全面規範和加強各單位國有資產管理，清查和真實、完整反映單位資產和財務狀況，為加強對行政事業單位基本情況、財務狀況和資產的全面清理，提高國有資產使用效益，促進資產管理和預算管理有機結合奠定基礎。本次清查工作通知如下:
第壹章國有資產清查工作總結根據省、市局工作安排，我局開展了國有資產清查工作，現將工作情況匯報如下:
壹、開展的具體情況、方法和步驟
壹是統壹安排部署。縣局迅速成立國有資產清查領導小組，明確負責人，制定工作方案，研究決定重大事項和關鍵問題，統壹指導系統內資產清查工作。形成局領導親自抓、機關各部門積極配合的良好局面。二是全面清查登記。認真學習有關政策和工作計劃，準確掌握資產清查的工作方法、內容和要求，對本單位的基本情況、流動資產和固定資產進行全面清查。並完成相關報表的上報。三是落實自查自糾。逐項認真審核資產清查登記結果，準備資產清查損益相關證據。
二、存在的問題
壹方面，部門之間調整的資產，其存放地點、存放部門等信息沒有及時變更，給資產清理造成了壹定的困難；另壹方面，由於資產數量大、時間跨度長，部分資產實際上已經處置完畢但未核銷。
三、下壹步整改措施
今後，我們將繼續準確把握《省級地稅系統國有資產管理實施辦法》的要求，建立、完善和落實固定資產管理相關制度，同時做好固定資產管理工作，及時處理發現的問題，確保資產信息準確，確保賬實相符。
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第二章:國有資產清查匯總根據市局《關於在全市地稅系統開展固定資產自查工作的通知》要求，調兵山市地稅局於2006年2月25日至4月18日進行了本年度固定資產清查工作，清查工作已圓滿完成。這次清查工作總結如下:
壹、基本信息
為進壹步規範和加強我局資產管理，夯實財務管理基礎工作，完善管理機制，確保國有資產完整安全，摸清財務狀況，實現固定資產效益最大化，根據省、市局要求，我局精心組織了固定資產整體清查工作。
二、庫存的主要做法
(壹)領導高度重視組織工作。局領導對此次清查工作高度重視，將其作為該局第三季度的重點工作之壹。成立了固定資產清查領導小組，組長由趙東光主任擔任，副組長由辦公室主任王迎軍擔任，成員由辦公室、人事監察部相關同誌擔任。負責組織實施整體固定資產清查工作，並要求局內其他部門對整個清查工作給予配合和支持。
(二)提高認識，宣傳到位。為更好地達到清查效果，我局召開了清查領導小組及局機關部門負責人參加的會議，傳達了《關於開展上級地稅系統固定資產自查工作的通知》文件精神，對清查範圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等作出了明確規定。局清查領導小組專門組織召開清查動員會，及時宣傳清查動態，使每壹位員工對清查工作有了更高的認識，積極配合清查工作。
(三)分工明確，職責明確。清查工作分為準備、清查、總結、驗收四個階段。籌備階段的主要工作是成立固定資產清查工作小組，明確分工，準備清查的相關材料。對於任務量大、責任重的實物盤點工作，安排相關部門專人配合。
(4)合理安排，重點突破。本次盤點的重點工作落在盤點階段和總結階段。在盤點階段，主要工作是對整體固定資產進行盤點和清點，確定資產的位置和狀態，並與財務軟件中的相關信息進行核對。對清查出的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要查明原因，提出處理意見。匯總階段是對清查中發現的問題進行整改，按照賬實相符的原則維護相關資料，形成清查工作總結，提交清查工作領導小組審核。
三、清查的主要結果
局領導和各部門能高度重視清查工作，並由主要領導親自抓這項工作的落實。清查工作領導小組定期召開清查工作會議，壹方面掌握清查工作進展情況，另壹方面溝通解決清查中的疑點和難點問題。
經過這次清查，我局取得了以下成果:壹是全面落實了我局固定資產實物管理的基礎信息，特別是針對部分實物信息與資產信息不符的情況。我局在現場實物清點的基礎上，對相關資料進行了補充、修改和調整，並按照我局財務備忘錄的要求，對資料不全的卡片全部進行了核查。二是進壹步完善財務固定資產卡和使用部門使用賬戶的信息登記，做到賬卡、賬賬相符。
四、下壹步資產管理工作思路
(1)完善制度。今後，我局將根據固定資產管理的新要求，制定切實可行、易於操作的固定資產管理辦法。
(2)明確責任。進壹步明確固定資產管理部門和實物使用部門的職責權限，建立統壹要求、分級管理、各盡所能、各司其職的新機制。對核對無誤的固定資產，由使用人和部門負責人雙簽確認，增強了資產管理人員的責任心。
(3)加強管理。把固定資產管理作為財務管理的壹項重要日常工作，固定資產的使用和管理部門，要常抓不懈，規範程序，完善進出，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬和實物賬的壹致。
(4)嚴格檢查。各部門每年應對所管理的固定資產進行壹次自查，並上報違規情況。
(五)抓好落實。註重日常管理和制度執行。固定資產管理人員在加強日常管理的同時，要做好各項制度執行情況的監督檢查，做好協調銜接，督促各部門抓好落實，努力把我局固定資產管理工作做得更好。
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