非項目:汽車工廠汽車生產，倉庫原材料管理。
可以根據項目的定義給出例子。
項目的特點是壹次性、唯壹性、目標明確和臨時組織。如:搭建軟件系統，組織上海之旅。
從項目特點的反面，以兩個重復的活動為例，比如伊利集團某車間的奶制品生產，百度公司進行的人力資源管理。
擴展數據:
“該項目是壹次性任務，需要在有限的資源和有限的時間內完成。可以是項目、服務、研究課題、活動。”
“項目管理是將管理知識、工具和技術應用於項目活動，以解決項目問題或滿足項目要求。所謂管理包括五項主要任務:領導、組織、人員配備、計劃和控制。”
項目管理:運用各種相關技能、方法和工具，計劃、組織、領導和控制以滿足或超過項目所涉及各方的要求和期望的活動。
項目管理本身屬於項目管理工程的範疇，包括開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)、建築信息模型(BIM)。
項目管理分為三類:信息項目管理、工程項目管理和投資項目管理。
信息項目管理
指IT行業的項目管理。
項目管理
主要指項目管理在工程項目、投資項目和建設項目管理中的應用。其中施工段主要是控制成本和進度。本部分主要使用項目管理軟件進行控制。
投資項目管理
主要用於控制財務投資部分，傾向於控制風險。
1，項目範圍管理
它是為了實現項目的目標而對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的定義、規劃和調整。
2.項目時間管理
是保證項目最終按時完成的壹系列管理過程。它包括具體活動的定義、活動排序、時間估計、進度安排和時間控制。很多人將GTD(搞定事情)時間管理引入其中，大大提高了工作效率。
3.項目成本管理
這是壹個管理過程，以確保項目的實際成本和費用不超過預算成本和費用。包括資源的配置，成本費用的預算，費用的控制。
4.項目質量管理
它是壹系列的管理過程，以確保項目滿足客戶指定的質量要求。它包括質量規劃、質量控制和質量保證。
5.項目人力資源管理
它是確保所有項目利益相關者的能力和積極性得到最充分發揮和最有效利用的壹系列管理措施。包括組織規劃、團隊建設、人員選拔、項目團隊建設等壹系列工作。
參考資料:
百度百科-項目管理