向領導匯報時，匯報如何才能條理清晰？

向領導匯報時，匯報如何才能條理清晰？匯報的形式有很多種，比如做壹個完美的ppt，把自己的工作用word打出來，或者發郵件，做圖片，但還是要看領導給妳留了多少時間。如果專門讓妳匯報工作，最好有ppt，陳述會清晰有趣。但如果領導很著急，只有五分鐘的口頭匯報時間，那就盡量挑重點！雖然舉報的形式很多，但是要做到壹點，就是旗幟鮮明，切記不要長篇大論，以免舉報後不知道自己說了什麽。

作為員工，要知道領導的時間是寶貴的。他只是想知道結果，目前的進展才是他關註的重點。另外，還有就是未來工作的規劃和實施，讓領導看到的不僅僅是目前的進展，還有妳對長期工作的規劃！所謂的簡明報告。很多人覺得這麽簡單，但在過去的十年職場中，銀桑發現很多人很難解釋壹件事，即使是工作多年的老人。

那麽簡潔壹點更有技巧。銀桑的經歷是最常見的總分。如果領導知道匯報什麽，而我們只需要匯報進展或者遇到的問題，那麽總分比較合適。總分分三步:結論在前。論據支持。結論和行動。例如，我們需要向領導匯報最近銷售額下降的原因。我們以總分的形式匯報。科長:領導，銷量下降的主要原因是頁面停留時間的大幅下降。Sub:銷量下滑主要來自產品A，產品A銷量下滑占總下滑的98%。分點:產品A的無線銷量下滑占產品A總銷量下滑的95%，所以我們主要分析了無線的數據。分鐘:經過數據分析，發現產品A的頁面停留時間從45s下降到11s，客戶流失率很高，導致轉化率低。