競爭是企業面臨的常態。特別是2020年以來，形勢復雜多變，不確定性增加，競爭加劇。在這種情況下，企業如何因時因地制定發展戰略？如何在激烈殘酷的競爭中脫穎而出？中國傳統智慧如何幫助企業成長？
《孫子兵法》作為壹部流傳了2500多年的兵法，至今仍為世人所推崇，因為很少有人能像《孫子兵法》那樣對戰爭和勝利有如此透徹、深刻的思考和理解。從戰略高度揭示了打贏戰爭的基本要素和根本原則。換句話說，《孫子兵法》是壹部競爭理論專著。
用從戰爭這種殘酷的“強競爭”環境中總結出來的競爭方法來審視企業所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質和競爭的制勝之道。
那麽，如何從軍事法的管理上更好地與戰爭科學競爭呢？是直接讀孫子兵法，還是通過與現代企業管理的結合做進壹步的學習和思考？
作為軍事學博士、北京大學國家發展研究院教授，龔教授研究《孫子兵法》20多年，用管理學驗證。他從“學會戰略思維”這壹主題入手，打破了《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出《孫子兵法》的核心12思想，分別從組織管理的深厚功底(“五事”、“七計”)、競爭戰略的九大原則(“勝”、“先”、“攻虛”、“詭”用大量生動的案例，全面系統地闡述了《孫子兵法》在管理和運營中的啟發和運用，幫助管理者成為“善戰者”。