而且在時間和經濟條件允許的情況下，建議直接閱讀12Reads全系列，而不是只選壹個。
(請註意，12Reads的書只能從官網購買，價格比普通書貴。作為管理者，我假設妳可以用百度自己的搜索能力！)
雖然任何壹本12Reads的教材都可以成為妳在某個領域的良好開端，但行政管理或管理學畢竟不是壹門完全獨立的學科，它所需要的知識通常會跨越幾個專業。
所以作為管理者，提高綜合管理素質是最好也是最省心的選擇。
其實我並不太擅長向別人推薦書籍，但是我讀的書多了難免會有壹些想法，而這些想法大多包含了對壹些書籍的好與壞的判斷和感受。作為壹個非專業的管理員，面對復雜的選擇，我想這也是我不得不練的壹項技能。
雖然讀書不是壹件壞事，但是讀無用的書，做無用的工作所浪費的時間和機會成本，永遠是令人心痛的。這也是我想推薦12Reads全系列作為管理者必讀的管理書籍的初衷。
在任何時候，我都極其厭惡管理學書籍，其理論至上，徒然說教很難對手頭的實際工作有所幫助。
12Reads系列的幾乎每壹本書，從12管理者必讀，到12領導力必讀，12團隊管理必讀，12員工管理必讀，都是工作實踐的最佳範例。隨便挑壹本書看，自己也不會覺得委屈。
最值得推薦的高管管理類書籍，12Reads系列，在作者心中實至名歸。
請記住，壹個優秀的行政經理首先應該是壹個優秀的管理者和領導者。行政工作不可能脫離其他管理工作而存在。雖然行政管理總是著眼於細節，但不要以為其他管理職能像人力資源、市場營銷、企業戰略與妳無關。如果妳這麽想，那妳就永遠是壹個小前臺，行政專員，行政經理，行政總裁這些職位大概都是妳可望不可及的。
所以格局和綜合素質真的很重要，相信12Reads全系列能給妳這樣的格局和眼界。
讀書當然好，但不能讀死書。再好的書，如果不懂得思考，不懂得不斷總結經驗，也只是惘然。只有在實踐中不斷磨練自己的能力和意誌，才能走得更遠，飛得更高。
最後，如果妳不看別的書，我推薦妳只看12Reads。
以上，帶所有管理員* * *。
P.S .如果妳也有管理類書籍的好推薦，請給我留言。
延伸閱讀:
美國管理學者懷特曾提到:“行政是在完成某種目的時，對許多人的指揮、協調和控制”。企業借助行政管理實現生產經營目標，行政管理對企業的發展也有重要影響。行政管理提高企業適應市場的能力，行政管理提升企業的核心競爭力，行政管理實現企業的可持續發展。企業生存的前提是可持續發展。
企業的行政工作看似很小，卻貫穿於公司的全部工作，對整個公司的發展起著基礎性的作用。關於如何做好行政管理工作，有幾點經驗:
第壹，辦案工作要有章可循。
在公司裏，行政主要是壹些常規性的工作，通常是按照法律法規和企業裏的各種規章制度來進行的，為推進企業裏的核心或非核心工作打下良好的基礎。
行政崗要在適當的時候提醒相關領導。公文內容緊急的，先將收到的公文通過即時通訊或協同平臺發送到承辦部門辦理；如有明確的上報時間要求，辦公室將在要求的時間內對未處理的節點人員進行提醒和督促。
第二，積極總結日常工作，在工作中不斷進步。
行政管理的任務是復雜的，事務性的，有大量的日常工作。在復雜的辦公室裏，往往給人壹種漫無邊際、不知所措的感覺。以我所在的公司為例，行政崗負責總經理辦公會，是連續的，貫穿全年的工作，但從某種意義上說，企業行政是企業管理的基礎，企業行政崗是做好企業行政的基礎。企業行政崗位要按照公司制度開展自己的工作。企業中的規章制度不僅對工作流程進行了梳理，而且對工作的完成程度也有相應的要求。在面對具體問題的過程中，既有說服力，又有利於提高工作效率。行政管理以規章制度為基礎，也就是說行政崗位要熟悉自己工作的規章制度，不僅要了解制度的內容，還要了解各項制度的必要性，充分發揮制度在公司管理中的必要性。
第三，我們應該有壹個積極和認真的態度對待我們的工作
壹個企業的運作涉及的環節很多，大量的工作需要行政人員來處理，以維持正常的工作秩序。以我所在的公司為例，公文的收發和流轉是日常工作中每天都要處理的事情。公司成立十年來，機構部門不斷完善，業務規模不斷擴大，各類公文信息含量不斷增加。為確保公文和領導指示得到快速、全面的貫徹落實，防止因工作繁忙而導致辦理不及時或遺漏，行政崗位需要積極采取有效措施，加大對公文的督查督辦力度，實現全程閉環管理。行政崗應全程跟蹤文件的動態情況。由於領導工作繁忙，每天都要收到大量的公文，工作是階段性的。每年年底都有大量的業務或管理工作需要總結匯報。同時，辦公會議紀要和會議記錄限定在壹定時間內準確、按時完成。如果工作沒有及時完成，必然會影響業務發展和工作推進，使公司工作陷入被動。同時行政崗要同時負責其他日常事務，要限時完成。面對如此繁多的日常工作，行政人員要學會掌握整體性、有序性、連續性和及時性的原則，多反思自己的工作內容，努力使各種無聲、枯燥的工作呈現節奏，註意區分日常性、階段性、適時性和客觀性工作，分清輕重緩急，及時合理安排。
另外，行政管理的服務型職能決定了工作的被動性。要做好這件事，必須充分發揮員工的主觀能動性。對於壹些有規律的、確定的工作，壹定要提前準備，主動去做，有條不紊，忙忙碌碌。
總之，做好企業行政管理工作需要各方面的努力，不斷總結工作中存在的問題，尋找規律，找到合適的方法加以改進。同時，要不斷加強自身的綜合素質，學習行政管理知識，以適應新的變化和發展。