1.封面(日期、項目名稱、公司名稱和聯系信息)。
2.目錄。
3.項目摘要(常規)。
4.項目背景(問題、現狀和數據)。
5.目標和輸出(“問題”的解決方案、過程劃分、可量化的階段性成果)。
6.項目受益者(目標群體、數據和範圍)。
7.項目實施計劃(所需的投入、必要的內外部資源、計劃的實施程序)。
8.時間表(各階段、各項工作的起止時間)。
9.項目的組織結構(參與者的責任、權利和工作流程)。
10，成本控制(成本預算，財務規則，審計制度)。
11.監控和評估(如何發現問題並及時糾正)。
12，配件。
擴展數據:
需要註意的事項
總的來說，項目策劃是壹個逐步完善的過程，由淺入深，由粗到細，由大綱到目標。項目策劃不能壹成不變:項目策劃要註意主次之分，主要的地方要深入細致準確，次要的地方要兼顧。
項目策劃有很多假設，但假設要科學，不能太離譜。否則，準備好的項目策劃可能差之千裏。項目策劃要簡潔，文字要流暢、簡潔，圖表要多用，流程要多用。不應重形式輕內容，策劃方案要有很強的可執行性。