1.梳理采購組織流程。重組采購組織流程，將組織架構中的職能/金字塔結構改為項目/跨部門團隊合作結構，以化解或減少各部門為了部門指標/KPI而犧牲其他部門指標/KPI的情況，使部門之間的合作更加緊密，從而化解內耗。
2.建立基於客戶訂單交付的流程系統。改變流程系統的服務目標，建立以客戶訂單交付為目的，以客戶需求為導向的流程系統，以客戶需求反推內部流程，以管理需求/風險控制改變流程，讓流程系統更適合訂單交付需求。
3.明確崗位職責，加強專業培訓，取得管理層的信任和授權。
4.信息管理的適宜性和趣味性。使采購信息透明，及時向相關合作部門公開，銜接並引導相關合作部門相互合作，減少內耗。
5.改變管理模式，建立敏捷供應鏈。