關鍵詞:稻盛和夫；用人觀念；德高望重的人得到提拔；利他主義
中國圖書館分類號:I106文獻識別碼:a。
文章編號:1009-0118(2012)07-0159-02。
在當今中國的職業經理人中，稻盛和夫的名字家喻戶曉。“在過去的10年裏，德魯克武裝了我們的頭腦；在接下來的10年裏，稻盛和夫將充實我們的靈魂。”[1]IBM集團全球企業咨詢部運營戰略首席顧問白立新博士說。而代表西方管理精髓的“現代管理之父”彼得？與德魯克相比，稻盛和夫的不同之處在於，他的思想和理念更植根於東方哲學，更符合中國人的思維習慣。與此同時，他對人類壹切行為的本源——人心的關註，也使得他的理念得到了中國越來越多企業家的認可。《活法》系列叢書是稻盛和夫多年企業管理經驗的代表作。其中，“六個勤奮”、“利他主義”、“成功方程式”是中國管理者引用最多的。
本論文將從《活法》系列叢書中探討稻盛和夫對企業領導者的哲學認知。
首先，德高望重的人被提升到更高的職位
眾所周知，企業的領導者是企業的精神核心。領導者的經營戰略影響著整個企業的發展軌跡。領導人的選拔和任命需要明確的標準。在稻盛和夫看來，領導者不僅要有能力，還要有良好的個人品格。他認為，“近年來很多單位頻頻發生的造假事件，乃至當今社會的道德腐敗，根本原因就是那些有才能但缺乏領導資格的人占據了領導崗位。”[2]稻盛和夫經常引用中國明代思想家呂來解釋他的“領導資格”。呂吳昕在他的《呻吟聲》壹書中寫道:“深而厚是壹等資質；剛正不阿，英姿颯爽，是二等資質；聰明是第三個資格。”也就是說，對於領導者來說，能力和口才固然重要，但更重要的是建立在清晰哲學基礎上的深沈厚重的人格，包括自省、涵養、勇於主持正義等壹系列“正確的做人之道”。稻盛和夫的用人思想深受日本著名歷史人物、明治維新英雄西鄉隆盛的影響。西鄉隆盛是下層武士的精神領袖，充滿仁慈和傑出的政治才能，領導名士們取得了明治維新的成功。西鄉隆盛有壹句話，贏得了稻盛和夫的稱贊:“德高望重的人會得到提拔，做得多的人會得到優厚的報酬。”。意思是說，付出了努力的人可以得到豐厚的物質獎勵，但重要的領導崗位必須由品德高尚的人擔任，也就是有“正確做人之道”的人。稻盛和夫用人理念的成功，在他的企業實踐中得到了證明。成立後不久，第二電力公司與KDD和伊多合並，並正式更名為KDDI。為了謀求企業更大更長遠的發展，稻盛和夫選擇了當時壹個不起眼的人物擔任社長。因為這個人具備了作為領導者所需要的“道德”資質，能夠獲得公司員工的信任，在員工中很有威望。相反，在總統候選人中還有壹個傑出而勤奮的人，但稻盛和夫沒有選擇他。而是讓他在第二家電力公司上市前持股，並在金錢方面給他充分的優惠，以表彰他的貢獻。“找到德高望重、品行端正的人，並把這樣的人放在真正重要的位置上，這非常重要。”[3]在這種正確用人理念的支撐下，稻盛和夫領導的京都陶瓷株式會社和第二電力株式會社健康發展。即使在公司規模快速擴張、營業利潤快速膨脹的時期，兩家公司也從未因為領導的道德問題而走上歧途。