「狼性文化」真的適用嗎，有什麽利弊？

首先，狼性文化不能適用於任何壹家公司，但它也是壹種非常優秀的企業文化，值得適合它的公司借鑒。每個企業的發展都有自己的發展理念。當發展理念與企業文化相悖時，那麽狼性文化就不壹定適用於這個企業。同時，狼文化確實是好的企業文化，但不代表其他企業文化就差，不值得人們選擇。只是因為有壹個非常成功的狼性文化案例，才讓人推崇，很多企業選擇。但是是否適合妳的公司需要更深入的思考，而不是盲從。

狼性文化有利有弊。先說它的優點。團結協作，進取，敬業，執著。要知道，狼文化是從狼的特征中提煉出來的，從而形成了狼文化。做狼最明顯的就是團結合作。將此應用到與敵對企業的競爭中，公司可能會取得意想不到的結果。

再說狼性文化的弊端，首先很多不太了解狼性文化，只是盲從的人，可能會認為這是競爭，把自然界的生存法則放到企業裏，而不考慮是不是狼性文化。這導致企業內部競爭激烈。可能會誕生壹批郊狼，但內部鬥爭如此激烈的企業將無力應對外敵。雖然這是不了解狼文化的影響，但也是它的弊端之壹。

同時，狼文化是壹個金字塔體系，有實力的人在最頂端，也就是頭狼，弱小的狼在最底端。但是在企業發展中，上層管理人員。主要是把握企業的發展決策，很多時候並不是直接面對企業的客戶或者商品，更多的是企業底層的人去接觸這些。但這些企業底層的人只是底層弱狼，這顯然與企業的發展不匹配，畢竟。如果企業想要發展，那麽。底層或者中層應該有很多狼。所以我覺得這也是壹個弱點。

當然，狼性文化有它的優勢，這也是我們願意選擇的原因。因此，能否突出狼性文化的優勢，弱化狼性文化的劣勢，取決於企業高層人員的控制力。