在公司召開月度會議時，需要做閱讀紀要，方便會議內容的記錄和交流，那麽紀要該怎麽寫呢？跟我壹起去看看吧。
月度會議紀要模板1會議時間:xx年X月X日
地點:會議室
參與者:
會議主持人:
20xx年3月，65438+10月月度安全會議在熱電公司二樓會議室召開。副總經理顧振全(主持工作)、郭、總經理助理、喬平副總工程師、各部門負責人、環保部門相關安全監督及外包施工隊負責人參加了會議。
會上，HSE部經理王軍做了5438+10月份HSE管理工作分析報告，各部門對本部門6438+10月份的安全工作做了相應的總結。最後，公司領導做了總結和部署。會議內容總結如下:
壹、1月安健環管理分析總結
6月1和6月1安全指標完成情況和安全生產形勢分析。
截至6月365438+10月31日，公司無輕傷及以上事故，壹級障礙1起，二級障礙2起，未遂0起，異常4起，違章3起。未發生職業病、環境事故和火災事故，未新增重大隱患。安全生產形勢趨於良好。
2、安全任務分解責任書的簽訂
各部門與熱電公司簽訂了安全責任書，各部門與班組、班組成員簽訂了安全責任書，實現了安全責任的層層分解。
3、四張票的情況
65438+10月辦理工作票33張，合格率100%，辦理操作票54張，合格率100%，風險預控票87張，合格率60%；0份動火作業票。
本月工作票檢查存在問題:6月5438+10月期間，檢修人員處理相關缺陷時，有51個缺陷，未按規定處理工作票，占缺陷總數的8%。要求檢修人員嚴格按照工作票辦理目錄辦理工作票，同時要求運行人員做好監督工作。
4.安全培訓
安全健康環保部對公司各部門有影響嗎？三個權利人？進行了培訓和考試認證。所有員工都以80分以上的成績通過了考試。
5、隱患排查
6月5438+10月期間，共排查隱患79處，閉環率80%，未新增重大隱患。二、事故教訓、安全薄弱環節及改進措施1、事故教訓
65438+10月6日，壹臺6#鍋爐發生火災事故，由於壹個非常常見的故障沒有及時處理，導致事故擴大。運營部對事故處理方法不當負有責任。
2.薄弱環節
薄弱環節1:操作人員處理事故經驗不足。薄弱環節2:未按要求辦理工作票。3.改進措施
措施1:組織運行人員預測鍋爐單邊給煤時的事故。措施1:嚴格按照工作票執行目錄辦理工作票。三。本質安全體系建設月度推進會內容
1，存在問題的通報。根據5438+0-2月6月安全健康部月度檢查，各部門安全體系建設基本處於停滯狀態。
2、做好季度評估工作。主要做好電力公司3月17季度考評的準備工作。包括火電公司季度考核，以及之前閉環上級公司檢查存在的問題。
3.標準的修訂。根據系統在20xx年的運行情況和部門變動關系，今年已經變更了相關責任主體，並已下發到各部門。
四。領導講話要點總結
顧震泉副總經理:第壹？找，抓，催？這期間壹定要保證安全生產，分清主次。二、本質安全體系建設是貫穿全年的工作。電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到壹級，所以各部門壹定要認真紮實的開展這項工作，安全衛生環保部門要做好監管工作。
總經理助理王喜金:首先，各部門應在每月5日前將月度安全總結上報HSE部。二是本質安全工作要務實開展，不允許搞突擊，要把本質安全體系建設切實納入日常工作。三、做好迎接電力公司工作？三次會議？檢查組的準備。
動詞 （verb的縮寫）本次會議的工作任務
六、1會議形成工作任務閉環。
月度會議紀要模板二項目監理部名稱:黃驊萬金興城監理部
1上個月的工作執行，制度執行和員工的業務技術培訓。
根據甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質量穩定，砌體工程壹次性驗收合格率達到80%。根據公司的安排，項目部結合公司的技術考題認真學習規範和圖紙，大家的技術水平都得到了壹定程度的提高。
2.介紹項目的進展和進度。
根據現場實際情況，甲方和監理部給各施工單位的要求是:年底拆除腳手架，要求所有工程完成外墻施工。從目前情況來看，1、2、3#樓最快已鋪設至九層，計劃9月底主體驗收，計劃年底前完成外墻保溫施工。其他#樓進展緩慢到3-4層，年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗收)。工程進展順利，質量良好。
3施工現場存在的問題(質量、人員配置、技術問題、與甲方和乙方的協調)
在甲方工程部的配合下，工程質量良好，監理部工作人員工作態度良好，與甲乙雙方關系正常，甲方認可監理工作。
闡述解決問題的方法和下壹步的思路或方案。公司應該考慮制定和完善績效考核制度，把每個人的工作態度、工作質量、工作業績和個人收入結合起來，把為公司工作變成為自己工作，充分調動每個人的積極性和主動性。
5本月工作計劃
本月的工作重點是配合即將開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現場安全文明施工，按照省結構質量工程標準檢查實體質量，為結構評定做準備。
6 .公司領導提出整改意見和可行措施
月度會議紀要模板3時間:20XX年65438+2月31。
地點:會議室
參與者:
頒發者:
會議內容:
會議總結了管理處12月份的工作，聽取了各單位的匯報，並對2013年1月份的工作進行了安排。摘要如下:
壹是做好規範有序操作，加強充電施救過程監管，提升充電施救工作質量，特別是落實施救充電新標準；精心組織有序暢通的元旦和春運高峰、惡劣天氣的運行準備，全力確保安全、暢通、服務、規範；各隊要積極策劃？春運熱潮？實施方案，16前上報管理處，重點做好人員、物資準備和應急處置。春節？期間小客車免費通行準備工作。
二、做好安全管理工作，繼續做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，特別是？天氣不好？各種應對準備和處置工作；各級管理人員要提高責任心和執行力，帶頭監督指揮，按預案履行職責，及時到崗組織應急處置，全力以赴確保安全暢通；收費站要準備足夠的人員和足夠的卡票備用金，隨時準備好？轉移註意力？應付工作；
要嚴格落實值班備勤，登記值班日誌，確保值班效果；有關單位要加強對車輛的檢查和維護，認真組織學習新的交通法規；要大力推進冬季行車、內衛、消防等安全管理，防止責任事故發生。
三、各單位要認真總結分析20XX工作，研究明確20XX工作計劃和目標任務，在65438+10月15前報送20XX工作計劃；根據？八優秀？創建檢查情況，認真總結經驗，創新思路，突出亮點，加強特色管理，盡快規劃20XX年創建目標；需要在65438年6月25日前完成20XX年各類賬戶的整理。認真組織開展員工？守法誠信？思想教育和責任書簽訂工作，杜絕違法違紀行為。
四是維修部要加強道路巡查，做好道路、設施設備、房建的維護管理工作，及時匯總房建問題並上報公司；？天氣不好？要合理協調維護力量，加強監控室管理；按照流程，開展路產逃逸事故保險處理，做好路面清理、坑槽翻漿修復等養護質量考核工作。
五、相關負責人要各司其職，查漏補缺，加強細節管理，切實做好？XX站？確保順利開業的準備工作；維修部要做好XX站施工現場的清理工作。
六、各單位要安排好春節期間的各項工作，落實好節日安全值班，關心外地職工團聚，關愛貧困職工；落實春節團拜會的組織安排，要求節目積極、不拘小節，各單位於5日前將節目名單上報團支部。
七、各單位1工作會議應圍繞？應對惡劣天氣，節前工作安排，如何實現開門紅？等重點，確保年初壹各項工作有序有效開展。