精細管理是壹種理念，也是壹種文化。社會分工細化，服務質量提高，是現代管理的必然要求。
如何進行精細化管理；
壹是細化流程管理，實行目標激勵，以制度化、流程化、量化為標誌，以制度檢查考核為抓手，推進精細化管理。
第二，精細化管理目標
1，精致:精致，精致，追求最好，最好。
2、準確:準確準時。
3、精細:做精，具體來說就是做細工作，做管理，做流程管理。
4.現實:執行，主要反映管理要求、制度、責任的落實情況。
科學管理的三個層次:
1，第壹關是標準化。
2.第二個層次是細化。
3.第三個層次是個性化。
主要觀點:
精細化管理的本質意義在於，它是壹個對戰略和目標進行分解和細化、落實責任的過程，是壹個使企業的戰略規劃在各個環節得到有效落實並發揮作用的過程，是提升企業整體執行力的重要途徑。
現場精細化管理簡介:
現場情況千變萬化，但基本管理對象只有五個，分別是現場管理的五大要素:人、機、物、法、環境。
現場管理的事情很多，但基本管理目標只有六個:Q(質量)、C(成本)、D(交貨期)、P(生產效率)、S(安全)、M(士氣)。