1，配方基礎
崗位職責的制定是根據工作的性質和範圍，對壹個崗位的具體工作、權限和責任的具體描述，旨在完成壹定的任務。是根據工種、崗位、職稱、等級綜合考慮制定的，是權利與義務的統壹。
2.配方過程
崗位職責的制定有壹定的程序。首先要確定崗位的範圍和任務，以及要達到的目標和具體標準，以明確崗位職責。
第壹，明確要做什麽。對崗位需要承擔的任務進行細分，進行分類描述。
第二，明確要做什麽。工作職責應該給出壹個宏觀的工作方法。比如科長的工作職責可以寫成“在部門分管領導的指導下工作”。
第三，管理權限和責任。還需要寫清楚管理權限。比如科長需要寫“負責本部門的全面工作”，權限要寫“有權建議本部門的人員調配和使用”。
3.寫作方法
崗位職責需要大家壹看就明白，所以在寫崗位職責的時候，壹定要通俗易懂，清晰全面，讓人知道妳是做什麽的，有什麽權利義務。
工作職責的重要性
1，讓員工清楚自己的崗位職責，最大化的進行勞動管理，科學配置人力，做到人盡其才，人崗匹配，優化企業人力，使企業的人力配置得到最合理最充分的發揮。
2、崗位職責明確，能有效防止不合理的崗位安排而導致部門或員工之間推諉工作、推卸責任的現象。
3.明確崗位職責有利於規範員工的行為，也是我們考核員工績效考核的重要依據，是幫助員工提高工作效率和水平的重要手段。因此，明確崗位職責對於企業規範員工管理仍然非常重要。