第二個原則是堅持“內修為主，外修為輔”的修煉原則，采用“滾入滾出”的方式進行循環修煉。
第三條人才培養目標公司人才培養目標始終堅持“專業培養與綜合培養並舉”的人才培養方針，即公司培養專家型技術人才和綜合型管理人才。專家型技術人才是指在某壹工作領域具有較高技術水平的人才，綜合型管理人才是指在本單位或部門工作領域具有全面知識和較高管理水平的人才。
第四條人員培訓組織體系公司建立“統分結合”的人員培訓體系。職能部門和項目組作為人員培訓的基礎，負責人員培訓對象的初步選擇和人員培訓計劃的具體實施。人力資源部作為人員培訓的組織協調部門，負責制定人員培訓計劃，制定人員選拔標準和程序，確定培訓對象，統籌安排培訓計劃。
第五條主要內容本管理辦法由以下幾個方面組成:戰略人才培養體系構成、戰略人才選拔、戰略人才培養模式、戰略人才培養方式、戰略人才淘汰與晉升。