匯報材料範文，匯報材料指的是壹種關註工作情況的方式，有利於發現自己的不足，幫助我們更好的重新認識自己。下面分享壹下舉報材料範文的相關內容，跟我壹起看看吧。
舉報材料1
省委書記SASAC和各位領導:
歡迎您在百忙之中來公司考察指導。我給各位領導簡單介紹壹下XX公司的情況:
壹、公司的基本情況
DY公司成立於1953，2000年7月由湖北省直管。是全國五大銅原料生產基地之壹，H省重點扶持的100重點企業之壹。公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量、粗銅產量均居全國銅行業第四位。公司擁有五家控股子公司:DY有限公司、XC銅業、JG銅業、JS銅業和常州大江銅業。公司現有在冊員工17504人，其中離退休員工2693人。
公司黨委100人，常委100人。黨委有10個直屬黨組織，其中黨委10個，總支10個，支部10個。基層黨支部。公司現有黨員人，其中黨員人是在職員工，占在職員工總數的20%。來源:自由模特網4%。公司的紀律檢查委員會現在由成員組成。工會、團委、科協組織得很好。
2006年9月，省委、省國資委黨委和ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新的領導班子由10名同誌組成。其中經理1人，副經理4人，黨委書記1人，1同誌擔任黨委副書記、紀委書記、工會主席，經理兼任黨委副書記。此外，公司兩名經理助理被任命為公司副總經理。
該公司有100名中層管理人員，平均年齡約為20歲.大學本科或以上學歷；有高級職稱的人。
二。20xx年公司生產經營完成。
20xx年實現營業收入10億元，工業總產值10億元，利潤10億元，稅收10億元。它生產壹萬噸礦銅、壹萬噸陰極銅、壹萬噸黃金、壹萬噸白銀和壹萬噸硫酸。銅、金、銀、硫酸、鐵精礦產銷率和貨款回收率均達到100%。其中出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯數十億美元。全年建設和改造了壹批重要的耐力項目。其中，新建氧氣站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產；T礦深部開采工程全面啟動，萬方掘進剝離全年完成。這些項目的建成投產，進壹步擴大了公司主要產品的產能，增強了公司的發展後勁。
截至2006年底，公司總資產億元，其中流動資產億元，長期投資億元，固定資產億元，無形資產和其他資產億元。負債和所有者權益總額為億元。
三、今後壹個時期公司改革發展的總體思路
2006年9月，經過對公司情況的認真分析，調整後的領導班子修改完善了公司“十壹五”發展規劃，提出了到2011公司總資產在2006年基礎上翻壹番、年銷售收入突破200億元的目標，並為此制定了五大發展戰略。首先是資源開發戰略。總體思路是鞏固和擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與海外資源開發。到“十壹五”末，公司自有礦產資源年產量達到3萬噸以上，可控資源儲量達到350萬噸以上。
二是規模提升策略。基本原則是:先進實用的粗加工工藝，國內壹流的精煉工藝，40萬噸的配套能力，火濕法分步到位。初步計劃是按照20萬噸的產能設計，之後根據資源情況將產能擴大到30萬噸以上。加上諾蘭達爐留存的654.38+0.2萬噸紫銅和654.38+0.6萬噸新紫銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅產能。
三是結構調整戰略。
出發點是:不僅要做大做強，還要做得更好，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離和輔業改革，打造建築、物流、服務三大輔業，調整公司產業結構；加強綜合利用，發展循環經濟，發展銅深加工產品，改善公司產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產具有獨家經營優勢和較大盈利能力的鉑、鈀、硒、碲、鎳等稀貴金屬產品，使這壹塊年產值達到1億元以上。年前，該公司已經成立了壹個稀有和貴金屬工廠，專門從事這方面的產品開發。銅制品深加工發展主要以銅帶項目建設為基礎，通過與大型家電集團、汽車集團合作，發展銅棒、銅內螺紋管、漆包線、銅汽車配件等配套產品。
四是資本運作策略。主要目的是通過多種資本運作方式，擴大公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，降低投資風險。積極盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離，提高資源配置效率；在資源開發和深加工領域提供資金支持，積極尋找潛在的M&A目標，通過多種方式實施聯合和整合，將企業做大做強。同時，爭取在最短時間內發行股票上市，從資本市場籌集發展資金。
五是人才強企戰略。基本要求是:盡快扭轉公司高層次專業人才不合格的局面，為上述戰略的實施提供人力資源保障。主要采取培養與引進相結合的方式，重點加強管理人才、專業技術人才和操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，力爭到“十壹五”末，使公司三類高級人才分別達到100人以上。
匯報材料2某省新任省長做的第壹件事，就是對該省核心增長極——城市群的發展進行專題調研，並提前給相關市政府發了電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中壹個城市的市長的報告，幾乎是變相的政府工作報告，涵蓋了這個城市工作的方方面面。說到這次調查的專門問題，就被置之不理，市長的報告被省長當場叫停。第二任市長的報告避免了這種錯誤，但在如何推動城市群發展上，他對前壹段所做的工作匯報得過於死板。因為這項工作剛剛開始探索，報告無非是修幾條路，開幾次例會，根本說明不了什麽。另壹方面，在推進城市群的政策建議上犯了原則性、規律性的錯誤，強調要推進城市群的發展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政壹體化，通過行政體制的統壹和行政權威的加強來推進幾個城市的經濟壹體化。結果被省長嚴厲批評，說市裏主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為違背了現代城市和現代經濟發展的規律和趨勢。第三任市長的報告對前段時間推動城市群發展的工作非常客觀，說這項工作剛剛起步，還在規劃決策過程中。本文主要分析報道省政府銘傳電報提出的幾個問題，特別強調在市場經濟條件下，推動城市群發展的關鍵是促進城市經濟壹體化，特別是城市間的產業合作與互補，避免走行政壹體化的老路。這個報告得到了省長的充分肯定。
同壹個主題，三篇報道，三種不同的效果，主要原因是對“知道”和“特點”的把握不同。第壹篇報道完全沒有理解聽者的意圖。我說完全“有”，我說很“強”。第二次匯報，雖然在理解意圖和強調特點上花了些心思，但對上級意圖的理解不準確、不深入、不透明，所以在提點上有錯誤。另外，在報道其作品特點時，浮誇浮誇。第三次匯報的成功之處在於正確理解上級的意圖，匯報時實事求是，對決策者關心的壹些重大問題提出創新性的思考。
這個例子足以說明兩個問題。壹、在各種常用的領導文稿中，由於匯報材料直接向上級領導機關、同級領導或兄弟單位匯報，介紹工作情況和思路，這類文稿直接關系到壹個地方、壹個部門、壹個單位在上級領導或同行中的形象，直接反映領導的政策水平、決策能力和工作作風。這種報道是成功的，不僅記者能在上級領導心目中留下好印象，而且地方和單位的工作也能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說，通過壹些重要場合、重要內容的報道，可以贏得平時很難得到的相關政策支持。二、要寫出好的舉報材料，做出好的舉報，當然要靠努力和各方面知識能力的積累，但是舉報的技巧也很重要，否則就算妳有策略，寫不出來也沒用。寫好報告，關鍵是要認真理解和準確把握報告的特殊重要作用和功能。寫這類文稿時，要時刻記住，上級或同級領導專門聽取的工作匯報和介紹，目的性很強。或者總結推廣各地的工作經驗，或者聽取下級領導機關對正在作出的壹些重大決策的建議，學習和借鑒兄弟地區和單位在壹些重大問題和決策問題上的解決辦法和經驗。看到這壹層，我們在寫舉報材料的時候，就可以“做他們喜歡的事”，滿足他們的需求。向上級領導匯報工作材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣，展示報道者的領導水平和工作業績，只有突出個性和特點。很多匯報材料鋪開幾十頁，所有的工作和成績都省略了，但上級領導並不重視，甚至表現出厭煩。原因是文章不著邊際，“供求”脫節甚至錯位。在上級領導眼裏，妳津津樂道的很多任務，不過是妳這種級別的領導應該做好的常規任務。做得好是盡職，做得不好是失職。對於常規的、常規的工作，上級領導沒有意圖也沒有必要知道的那麽清楚。相反，妳的工作中出現了哪些新情況、新矛盾、新問題，妳怎麽看，怎麽想，怎麽解決？這是上級領導高度關註的。如實交代自己的本職工作應該做什麽，對領導關心的問題避而不談或避而不談，是撰寫匯報材料的壹大禁忌，也是目前很多匯報材料普遍存在的問題。