公司必須向前發展，不斷引進新人。因為老員工在公司工作時間長了，工作進入了疲勞期，創新能力和努力程度都有短板。這個時候公司希望新人在工作中能產生獨特的管理方法和思路，也就是我們常說的破窗效應。雖然老員工和新員工實力差不多，但是方法和核心理念不壹樣，這是老板想看到的菜。
外面的和尚喜歡念經，老板期望新人的出現能給公司創造不壹樣的局面，所以對新員工的期望值會高，議價空間大。培養內部結構人才，學習內部人員的目的是什麽？我期待著通過學習步入更強的崗位，獲得更高的薪水。但是，公司的這種做法會讓內部結構的員工非常失望，失去學習知識的激情。時間長了，會造成公司對優秀人才培養體系的癱瘓，內部架構幾乎沒有優秀人才，只好盲目依靠外部招聘。
沒有人想塑造內部員工，努力過的人得不到加薪的機會。我們來問問誰願意留在這種公司。如果進展順利，這些公司中的大多數將淪為缺乏經驗的員工的學習和培訓場所。我認為工作取決於壹個人的能力和對專業技能的靈活運用。如果這個公司的員工有能力勝任本職工作，那麽大部分領導幹部是不會出去招惹人的。現在人工成本很高，塑造壹個人不容易！如果公司的發展趨勢或者需要新的力量。