個人在官網看到過壹些數字化轉型的案例，詳細分析了壹下。為了維護現有客戶，爭取更大的市場需求份額，a銀行運用數字化思維推動產品和服務創新，在數量和質量上滿足新時代的金融需求。在其零售銀行、投資銀行等傳統優勢上，線上線下同步升級，以多種方式加快移動支付、理財、咨詢服務等新興產品和服務的布局。
1.產品和服務升級:響應需求，把股票放到網上，並逐步擴大。
二、業務轉型:構建以銀行為樞紐的數字化生態系統。
1，搭建數字化平臺，提升開發能力。
2.積極布局金融科技，推動數字生態圈建設。
三、管理創新:新組織、新團隊、新能力、新文化。
1.組織結構優化:扁平化組織與專業化發展。
2、敏捷團隊的建立:打破部門壁壘，提高協作程度。
3.關鍵能力的培養:培養員工的數字技能，探索領導力的關鍵特征。
4.實施開放文化:培養敏捷文化，鼓勵協作創新。