我說，其實這是兩個問題。下面就壹個壹個說吧。第壹，是否寫日報；第二:不落地的原因是什麽？
？妳想寫壹份日報嗎？
好了，我們來看第壹個問題。寫不寫可以從這幾個層面考慮:涉及兩類人，管理者和妳的員工。
對於員工來說，日報是他們對壹天工作的回顧和總結，是經驗的沈澱、積累和呈現。只有他認真思考，發現，分析，自省，才會有日報。這個過程也是我們學習成長的最好方式。
對於經驗的重要性，這裏有幾個名言可以說明:
經驗是壹塊寶石，這是理所當然的，因為它往往是以巨大的代價獲得的。-莎士比亞
經驗成就未來；經驗是所有過去的果實。阿諾德
對於經理:
壹份日報可以讓妳第壹時間了解員工的動態、工作情況、工作狀態；
-把握整個團隊的氛圍和關系，因為往往每個人的日報都會抱怨別人，所以日報是觀察團隊氛圍的壹個窗口；
最後壹個也是展示妳管理能力的好道場。
這是壹份日報的不完全效用。妳現在還懷疑要不要寫日報嗎？
？我不能著陸的原因
第二個問題開始，我們先來看看日報應該寫些什麽。
在內容上，涵蓋了當天的工作完成情況(時間、地點、事件、結果、個人關系和數據)、第二天的工作計劃、個人思考和情緒反饋、協助資源和人員支持。
既然了解了上面的內容，那我們就來看看無法實施的原因。
妳可以想想，不外乎這些:
員工不想寫:感覺自己壹整天什麽都沒做，也沒什麽可寫的，就這樣得過且過；還有，忙了壹天，只想休息。事情太多了，我都煩死了。為寫作而寫作，完全是應付事情，沒有認真反思；
員工寫不出來:如果不知道標準，可能管理者沒有和日報溝通的標準。所以日報最常見的情況是“流水賬”日報；正如剛才提到的，日報充滿了抱怨，所以它成了壹個告密的出口。
管理者不會抓:更可怕的是管理者不知道從日報上看什麽。妳發現了什麽？沒有公司發展戰略考慮的那麽高。所以有鑒於此，我也建議妳在看日報的過程中做到這幾點:妳要真的去評論，去反饋，妳的管理底線就是員工的行動底線；認真寫日報的夥伴應該得到認可和鼓勵，而不是妳看了不著痕跡，夥伴沒有得到任何鼓勵和啟發；最後，妳要把高質量的日報分享給團隊裏的夥伴。這是極好的獎勵和鞭策，也是大家齊頭並進的好道場。
？保證日報落地的途徑
最後，我們來思考壹下如何保證妳的日報能夠落地。我們可以參考以下幾點:
——找壹個負責日報的人，明確責任。當妳想培養壹個人的時候，就是讓他承擔更多。妳的時間可以用來思考如何更好的為他們開辟壹個格鬥場。
——上面我們已經明確了日報的內容，所以這裏的管理制度也要跟上，比如什麽時候提交，怎麽提交等壹系列標準和準則。
——那就要跟上能戳中大家痛點的激勵機制。這裏建議正向激勵，以表揚和認可為主，懲罰為輔。
——最後，結果導向。這樣做的目的是為了實現妳的目標，所以這壹切都要以結果為中心，讓每個人都交付有價值的結果。
這次互動後，我看到夥伴們都在點頭，我就準備結束這個話題了。讓大家帶著問題回去思考，有思考才有產出和結果。好的，休息壹下，等待受理時間。