首先，對於初創的風險企業來說，商業計劃書的作用尤為突出。壹個醞釀中的項目往往很模糊。通過制定商業計劃，寫下利弊，然後逐壹推敲。風險企業家可以通過這種方式對這個項目有更清晰的了解。可以說，商業計劃書首先是把計劃書中要成立的企業賣給風險企業家自己。
其次，商業計劃書還可以幫助向風險投資家推銷計劃中的風險企業。公司商業計劃的主要目的之壹是籌集資金。因此，商業計劃必須解釋:
創業的目的，為什麽要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創業？
(2)創業需要的資金？為什麽這麽多錢？為什麽值得投資人為此註入資金？對於已經成立的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展設定更具體的方向和重點，讓員工了解企業的經營目標，鼓勵他們為同壹個目標而努力。
更重要的是，它可以使企業的投資者、供應商和銷售商了解企業的經營狀況和目標，說服投資者(原有的或新的)為企業的進壹步發展提供資金。
註意事項:
先找準市場需求點，做好完善的市場分析，實現思路。
第二，妳有什麽樣的解決方案或者產品可以解決這個問題？妳的解決方案或產品是什麽，妳提供什麽功能？
第三，妳的產品會面對哪些用戶群體？必須有用戶群的劃分。
第四，說明妳的競爭力。為什麽妳能做到這壹點而別人不能？妳是有更多的免費帶寬，還是存儲可以免費？這只是壹個類比。否則，如果有人能做到這壹點，我為什麽要投資妳？
妳的特殊核心能力是什麽？有什麽不同？所以，關鍵不是妳做的事情的大小，而是妳能做得比別人好，做得和別人不壹樣。