部責任。就算傾家蕩產，頭破血流，我也要給通用和福特打工，遲早要倒閉！100年後，人們可以自己買零件組裝汽車，就像現在個人組裝電腦那麽簡單。那時候通用和福特怎麽可能不關門呢？
6.這個社會最可怕的就是沒有欲望，沒有個性。這是壹個進步的社會，壹個發展中的國家。允許人有個性，不斷提升欲望，不斷有自己新的追求。只有這樣，他們才能發展。不張揚就沒有個性。不知道吉利集團今天會怎麽做。
7.合資就像引誘我們抽鴉片。誰掌握著品牌、核心技術和主動權？
8.讓中國的車跑遍全世界，而不是讓全世界的車跑遍中國。
9.壹輛賓利車的利潤在80%左右。也就是說，賣了600萬，稅收200多萬，還有300多萬。除去654.38+0萬元的成本，他有200多萬元的利潤。我覺得這是壹個概念，用戶買的實際東西才1多萬元。
10帶領的吉利收購項目組剛在發布會前從瑞典飛回北京，壹路風塵仆仆，臉上卻帶著微笑，幾乎沒有壹絲疲憊。李書福對未來有規劃。
11，吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，吉利不生產沃爾沃，沃爾沃不生產吉利。吉利和沃爾沃是兄弟，不是父子。
12，吉利收購沃爾沃* * *的協議有10000多頁。不知道吉利是怎麽答應沃爾沃的？李書福告訴我們，沃爾沃的問題在於規模太小。吉利會幫她擴大規模，提高產量，兩年內扭虧為盈。
13，為什麽賣給吉利？因為吉利研究沃爾沃已經八年多了，而且距離正式與福特討論溝通也有近三年的時間。對沃爾沃的了解，對汽車行業的了解，對福特理念的理解，以及吉利的核心價值觀，都是福特選擇沃爾沃新東家的重要因素。
14，曾經評價過自己，最大的缺點就是太過剛烈，壹點都不手軟。在記者招待會上，他斷然拒絕回答他不想回答的問題。
15，妳的兩個問題我都回答不了。(笑聲)因為我剛才說了，我們只討論第壹集，不討論下壹集。這件事分兩集。第壹集是收購，第二集是落地，不討論落地。
16，確實如大家所說，失敗比成功多。那麽，問題來了，zg企業走出這裏以後還會繼續嘗試嗎？吉利收購沃爾沃也是壹種新的實踐和探索。我現在不能保證妳成功，但我可以告訴妳，我們對這個項目充滿信心。
17，大家首先關心的是錢。有錢買不到沃爾沃汽車公司，沒錢也買不到，所以錢不重要。
18，吉利花了18億美元把沃爾沃“嫁”回了家。經過計算，後續運營的營運資金還需要9億美元，也就是說，吉利* * *將花費27億美元最終完成收購，但李書福輕松表示“錢不重要”。那麽這些資金從何而來？簡單來說，壹半來自國內，壹半來自國外。國內部分，吉利支付了超過565，438+0%的資金，部分是國內主權銀行的收購或合並資金。海外融資獲得的資金來自美國、歐洲和香港。
19，吉利要花這麽多錢買壹個世界級的豪車公司。沒有知識產權的支撐，它收購的公司是蒼白無力的。所以我們在知識產權的內容上斤斤計較。
20.現在吉利買了沃爾沃汽車100%的品牌，而不是50%的品牌。在這裏，有必要向全世界關心沃爾沃這個品牌的人說清楚。吉利和沃爾沃是兄弟，不是父子。