示範項目建議書1為認真貫徹落實重大項目及重點工作推進會和全區經濟工作會議精神，圍繞全區總體發展目標，加快全區20xx年重大項目建設，結合潯陽區站北路道路工程項目實際情況，制定本規劃。
壹、項目基本情況介紹
站北路南起李三街路(陸豐小區南門)，北至陸豐東路(天河觀光酒店)。
建設規模:二級城市支路，全長1000m，紅線寬度20m。設計速度30km/h，斷面型式為板式:3m(人行道)+14m(機非混車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青混凝土路面。人行道是方便下肢患者和視障人士的無障礙人行道。
總投資估算:由潯陽區政府投資約9800萬元。
二、項目組織領導
1，成立領導小組
成立以區政府副區長朱超為組長，區建設局、白水湖街道辦事處等相關部門為成員的項目領導小組。
責任領導:朱超區政府副區長。
負責人:楊明清區建設局局長
項目經理:劉鴻誌區建設局黨支部書記。
領導小組下設辦公室，辦公室設在區建設局。劉鴻誌，區建設局辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關專業人員負責項目的具體運作和實施。
2、實行周壹排班制。
領導小組將每周召開壹次調度會，安排工程進度。要求相關單位負責人親臨壹線，坐鎮指揮，現場督導，協調解決項目建設中存在的困難和問題。
第三，時間安排
1，20xx年2月，制定項目建議書。
2.20xx年3月，初步設計準備工作。
3.20xx年4月，項目初步建設報告完成。
4.20xx年5月，完成工程招標，確定施工單位。
5.20xx年6月後，進入項目建設階段，力爭11年底完成。
四、主要工作職責
1，掛點領導和責任單位領導不定期到項目建設壹線負責項目建設的組織實施，了解項目建設情況；
2.幫助協調解決本項目建設中遇到的問題，如相關手續、征地拆遷、施工問題等。
3.幫助項目協調和解決其他相關問題。
為全面完成我市農村公路村村通硬化工程任務，根據《開遠市農村公路建設規劃》和《20xx年開遠市人民政府工作報告》，結合我市實際情況，制定本項目建議書。
壹、工作任務
20xx年，全市農村道路硬化工程總裏程683.6公裏，其中:水泥路面工程216.5公裏，彈力石路面工程467.1公裏。
中和營鎮:農村道路硬化工程裏程258.1公裏，其中水泥路面工程89.9公裏，彈力石路面工程168.2公裏。
北格鄉:農村道路硬化工程裏程74公裏，其中水泥路面工程6公裏，彈力石路面工程68公裏。
大莊鄉:農村公路和村道硬化工程裏程48.2公裏，其中水泥路面工程15.8公裏，彈力石路面工程32.4公裏。
楊潔鄉:農村公路及村莊硬化工程裏程58.2公裏，其中水泥路面工程21.2公裏，彈力石路面工程37公裏。
樂白道辦事處:農村公路及村莊硬化工程裏程144.4公裏，其中水泥路面工程17.9公裏，彈子石路面工程126.5公裏。
靈泉辦事處:農村公路村硬化工程裏程59.5公裏，其中水泥路面工程25.5公裏，彈力石路面工程34公裏。
小龍潭辦事處:農村道路及村莊硬化工程裏程41.2公裏，其中:水泥路面工程41.2公裏。
二、工作職責
(1)主管部門的職責
市交通局全面負責全市農村公路和村莊硬化工程計劃的實施，承擔以下職責:
1.發布和調整農村公路和村莊硬化工程建設計劃；
2.加強資金監管，提高使用效率；
3.根據工程進度要求，撥付建設資金，出具水泥提貨單；
4.負責技術指導和工程質量監督，以及施工進度和施工安全監督；
5.建立健全工作制度，全面掌握工程建設進度，加強宏觀管理。
(2)鄉鎮人民政府(辦事處)的職責
鄉鎮人民政府(辦事處)全面負責全市農村公路和村莊硬化工程建設的組織實施，承擔以下職責:
1.加強領導，精心組織，嚴格審批；
2.加強監督，統籌和控制成本；
3.實事求是，嚴格執行建設標準，控制建設規模，確保在規定時限內完成建設任務；
4.嚴格執行建設項目計劃，積極籌措資金，根據項目進度要求和資金使用原則及時足額撥付到位；
5.建立健全制度，落實責任，加強公路建設資金和工程質量管理，註重環境保護和施工安全，防止重特大事故的發生。
第三，施工方式
鄉鎮人民政府(辦事處)負責組織實施，註重發揮群眾在農村公路建設中的重要作用，充分調動和發揮群眾的積極性、主動性和創造性，廣泛動員群眾投入勞動和資源，參與農村公路硬化工程建設，依靠群眾的力量推進農村公路硬化工程建設。
第四，技術標準
根據《雲南省農村公路工程技術標準》和《雲南省縣鄉公路子彈路面建設與養護技術質量標準》，村村通硬化工程路基寬度不小於4.0m，錯車道路基寬度6.5m，位置根據地形和車流量設置，路面寬度3.0m，最大縱坡12%。因此，防護工程和排水設施得到了改善。
動詞 （verb的縮寫）融資和管理
(壹)農村公路村村通硬化工程建設資金，以市政府投資為主，多渠道籌措為輔。市政府投資標準是:
水泥路面:中和營鎮、北格鄉每公裏65，438+065，438+0，000元(不含水泥補貼)；
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍潭辦事處、楊潔鄉、大莊鄉每公裏65438+萬元(不含水泥補貼)。
子彈路面:中和營鎮、北格鄉每公裏1.6萬元；
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍潭辦事處、楊潔鄉、大莊鄉每公裏654.38+0.5萬元。
(二)水泥由市政府供應，由市交通局根據工程實際量進行分配。其供貨方式是:
1.楊潔鄉、大莊鄉憑市交通局出具的水泥提貨單到楊潔水泥粉磨站提貨；
2.靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍潭辦事處憑市交通局出具的水泥提貨單到雲南國有水泥紅河有限公司提貨；
3.中和營鎮、北格鄉憑市交通局出具的水泥提貨單到雲南國營水泥紅河有限公司(平原街分公司)提貨。
(三)農村公路村村通硬化工程建設項目資金由市交通局設立專門賬戶，統壹管理和使用，各鄉鎮(部門)也要相應設立專門賬戶，確保專款專用，嚴禁擠占和使用專項資金。
(四)資金撥付方式:
1.啟動資金，根據各鄉鎮(部門)硬化裏程，水泥路每公裏2.4萬元，石子路每公裏3萬元；
2.工程進度款:各鄉鎮(部門)建設進度完成80%的，每公裏水泥路撥付工程進度款3.6萬元，每公裏子彈路撥付7萬元。施工進度完成98%的，水泥路每公裏撥款2萬元，石子路每公裏撥款2萬元；
3.尾款，自工程竣工驗收合格之日起，工程質量保修期為壹年。如果壹年內工程沒有缺陷，到期支付尾款。
不及物動詞項目管理
(壹)健全和完善交通工程建設管理責任制，選派業務精、作風實、責任心強的專業技術人員加強工程質量監督，嚴格控制工程質量。
(二)實行安全生產綜合目標責任制，嚴格執行工程建設規範，防止生產安全事故的發生。
(三)農村公路、村莊硬化工程竣工後，鄉鎮(辦事處)提交交(交)工驗收報告，市交通局組織交(交)工驗收，交(交)工驗收同步進行。
(4)農村公路和村莊硬化工程應以現有路線為基礎，充分利用舊路進行擴建改造，避免大改或大填大挖，重點提高路面等級，完善防護和排水設施，增強抗災能力和通行能力。路基擴建占用的土地，由鄉(部)自行調整，不予補償。
七。工作要求
(壹)農村公路村村通硬化工程應堅持村民自治原則，嚴格執行“壹事壹議”制度，經多數村民同意，組織村民自願參與公路建設，不準強行集資。
(二)農村公路和村莊硬化項目實行項目申報制度。在群眾自願投資的基礎上，以村為單位提出項目申請，經批準後，按相應投資標準安排項目建設資金。
(3)在確保工程質量和施工安全的前提下，提倡村民在專業技術人員的指導下自願參與道路建設，積極投入勞動力和勞力，降低建設成本。
(四)為按計劃整體推進農村公路硬化工程建設，各鄉鎮(辦事處)將於每月20日向開遠市農村公路工程建設領導小組上報公路建設形象進度，以便準確掌握工程建設和進度，進行工作調整或督促、檢查、指導。
項目建議書範文3壹、項目簡介:
鳳凰城項目位於鄭州房地產市場東南部，鄭汴路以南，鳳凰東路、豐臺路(在建)、青年路三條道路將小區與周邊的小商品世界、名品建材市場隔開。
鳳凰現有物業形式由聯排別墅、普通現房和在建小戶型組成。壹期聯排別墅市場定位錯誤，存在銷售障礙。首期6棟多層(5#、7#、9#、11#、13#、15#)吸取別墅教訓，以超低價格入市，成功變現。
銷售，卻沒有為開發商實現預期利潤，沒有樹立中高檔物業的品牌形象，無意中對鳳凰下壹階段的小戶型開發和小高層開發形成了品牌障礙。
目前多層壹期仍有37套現房和準現房，銷售額850萬元。其中三室兩廳23套159.7㎡，主要在五、六層；7套三室兩廳127㎡；這兩個房間的銷售金額占壹期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預計2800萬元，臨街商鋪17萬元，合計4500萬元。預售許可證預計在XX年5月底發放。
可以看到，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業組成:交房較快的小戶型、現房和商鋪的大戶型。其中二期小戶型占總可售量的52%，壹期大戶型占16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可銷售資源過於分散的障礙是我們面臨的主要挑戰之壹。
二、市場概況和基本競爭格局:
A.東南板塊和鄭汴路商圈。
鄭州房地產市場東南板塊主要由鄭汴路沿線、東明路南段沿線、航海東路沿線、國道107沿線三部分組成。
鄭汴路主要由建業、謝穎、百合園、東方明珠等中高檔建築組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這裏已經成為壹個明顯的高尚住宅區。鳳凰城位於這個地區。幾乎和英協、建業分開了。但鳳凰在交易過程中，並沒有區分商業環境和生活環境的品牌，並加以利用。只是以低價的品牌內涵介入競爭，不僅沒有獲得天然的區位價格優勢，還為二期、三期制造了品牌障礙。
目前東明路南段沿線競爭非常激烈，主要由東明花園、嘉逸花園等樓盤組成。
航海東路、107國道是XX年以來的樓市亮點，保靖、金色港灣、悉尼陽光、燕桂園等壹批中等價位的大型地產項目。其中，燕桂園是鳳凰二期小戶型界定明確的競爭樓盤，其他幾乎所有樓盤都與鳳凰壹期159、127平米的現房存在明顯的競爭關系。(詳見附件1:鄭州邊路市場調研報告)
B.小戶型市場概述。
自XX年底時尚黨介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業形式發展迅速。尤其是XX年初，easy-go以1900多套的量沖擊市場，形成小戶型？市場黑洞？，徹底打破了市場競爭格局，實現了小戶型從供小於求到供大於求的轉變。今年4月，小戶型房屋銷量首次出現大幅下滑。