壹.標題
工作計劃的標題通常包含四項內容:公司名稱、時限、內容和語言名稱。這四個項目的順序不能顛倒。單位要寫全稱，內容要簡潔，壹目了然。比如2018第二季度XX公司的工作計劃，2018第二季度XX公司的工作計劃，這個標題不達標。
二、正文
在計劃開始時，應提出總的任務和要求，說明“做什麽”。在這壹部分，有人要說明為什麽要這麽做，能不能做到，以此來強調自己執行計劃的信心和決心。對任務和要求寫足理由，有助於提高執行計劃的自覺性，增強完成工作的信心。
提出總體任務和要求後，要將任務分解成塊或項，分解到相關部門、單位或人員，並根據實際需要詳細或略加說明完成任務的步驟、方法和政策精神，提出時間要求。這就是“誰來做”、“怎麽做”、“什麽時候完成”。
常見的是，有的預案雖然提出了任務，但沒有分解到具體的部門和單位，有的時候只講“高度認識”、“認真對待”、“發動群眾”之類的話。或者提出任務而不說明方法、步驟和時間要求，這樣的計劃往往容易落空，使計劃只是流於形式，不會實施。
第三，結束
結尾有時幾句泛泛而談的理解和決心，有時意思已經窮盡。方案末尾要有簽名，註明制定方案的單位和時間，下達的方案要加蓋公章。
擬定計劃時，有時是單位負責人先提出基本要求，有時是自下而上提出計劃。不管屬於什麽形式，都要求實創新，所以這個方案比較實用。