各位領導:
現將11月整體工作總結如下:
1.本月總工作量
a、完成入庫物料8，567筆，出貨成品47362PCS。
b、截止到165438+10月30日，入庫來料收集環節共送檢1326批，其中異常送檢25批，異常送檢率1.88%。
c、完成入庫物料委外交易470筆，退回不合格物料5筆，異常不良品率1.06%。
2.本月工作要點
A.通過與采購部的合作和溝通，逐步加強了對來料規模和材料到貨時間的控制，按計劃安排入庫，只收到五天的材料。特別是大量的電子物料和包裝物料開始控制倉儲的整體物料庫存水平。在庫容允許的前提下，盡量保證正常的物資需求，合理控制物資庫存。
B.在鐘經理會議決定下，從6月4日開始，165438+所有供應商的物料必須按我司要求貼標簽，標簽上要求有四種顏色進行顏色管理，以便倉庫在備料過程中通過季度標簽實現批次管理(先進先出)。
c、為避免拉貨過程中因高堆放造成貨物倒塌，要求所有包裝材料供應商卸貨後的堆放規模不得超過2m的高度限制，所有包裝材料在卸貨後都要用拉伸膜包裝保護。
d、將材料現場的大面積劃分成相應的調整，再進行細分和標記，這樣更有利於現場材料管理。其中，退貨區由原來的位置移至包裝材料準備區。並相應增加了卡板放置區和叉車存放區，以及公共物資的臨時存放區。
E.為了應對客戶的工廠審核，倉庫對部門自評中沒有做好的工作進行了相應的改進，包括三階文件的編制、電子物料溫濕度檢查記錄的增加、現場的布置、物料標識的管理、卡片存放的管理等。，並已認真聽取了廠審客戶老師的認真點評，對於目前倉庫沒有做好的問題，當場做了相應的筆記，並將這些不足放在後續工作中。
f、物資領域合作主要處理以下重大問題。1.要求庫管員和材料員當面交接材料，並在相應文件上簽字確認。2對於材料的防水雨處理，所有材料必須存放在距離窗戶1米處，下班後值班庫管員必須檢查所有水、電、門窗關閉後才能下班。3.對材料現場的所有庫存材料進行除塵，尤其是庫存時間超過壹年的材料。4.完成儲線區部分窗戶的紫外線屏蔽。
g、為了有效推動公司對呆滯物料和不良品的處理，做到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓，規範呆滯物料和不良品的管理，在采購和財務的配合下，成功處理了壹批呆滯物料和不良品。
h、所有倉庫人員都參加了公司組織的消防演習，了解了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發生火災後的應急處理和逃生方案。
壹、為了豐富員工的業余生活，廠辦公室舉辦了全廠乒乓球、拔河比賽，倉儲人員積極參加。雖然沒有在比賽中獲得名次，但這件事體現了壹種團隊合作的精神(團結協作，努力拼搏)，希望倉儲人員在工作中也能發揚這種團結拼搏的精神。
3.這個月供應商有很多不正常的交貨。例子如下。
a、供應商:賈，訂單號:po 201010160004產品編號/規格:1.55m ￠3.2黑線，數量:2000PCS，208PCS。
B.供應商:金交付的導電膜(821，825)沒有按照聯系函中的交貨時間表到達，而是超時間到達。
C.德信的第壹張送貨單上沒有寫訂單號。
d .許安泰電子科技公司交付的貨物，壹包塑料壓條短包6條(每包數量為1K)。
E.長城客戶供應鼠標KB836+C61211數量:5000PCS，無送貨單無法入賬。
f、信達發錯PS/2￠3.8 1.55和USB￠3.8 1.55電匯單，分包單號20101。165438+10月27日發送到USB3.8 1.55線1003PCS，3件來料短裝，售後線混著劣質。分包訂單號為20101010008。
G.景宏宇發的3*11.5橘色燈數量:3000PCS。沒有采購訂單。
4.異常存儲問題匯總。例子如下:
(1)電子材料發錯了兩次，壹次是分包單，加了壹箱PCB板。貨物已經追回。還有壹次VI8COB板送生產線，有壹部分送到870，在交接時被物料人員及時發現，已經更換。
(2)檢驗過程中，在儲料卡上存在書寫錯誤，其中在單位項目中將陶瓷電容寫成電阻，寫成成品行，未按要求在儲料卡上填寫交易單據號。
(3)顧客工廠審核發現的問題及整改建議:
a、危險區域沒有安全警示標誌，比如化學品倉庫沒有危險圖標(骷髏頭標誌/火標誌)。
B.電子物料區沒有單獨的房間存放，所有電子物料都沒有進行ESD保護管理(包括電子物料貨架的接地線和倉庫保管員發貨時佩戴的靜電手環)。
c、其他材料區沒有控制室溫下的溫濕度，也沒有溫濕度統計表和抽查記錄。電子材料區雖然做了溫濕度的抽查記錄，但是沒有空調和除濕機，無法真正有效的控制溫濕度。
D.包裝材料外包裝打開後，外露的彩盒必須與外包裝密封，防止灰塵和陽光直射改變絲印油墨的顏色。
E.導電膜的部分材料沒有裝在塑料筐裏，部分材料裸露在外沒有遮蓋。有些窗戶沒有覆蓋紫外線。、
f、坤盈科提供了壹款鼠標，卡板堆得太高太重，其中壹個盒子在堆放擠壓過程中變形。
g、部分物料標簽沒有色標季度標簽管理，進貨在第四季度，貼的季度標簽顏色為綠色。(色標季度logo，分為春綠、夏虹、秋黃、冬白)。
h、電子材料電解電容10UP沒有管理批次先進先出，壹個塑料筐同時有兩個批次的來料(發貨日期為11.3，另壹個為1.26)。
5.需要其他部門配合改進的事項:
a、倉庫裏還有壹些呆滯料和殘次品沒有處理。為了充分利用倉庫空間，減少資金積壓，請物資控制部及時給出剩余的處理方案。
b、對於欠下的訂單物料，請MC加緊對采購提前期的跟進，確保訂單上線前物料全部組裝完畢。
c、計劃安排周計劃，爭取三天計劃不變的原則，做外協加工訂單，統計外協工廠實際交貨時間和異常情況，及時向倉庫匯報相關信息和數據。
D.質量部未按流程操作所有進貨檢驗後的物料，必須在合格的物料上貼上放行標簽，否則庫管員拒絕為該物料辦理入庫手續。
f .最近由於IQC的壹個請假，送檢材料的檢驗時間過長，甚至有些材料的檢驗時間達到壹兩天以上。在後續工作中，IQC必須完成送檢材料的檢驗時間(4小時)。
G.針對本月供應商出現的問題，通過郵件等聯系方式通知供應商進行改進，並要求供應商在我司要求的時間內及時交付所需材料。材料的鈉期回復應準確。
h、項目必須建立和完善各種型號的BOM。對於BOM中新舊物料的替換，應及時更新，並刪除BOM中未使用的物料。例:HERS-11042050碳膜電阻100kω已在工單中替換為HERS-11042051。倉庫裏還有壹些沒有物料號的物料，還有壹些物料號相同的物料。項目對倉庫的反饋要及時解決！
6、下月計劃及糾正措施:
6.1.根據PMC本周的生產計劃和進度安排，所有的物料都要進行收集、分類、入庫和儲存，以及日常的物料流程(備料、退料、補貨等。)進行管理。
6.2.現場管理和可視化管理的持續改進和維護。
6.3.始終做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，存放物料有序，定期向上級匯報庫存呆滯物料的詳細情況，以便上級制定相應對策，減輕倉庫容量負擔。
6.4制造車間成品入庫、整理、分類存放。根據商務部發貨通知，對成品進行備貨、打包、裝車(裝櫃)，確保準確及時發貨。
6.5.當天的賬目(信用卡賬和電腦ERP賬審核單)要及時完成，不需要每天結賬。
6.6.5日前完成危險區域的安全警示標識，並在化學品倉庫內粘貼危險圖(顱骨標簽/防火標簽)。
6.7.所有暴露的材料應儲存在紙箱、塑料筐和塑料袋中。
6.8.所有材料必須通過季度鑒定進行管理。糾正現有未能管理物料號的物料標識，下月中旬將所有物料號寫入，提高我們的工作效率，先進先出按批次管理，減少我們工作中的失誤。
6.9.因為有些電子材料的窗戶沒有防紫外線，為了防止電子材料因陽光直射而改變性質，帶來質量不佳，電子材料E、D兩個架子，以及腳墊、木條、螺絲兩個架子互換。
6.10.所有窗戶都有完全的紫外線屏蔽。
6.11.對出現異常情況的供應商加大抽檢力度，對於來料屢次短缺的供應商，庫管員將給予相應的處罰措施。對材料進行標識、包裝保護、混裝的，堅決退回。
6.12.監督倉庫管理員管理其工作中的物料儲存，所有物料必須按照標準流程儲存。對不配合、不執行(制定合格的倉庫管理制度)的庫管員給予相應的處罰措施，開展部門領導的管理工作和執行。
6.13，2010年轉眼就過去了，新的壹年就要來了。倉儲本月將迎來壹年壹度的年終總盤點。倉儲全體員工壹定要做好這次年終總盤點，每天必須對自己的工作進行十分鐘的自查，避免工作中再次出錯，保證帳、卡、物的壹致性，為財務成本核算提供準確及時的基礎信息。