1，全力追擊原則
瞄準企業核心業務場景，遵循“以點帶線，以線帶面”的思路，集中企業優勢資源，全力推進數字化轉型，不用擔心企業目前的落後現狀。即使是數字化能力相對落後的企業，也會在建立明確基礎的情況下，大大加速轉型。
2.速贏原則
以業務為核心，著力消除業務痛點，特別關註價值點，通過多樣靈活的項目組合，實現早期成功，加速實現多個數字化轉型項目的價值閉環，推動數字化轉型的樣板工程，幫助企業管理層和更廣泛的員工樹立信心，匯聚動力，引發更多數字化轉型項目的成功。
3、鼓勵試錯的原則
調整企業管理層、部門、集團、員工的考核模式，將數字化轉型納入企業各級考核，建立以集團為基礎的數字化轉型試錯機制，鼓勵跨部門、跨業務的數字化轉型場景，組織合作，加強宣傳，塑造敢於轉型、願意轉型、熱愛轉型、助力轉型的企業文化。
數字化轉型的目的:
1，適應不斷變化的市場需求:當今社會，技術進步日新月異，市場競爭異常激烈。數字化轉型使企業能夠更好地滿足消費者對個性化、定制化產品和服務的需求。通過數字化工具和數據分析，企業可以更準確地洞察市場動態，靈活調整產品策略和供應鏈管理，提高市場競爭力。
2.提升運營效率和創新能力:數字化轉型使企業實現運營流程的自動化、信息享受的增強和決策的智能化。通過引入人工智能、大數據分析等技術，企業可以更高效地處理海量數據，從中挖掘有價值的信息，為決策提供科學依據。此外，數字化轉型也為企業創新提供了更廣闊的空間，促進了產品和服務的不斷升級和創新。