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_ _ _ _ [2 _ _]否。
_ _項目報告評審會紀要
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _會議聽取了_ _單位對本項目報告的介紹，與會代表和專家對報告提出了自己的意見和建議，會議紀要如下:
本項目提交了《可行性研究補充報告》和《投資估算補充報告》兩卷共_ _ _ _份(送審稿)。
同時，審查會認為工程可行性研究補充報告的內容和深度基本滿足可行性研究報告內容和深度的要求，但部分章節仍需補充或修改。
壹、報告中存在的問題及修改建議
(1)第_ _部分
1.請補充說明編制本項目補充報告的原因。
2.請補充本項目工程量與原批準的可行性研究工程量對比章節的內容。
(2)第_ _部分
1.請設計並補充本期第_ _章的內容。
(3)第_ _部分
1.請完善可行性研究報告中補充理由的說明。
2.請補充完善對目前建設規模的描述。
3.請核實本期工程數量。
4.請提高拆除數量。
5.請根據南方電網材料類別優化清單核實電纜截面選擇和選型。
6.請核實塔型規劃選擇，根據工程條件合理選擇塔型規劃。
7.請核實與220kV線路的穿越關系，補充斷面圖、穿越方案和措施，並在報告中對穿越方案給出結論性意見。
8.請補充V1.0的標準設計和典型成本指標的說明和對照表。
⑷第_ _部分
1.架空線路工程，請分別按單回路和雙回路計算主體工程投資。
2.請單獨列出電纜線路工程概算。
3.請核實張力放線長度。
4.拆遷費包含在其他費用中，請核實。
5.請縮短電纜保護管的長度。
6.取消混凝土電桿架空接地引下線的設置。
7.請單獨列出光纖通信工程的估算。
8.請補充施工場地征用和清理費用的計算依據。
9.設備及主要材料價格以南方電網公司電力定額站發布的《南方電網公司20__年主要設備及材料信息價格》和貴州省電力建設經濟定額站發布的《貴州電網公司20__年主要設備及材料信息價格》為準。地面材料按貴州省近期造價信息計算，鋼筋、水泥按計價差異處理。投標部分應按投標價格列出。
10.請用V1.0的典型成本補充對比分析。
11.請補充與最新授權版本的對比分析。
12.請補充財務評價，按以下原則計算:建設還款期15年，寬限期1年。項目財務基準收益率為7.5%。電價反算基於項目投資內部收益率目標值8%。電量按鐵路供電量計算。
2.請設計單位在_ _ _ _前完成結案報告，並提交和出具可行性研究審查意見。
3.請設計單位根據評審會紀要進行逐點書面回復，並與結案報告壹同提交。
_ _ _ _審查單位
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
綜合管理部於年月日簽發
項目評審會紀要範
在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _年的某壹天
壹、項目規劃及建築設計方案
1.總體布局:道路交通組織與電力公司、水利局宿舍區壹並考慮。適當減少南側商鋪面積，設置生態停車位；臨廬陵大道應考慮停車位的設置；商業主入口和貨物進出口位置不合理，必須進行調整和優化。
2.建築風格:原則上同意建築的新中式風格，但部分建築的顏色要適當加深。同時，花窗的大小、廣告牌的設置等建築細節也要進行優化調整。
3.容積率、建築密度等經濟技術指標應符合土地出讓時土地利用規劃條件中的標準。_ _米的高度有點局促，建議重新考慮。同時，建築總高度(包括框架)應滿足多普勒天氣雷達站的限高要求。
4、綠化面積少的，應增加綠化面積；屋頂綠化的規劃設計必須保證實施的可行性。適當增加采光天井面積，滿足下方商業的采光要求。
5.電力公司宿舍應納入規劃，統壹作為小區進行物業管理，並設置相應的物業管理用房；同時，按照相關規範要求，完善地塊內排水、汙水等相關配套設施的布局；高層住宅地下車庫應配有符合人民防空地下室標準的人防掩蔽工程；住宅樓下必須設置信報箱。
二、家居建築設計方案
1.項目整體容積率偏高。建議將容積率降至_ _左右。臨街建築高度比較高，影響了地塊北側的建築。建議將層數調整為_ _層，同時將_ _層調整為_ _層。
2.地下車庫的北入口不能滿足車輛行駛安全的要求，需要重新考慮。同時，地下車庫必須設置防空掩體，達到人防地下室標準。
3.原則同意建築整體色彩，但應適當減少下部白色區域，並對效果圖進行優化調整。
第三，_ _體育中心運動員公寓
1，整體建築風格和色彩要與綜合樓相協調。
2.體育館位於金鐘路和體育路的交叉口。方方正正的造型不僅突兀，而且影響人車視線。建議盡量向北移動到_ _米左右。
3.衛生間的公共臉盆要布置在對面。
4.停車位應與綠化相結合，設置生態停車場。
5.建議本項目公寓部分納入_ _ _ _ _縣公租房項目。
四、_ _住宅小區
1.總平面布置:居住區高層建築與周邊多層建築的山墻間距必須達到_ _米以上；施工將取消街道西側商鋪，小區西側出入口開放；居住區內道路寬度較小，應適當加寬至_ _ m。
2.建築整體風格原則同意，但立面顏色較暗，應適當調亮。
3.建議建築整體高度(包括臨街面)降低至_ _ _ _ _層。容積率超過限額的，應當依法繳納土地出讓金等相關費用。
4、靜態交通原則上以地下人防地下室停車為主，根據地面相關要求，結合綠化設置輕型井；同時結合綠化設置少量地面停車。建議地下室北口南移，北側布置集中綠化。
5.小區內的物業管理用房、人防工程、照明、排水、排汙等相關配套設施的布局應按照相關規範要求進行完善。
項目評審會紀要範文三
5月11，20__，五眼泉都市產業園控制性詳細規劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細規劃、杜明3號地塊(胡鑫公園、秀水園地塊、楊守敬小學北地塊)等7個項目在規劃局召開專家評審會。市政府辦公室、住建局、消防支隊、宜昌楚原建築設計有限公司的領導和專家參加了會議。在聽取了該計劃的匯報後，與會專家進行了認真的評審，並總結如下:
壹、五眼泉都市工業園控制性詳細規劃
1，加強與上部規劃的銜接，建議將魯豫壹級路以北部分區域納入規劃範圍；
2.加強現狀調研，結合區位優勢，進壹步論證功能定位，增強可操作性；
3.漁陽河兩岸交通組織、汙水處理、景觀等專項工程要進壹步細化；
二是高壩洲高端裝備制造園區
1，加強與上級規劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上合理劃分功能分區；
2.結合場地現狀完善道路系統；加強對外交通，提升公園正門形象。
3、對本地區現有房屋的安置提出指導性意見。
第三，嘉俊娛樂綜合體
建議將項目西北側地塊納入改造範圍，以達到舊城“以點帶面，連片開發”的改造目的。項目應滿足法規和消防要求；規劃修改完善後，將提交規劃委員會討論。
四。移動公司紅花套項目綜合樓
會議同意平面布置方案，要求進壹步優化壹級路底部側立面和主入口方案。
五、杜明三地塊(胡鑫公園、秀水園、楊守敬小學北地塊)
隨著杜明園的逐年建設，其發展已進入收尾階段。會議要求對杜明花園項目的建築面積進行徹底調查，只有在所有技術和經濟指標滿足原規劃設計條件後，才能接受三個地塊的方案。
不及物動詞望城路延伸的走向
會議原則同意規劃局擬定的王城路延伸方向，並要求設計單位進壹步進行現場核實，結合地形合理確定設計方案。
七、荊門山文化廣場
原則同意項目思路，對項目定位、建設規模、工程造價等進行進壹步論證；項目要體現紅花套鎮的地域文化特色，公建和住宅項目風格要協調。會議要求進壹步完善方案二，並提交計劃委員會討論。
參加人員:青香、於紅、孔國慶、黃翔、陳小春、譚龍飛、吳迪、李娜、姚濤。
項目評審會紀要範
會議時間:165438+10月6日星期四9:30-10:40。
會議地點:_ _ _ _ _ _ _ _
主要持有人:_ _ _ _ _
參與者:_ _ _ _ _
記錄者:_ _ _ _
會議議題:對_ _ _ _項目的初步審查及下壹步工作安排。
會議內容:
10年10月29日至10年10月30日，調查組對“_ _ _ _ _ _ _公司”及其負責的“_ _ _ _ _ _ _項目”進行了檢查。會上，調查組通報了調查結果。在聽取匯報後，與會人員對調查結果和合作的可能性進行了討論，並形成了階段性意見。會議的相關內容總結如下:
1和_ _ _ _ _的基本信息
(1)公司簡介
註冊資本:2000萬元(03月17日，無相關驗資報告)。股權結構:_ _ _ _ _ _ _，出資1950萬元，持股97.5%，出資50萬元，持股2.5%。(根據_ _ _的壹般介紹，代表_ _ _持有總股份)。法定代表人:_ _ _ _ _ _ _(實際控制人)。公司治理:公司領導意見不壹，公司副總裁和X水董事長意見不壹，公司精神面貌不好，但X公司壹直有改革的想法(重組管理層，減少副總裁，增加部門經理的權利)。目前公司是四級建築開發資質，準備升級到三級。該公司曾在《人物》雜誌的第二頁上刊登廣告，刊登在《人物》雜誌上
(2)與_ _ _ _ _ _ _ _之間的關系 _ _ _ _ _ _ _ X水務在擔保前與該項目有合作關系，後撤資至宿遷，公司名義上保留股份。
(3)怡和豐達與何山房地產的關系
周樓嘉園之前都是何山地產的項目，後來轉讓給了怡和豐達壹家，豐達和何山地產的關系有待調查。
(4)怡和豐達香格裏拉項目介紹
據介紹，香格裏拉項目是當時伊泰集團和怡和豐達共同開發的，現在項目已經完工。總經理X在香格裏拉有兩套房產和十幾個車庫，估價800萬左右。香格裏拉項目:報告收入5875萬，稅收約654.38+00萬，支出約5000萬，不明占約5500萬。(分析)
2._ _ _ _項目的基本情況
(1)項目地理位置為_ _ _ _ _北路和_ _ _ _ _汽車站。
(2)項目性質屬於城中村改造項目周樓嘉園項目為北新街周樓片區城中村改造項目壹期工程。項目占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及326戶，1158人。* * *樓14住宅樓11層，建築面積126000平方米，722戶，其中460戶，安置面積56000平方米，可安置所有周樓居居民和部分嶽莊居民。在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局、建設局的關心支持下，北新街按照騰企牌字(_ _)第1號轉讓公告的要求，確認認繳資金8570萬元，山東置業有限公司於2002年2月12日依法合規摘牌。
(3)兩棟商廈目前的銷售目標。
地下壹層6米高。目前正在和沃爾瑪洽談在地下壹層開設超市。1-4底樓裙樓設計為百貨。目前擬引進的商戶有:四季春日、銀泰百貨等。裙樓上方，壹棟設計為寫字樓，另壹棟為酒店。據分析，X總經理打算等沃爾瑪正式入住，等路修好後，再正式對外出售店鋪。據調查，該店已經銷售了壹部分。
(4)根據調查，目前項目投資約為654.38+0.7億元，銷售收入約為2.2億元(X總說約654.38+0.2億元為項目收入，其余為自己投資)。實際情況是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _的情況
3.相關協議
(1)山東何山置業與_ _ _ _ _石河豐達置業轉讓周樓嘉園項目:項目規劃用地160.292畝，壹期71.1478畝，二期89.442畝。
_ _ _年3月28日。
項目評審會紀要範
會議時間:14:00至12: 30。
會議地點:_ _酒店
會議主席:__X
參與者:
會議主題:年第二次管理評審會議
會議紀要:__X
會議主要內容:
本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，采取全體會議和小組討論相結合的形式，以查擺問題、查找差距、提高管理水平為目的，達到了統壹思想、鼓足勇氣的效果。
1.公司領導X和總經理X總結了在_ _ _ _ _ _的工作，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的重大意義，闡述了公司的定位，明確指出公司未來的發展要為電信提供良好的服務，“客戶滿意是X人的期望”，並保證電信財產在Z的管理下保值增值，指出公司下壹步的發展方向是積極推進公司的信息化建設。進壹步加強過程管理，逐步建立和完善標準化管理體系，積極向外拓展，力爭通過省優和全國優的評選，不斷提高公司的管理資質。同時指出，這次會議的目的是發現問題，解決問題，從而提高管理和服務質量。
2.質量管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並對員工和用戶的意見滿意度調查進行了分析和說明。
3.電信行業公司管理部Z對公司的業績做出了積極的評價，指出Z物業思路清晰，目標明確，電信行業的主要項目是服務。Z物業的思路和目標是符合電信行業實際的。同時也提出要直面問題，找出問題來健身，用數據和事實說話，采取措施。壹方面要做好ISO9000流程的引進工作，另壹方面要努力將提出的方法和建議轉化為可操作性。
四、管理中心_ _提出要加強對_ _物業工作的了解，物業管理公司要加深對業主的認識和理解，樞紐樓物業管理要樹立深圳特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決前臺持身份證問題。
動詞 （verb的縮寫）黨支部Z書記針對員工滿意度調查和用戶意見調查中反映的問題以及管理中存在的問題，提出如下建議:
1，社區文化活動滿意度低的問題。社區文化活動是物業管理的重要組成部分，但由於信息樞紐大樓的特殊性，必須註意大樓機房的保密性，所以辦公區要嚴肅，根本不要提出調查社區文化。
2.關於工資待遇的問題。員工收入不低，需要客觀公正的橫向比較。在這方面，管理宣傳不夠。比如清潔工，保安每月超過1000元，比較高。
3.關於員工的晉升和激勵。提升和鼓勵是相對的。不要只講物質鼓勵，不要講精神鼓勵。兩者都很重要，更強調精神鼓勵，物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提下提出，不應導致誤導、思想和管理混亂。
4、技術評價不能用主觀想象，只能拿硬性指標來評價，比如維修頻率、時間等。
5.文件中對語言的壹些引用是不恰當的。如“做好電信的堅強後盾”、“加強……減少行政幹預”。
同時指出，這次管理評審會議就像壹次體檢，要經常改進，使顧客滿意，鞏固現有業務市場，積極開拓外部市場。
6.會議還分為四個小組，就“如何提高員工的積極性，提高員工對公司的滿意率，如何讓用戶更滿意”進行了深入細致的討論。
普遍認為要加強員工的吃苦意識，薪酬待遇要和市場比，在橫向比較中正確認識這個問題，增強公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓、流程管理，進壹步合理分工，建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性。
七。X總經理對會議做了總結，強調管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進和提高。
1.針對目前公司中壹、二、三類人員的劃分，員工要有壹個正確的態度，任何壹個員工在企業的不斷發展中都會與企業的利潤掛鉤。
2.下半年，公司將進壹步進行合理優化。中層管理人員要強化工作職能，熟悉公司流程和了解跨部門工作，深入基層，相互支持，在工作中發揮連接作用；考核制度是為了保證服務質量的提高。管理者在管理中要以身作則，調動員工的積極性，工作要以解決和完善問題為中心。
_ _市_ _物業管理有限公司
質量管理部門
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