易經與管理:企業基因與組織變革

現代企業作為社會組織的主體，市場環境、技術環境、生產環境、人力資源環境、信息環境發生了巨大變化，資源與環境、發展與競爭、市場與技術、管理與法制、利益與責任、管理與人性之間的矛盾日益難以調和，甚至逐漸成為制約企業成長和經濟發展的瓶頸；組織職業目標與員工職業生涯規劃的現實沖突，企業官僚只註重流程細節的本位主義，忽視企業運營的誠信，信用、信任、聲譽危機猶如病毒侵襲企業肌體，產業發展周期、產品市場周期、技術變革周期成為決定企業成長周期的宿命；當代西方管理文化和管理行為模式面臨著文化“移植”和文明沖突帶來的嚴重“排斥反應”。

面對企業改革的神話和困惑，易經不易、易而簡的“三變”原理為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、業務診斷、信息管理提供了良好的管理工具和技術平臺。通過研究比較《易經》和現代管理科學的信息哲學語言符號，雖然《易經》發源於五千年前的東方大地，但現代管理思想卻發源於近壹百二十年前的西歐和美洲。結果發現，這兩個理論體系驚人的相似和包容。企業組織的系統結構與易經的八卦結構是壹致的。由此推斷，企業組織基因模型的理論假設是，企業型企業組織的DNA決定了人格特征、成長速度、健康狀況、美醜、身體素質、發展形態等。企業組織的行為和生命周期受組織遺傳DNA和競爭環境相互作用的影響，組織成長過程自覺或不自覺地遵循組織基因原理，其基本規律符合自然管理規律。如果掌握了企業組織遺傳密碼的基本規律，將有利於企業文化、戰略決策、組織結構和管理的診斷分析，優化資源配置，提高企業運營效率，降低管理成本，實現快速成長。

易經、太極、八卦、六十四卦和陰陽五行為我破解企業組織的遺傳密碼提供了直接的物理模型。在此基礎上，可以全面分析企業、政府等社會組織DNA的代碼結構規律，即企業文化結構，有助於我們了解企業組織孕育、誕生、成長、發展、衰退等不同生命周期的基本規律，了解企業文化在企業擴張、並購過程、管理創新等經營活動中的作用，掌握企業文化的管理分析、評價和診斷方法，科學規劃組織創新的願景和事業，以期積極引領和把握組織創新。