1.節能降耗:節能是明年維修班的重點，提倡節電節水。在用水方面，要堅決杜絕滲漏，發現損壞及時修復。在用電方面，要制定節能計劃，降低照明設備的耗電量，逐步淘汰高能耗、低能效的設備。
2.設備維護檢查:定期對醫院機房和總配電室的配電設施進行維護檢查，包括變壓器液位溫升、配電櫃有效接地電阻檢查。
3.人員培訓:維保組每個成員必須持證上崗，包括高壓電工進網操作證、電梯操作證、發電機操作證，汙水處理室人員必須持有汙水處理操作證。
四。安全生產:確保用電安全和生產安全，杜絕壹切事故，嚴格遵守各種機電設備和消防設施的操作規程，堅持檢修維護，努力提高全員的安全意識和自我保護能力，做到預防為主，防消結合，消除不安全生產隱患，防止事故發生。
動詞 （verb的縮寫）班長工作:堅持每周下科室巡回檢查制度，發現問題及時處理，做好全院水電能耗的抄表統計工作。
不及物動詞計劃整改維修項目:門診樓立面裝修線整改、門診收費處室內線整改、院內外電話線整改、院內空調排水管網整改、院內空調外機支架損壞整改、門診四樓生化室總配電箱整改、 血液透析室儲水設施及制水室線路整改，病房老式推窗整改維修。
七、節約維護費用:提倡勤儉節約，能維護的盡量維護，絕不更換。
八、工作紀律:嚴格遵守工作紀律和值班制度，值班人員堅守崗位，確保醫院工作的順利進行。
維修工作計劃已經過去了20xx年。隨著今年的勢頭，我們汽修廠進入了發展的快車道。壹個充滿生機和活力的汽修店以嶄新的姿態呈現在客戶面前，這既是市場競爭的外在要求，也是公司自身發展壯大的內在要求。由於車輛更新換代很快，車輛的生產技術不斷提高，汽車零部件賺取的利潤越來越微薄。根據汽修行業的現狀，只有實施有效的管理，運用經濟管理的方法，才能合理分配和使用汽修廠的所有資源，達到降低成本，創造利潤的目的。為實現20xx年車庫總體管理目標，根據公司實際情況，特制定20XX年工作計劃如下。
1.總體目標:加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。
根據20xx年的工作情況和不足，結合公司目前的發展形勢和未來趨勢，我們20xx年的重點工作如下:
1.創造良好的客戶關系，努力發展穩定的客戶。
2.調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。
3、落實質量技術工作，做好微笑客服工作。
客戶是汽修廠生存的基礎，也是我們工作的最終評判者。客戶關系的好壞與企業的生存息息相關。作為服務行業，提供優質服務，讓客戶滿意，是建立良好客戶關系的重要前提。20xx年要利用新廠房、新設備、汽車維修技術的優勢，科學調整員工崗位，在確保安全的前提下，進壹步提高汽車維修服務質量和良好的維修服務態度。要求各部門員工加強業務學習，將業務學習與溝通能力相結合，開闊視野，豐富知識，全面提高綜合素質和管理水平；建立運轉高效、運轉協調、行為規範的管理機制，開拓新業務、上新臺階，努力開創各項工作新局面。
二、安全管理:堅持標準化作業，確保各項生產經營工作順利開展。
在工作的每壹個環節中，我們始終堅持“安全第壹”的工作方針，樹立安全就是效益的理念，努力消除廠內安全管理隱患。20xx修理廠安全管理情況良好。我們非常清楚20xx年的安全任務:要腳踏實地，從發展的高度出發，從壹切為客戶服務的宗旨出發，明確目標，突出重點，努力工作，建立壹套職責明確，獎懲合理的管理體系。明確各崗位的職責，制定相應的獎懲標準。根據個人的工作能力、工作態度、工作業績，真正拉開收入水平，激勵每壹位員工以更大的熱情、更大的熱情、更精良的技術投入工作，與* * *攜手共創新局面，共創美好明天。具體措施如下:
1.嚴格管理生產系統，全面完成安全生產計劃。
2、嚴格執行維修配件質量制度、領料制度。
3、嚴格抓安全生產管理，定期開展安全自檢，落實隱患整改的責任和措施。
4、加強機械設備的維護，加強在職人員培訓，提高維修工作效率，提高車輛維修質量。
5、加強生產用電的預防、防火、防盜、消防設施。
質量管理:嚴格的維修標準，確保工作質量。
汽車維修是客戶關註的焦點，也是評價壹個維修企業水平的重要指標。如果質量出了問題，我們無法向客戶解釋，也無法向主管部門解釋，更無法向自己解釋。對此，我們的態度很明確，無論哪個維修隊，只要質量出現問題，我們都會嚴肅追究責任，絕不姑息。為繼續打造“安全服務質量考核AA”的金字招牌，20xx年，我們要求各修理隊、後勤保障部門以工作質量為重中之重，要求工藝檢查員、進出廠檢查員加強維修全過程管理，確保工作質量符合要求，真正把每壹項車輛維修工程打造成精品工程、招牌工程。具體措施如下:
1，崗位職責明確，責任到人；質量管理要從源頭抓起，控制人員技能、備件入庫和設備儀器鑒定，定期召開質量分析會，樹立“以質量求發展”的經營理念。
2.嚴格執行機動車維修技術相關技術規範和標準，認真執行派工單制度和出廠合格證制度，保存維修記錄，完善維修技術檔案。
3.加強備件管理，完善備件采購、保管、接收制度，保管好入庫驗收單和質量抽查記錄，避免出現“三無”或假冒偽劣產品。
4、堅持合同維修，用維修合同來規範和約束雙方的權利和義務，從而明確維修質量的重要性，妥善解決壹些糾紛。
5.落實質量保修期制度，做好質量信息反饋。在質量保證期內因維修質量原因發生機動車故障，根據《重慶市機動車維修管理條例》規定，應當及時采取“免費修理”等補救措施，返修率控制在5%以下。
6.向社會公開承諾:熱情接待，優質服務，誠信為本，收費合理，無假冒行為。
以上20xx年的工作安排如有不妥，請批評指正。
維修工作計劃3根據我廠制定的五年發展規劃和今年的工作任務，在XX，修車廠計劃做好以下工作:加強企業管理，提高服務質量，提高經濟指標。為了實現這壹目標，計劃從以下幾個方面著手:
壹是在管理上進壹步加強制度的完善和執行。
1，補充修改工資管理規定。
2、制定班組對班組成員的考核獎懲(廠長負責)。
3、建立班組學習會議制度(每月壹兩次，各班組組織，廠長負責)。
4.加強對班長的學習和管理技能培訓(每季度壹次，主任負責)。
5、完善監督抽查制度，對檢測結果、調修質量不定期抽查，對工作質量按規定進行獎懲(副主任負責)。
6、加強程序化管理，讓員工按照工作標準工作。
二、逐步推行質量管理體系，制定質量手冊，崗位條件必須嚴格執行。
1.為了保證測試結果的科學性和正確性，以認真的態度對待工作，要求每壹位測試工作者牢固樹立對社會、對用戶的責任感。
2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，駕駛員檢查調整和修理後的合格率，而調整和修理工人監督駕駛員的操作是否有失誤。
3、做好設備的日常檢查和維護，確保技術處於良好狀態，定期保養和維修。
4.對有疑問的檢測結果向車主投訴的車輛進行重新檢查和調整。
5、售票員必須按操作規程操作，不要開人力車。
6.嚴格執行循環督導工作流程(張、、負責)。
三、為了保證今年經濟指標的實現，做好以下工作。
1.全面提升工廠的服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任和滿意，為車主奉獻優質服務。
2.加強與合作單位的溝通和聯系，取得他們的支持。
3.加強與南檢線的聯系，及時了解車輛動態，減少人為幹擾，保證上線率的增長。
4.節能降耗，確保節能指標落實，嚴格落實節能措施。
5.嚴格控制熟人車輛減免的數量和金額，杜絕員工接觸車商。
6.減少開支，精打細算，絕不浪費。
維護工作計劃4 1。這個月停車場剎車系統保養了三次，解決了壹些潛在的問題；地下停車場排汙系統的線路和設備運行已進行檢修和試運行，存在的問題已上報，未影響正常用工。
二、本月維修部* * *進行了110多項維修保養工作，加強了設施設備的維護和再利用。詳見維修工的日常維護記錄。
1.24f和23f空調維修過很多次。現在由於空調配件廠家不全，暫時可以使用，存在的問題正在跟進。
2.將地下停車場的車位按分區編號進行油漆:A區28個車位，B區14個車位，C區54個車位，共計96個車位。
3.由於5F-16F空房存在物品缺失問題，維修部在防火門上安裝了插銷。
4.5F-16F空置衛生間的水龍頭全部拆除，33個水龍頭，35根水管。
5.這個月東、西電梯分別出現故障。東電梯由維修部維修，西電梯由廠家維修。
6.樓內供水比較普通，時間也不長，但是帶來了很多不便。已聯系廠家，正在維修，維修部正在跟進。
7.19f主辦公室安裝兩部電話。
8.地下停車場02、03崗亭門禁系統維修多次。已聯系廠家維修或更換部分零件，後續正在進行中。
9.19F-24F小便器維修，剩余問題已聯系廠家，正在跟進。
10，20f，21f，23f安裝更換四個水龍頭。
11，5個13w節能燈，pvc電工膠帶本月消耗。
12，壹層廳閘故障維修完畢。
第三，這個月認真統計了辦公樓區域的用電量，費用交給酒店。具體用電量見配套文件《辦公樓用電明細》。
四、本月維修部進行了兩次有針對性的培訓:“路門桿應急預案”和“消防安全及設備操作”。通過對這類事件的培訓，可以讓維護人員提前做好準備，沒有辦法的事件，可以在事後做更好的總結。這體現了我們工作的針對性、及時性和高效性，從而更好地為業主服務。這個月，我們還進行了“邢臺公司管理體系”的培訓，這讓我們對公司有了更深的了解，對我們在公司的發展有了新的規劃。
維護工作計劃5時間飛逝如水。轉眼間，我已經在車間工作了十個多月了。在車間領導和同事的幫助和指導下，我通過自己的努力，思想和業務工作水平有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了壹些不錯的成績。我們將總結過去壹年的工作。
第壹，努力學習，努力工作
在日常工作中，我積極向他人學習。我想，每壹位同事都是我的老師，他們中的壹些人是業務專家，技術先進。正是不斷的虛心向他們求教，讓我在調到車間後，在最短的時間內熟悉了工作環境，了解了各種材料的使用方法，常見問題的產生原因以及保養方法。在業務上，我把以前的維修經驗和車間的實際情況結合起來，使自己的素質和工作能力不斷提高。
二、團隊管理
6月份，我被任命為維護總監，我深切地感受到我肩上的偉大任務。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，加強了團隊管理:
1，按照班前班後會議程序要求，開好會議，做好記錄。迅速將礦部和車間的各種文件和要求傳達給班組人員，使他們的承上啟下作用得到充分發揮。讓倒班工人盡可能了解上級的精神。
2.加強團隊管理。我制定了更詳細的團隊規章制度和考核標準，特別強調從基礎管理入手。
第三，進行設備規劃，縮短維修周期。
我和車間領導壹起規劃設備，從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存、費用)，都有據可查。在我看來，做好設備維護，為設備準備充足的備件，減少故障後的維修時間，是必要的前提。保養的方式有兩種，壹種是事後保養，壹種是定期保養。我們不能簡單的把損壞的設備修好，只要設備能盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞之前排除故障，降低設備的故障率。
第四，努力做好省錢降耗維修工作。自從我當了維修總監，我就非常重視省錢降耗和維修。
主要的
(1)修舊利廢16噸；
(2)維修小組在維修綠色吉普的過程中，用舊零件組裝後傳動軸、後輪軸差速器、制動總泵、後彈簧鋼板；
(3)改造28#鏟鬥；
(4)下放安裝3臺立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機和0.75鏟運機；
(5)下放復興鑿巖臺車；
(6)65，438+0，000米以上風水管道架設；
(7)安裝30多節鋼滑道；
(8)新架設網格、護欄10余個；
(9)及時修復各種安全防護設施和設備的臨時突發故障；
(10)檢修內燃機兩次。
動詞 （verb的縮寫）工作中的缺點
1，對裝備的了解不夠深入，有些情況把握不及時。
2、服務深度不夠，需要進壹步加強自我和團隊管理，應強調意識和態度。
3.隱患整改有時會有壹定的時滯，今後我們將力爭在第壹時間完成，確保整改率達到100%。
4.維修時，有影響生產的現象。
六、除完善管理制度外的壹些建議和未來計劃。除了加強巡查，我還有以下建議和計劃。
1.建立點檢制度:繼續建立和完善設備點檢制度，準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，設備維修以時間為依據，到期強制。
3.加強員工培訓:加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步改變原有觀念。
4.實施全員設備管理:在全車間推廣標準化設備管理，實施設備標準化生產和維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續落實設備專人負責，真正落實所有設備的管理。
總之，總結這幾天的工作，我可以說:我盡了最大的努力，付出了努力，付出了汗水。在平時工作中，保質保量完成領導交辦的工作；也可以對自己的工作采取積極的態度，努力完成，做到不越位，不到位，不失職。在今後的工作中，我將更加積極努力，以“服務第壹”為準則，為礦山的未來發展盡綿薄之力。