1，模板1:
(1)關於公司員工和管理層。搞好業務培訓，提高員工素質，加強企業精神和禮儀建設，努力提高服務水平。做好營銷推廣，縮短市場磨合。抓商品結構調整，逐層分解經營指標，滿足市場消費需求，調動各方力量加強資金管理，節約開支。做好消防和安保工作，確保企業無事故。
(2)關於公司推廣。對於禮儀慶典公司來說，可以做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等。)，但是不適合。不適合主要是因為那些主流媒體的價格高，這個行業的利潤並不豐厚。因為公司已經有微信了，所以我建議公司每個人都建立壹個來關註和推廣。
2.模板2:
(1)公司並不像外媒宣傳的那樣有強大的磁場，作為壹個品牌是保守而不是激進的。作為壹個品牌公司，必須要有強大的號召力和號召力，這是從上到下傳達的。
(2)企業沒有長期規劃、短期目標和年度目標，部門沒有明確的、切實可行的目標，有些個人可能只是熱情，時間長了就迷茫了。市場競爭更加激烈，時間不等人。
3.模板3:
(1)由於公司高層和各部門領導都沒有向我們的員工傳達壹種信心和信念，大家只會私下猜測，動搖軍心。可以說上下級之間嚴重缺乏對話。
(2)缺乏團結、拼搏、創新和激情的精神。每天大家只是按部就班的做好自己的工作，部門之間聯系並不緊密。
(三)公司的考核和獎勵。既然公司制定了這個制度，是不是也應該采取獎勵制度來鼓勵公司的每壹個成員為公司的發展做出貢獻？對於公司提出的合理化建議，經過論證後是否切實可行，具有可操作性。壹旦被采用，就必須給予獎勵。該獎勵根據提案的優秀程度而增加。
4.模板4:
為了加強員工的歸屬感，體現人文關懷，進壹步推進企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，激發員工的進取精神，從而提高企業的競爭力，結合現階段公司的實際情況，特提出:
(1)體檢:公司每年可以組織壹次員工體檢，體檢在公司指定的醫院進行。
(2)節日津貼:按照我們民族的傳統習慣，公司會在每年的端午節、中秋節、春節、三八節給員工發壓歲錢，必要時執行制度。
(3)冷暖氣費用:冬季(3個月)和夏季(3個月)每月向員工發放固定的冷暖氣津貼。並構成壹個根據必要標準實施的系統。
5.模板5:
(1)前臺服務:接待人員是公司的“形象代言人”，或者說是公司的“門面”和“臉面”。因此，我們必須穿制服。接待人員的言行決定了公司給來訪客戶的第壹印象。因此，接待人員必須掌握壹些常見的接待禮儀。客戶來訪時，要站起來，微笑，熱情地打招呼，主動出擊。
(2)重視服務人員的培訓:員工入職後，要做好他們的培訓工作。首先，讓他們了解協和，融入協和的企業文化；其次，對物流服務人員(前臺、會簽員)按照崗位說明書、公司服務標準等制度進行理論培訓，考核合格後進入實操培訓。在這個過程中，要給他們樹立學習的榜樣，讓他們在優秀員工的指導下操作。