產品規劃模型案例1
根據xx年的產品銷售情況，分析整理了20xx年的產品發展規劃。由於個人經驗和能力有限，不足之處請批評指正。具體發展計劃如下:
65438年6月+10月的發展計劃:
女包(布包，相對於PU包，因為是春天，盡量選擇顏色漂亮的)
1.2個簡單的大容量手提包
2.2-3個肩挎和斜背手袋
3.2個斜背休閑手袋
4.小型便攜式2款
5.小雙背2款
男包類
1.形成了兩個硬的垂直男性袋。
2.兩個水平段落與垂直段落串聯。
3.單肩休閑男包2款
4.兩種類型的大型和小型公文包
5.3-4種電腦包(根據電腦大小、肩背、男女)
二月發展計劃:
單肩休閑小包
1.提貨單單肩包4010尺寸1
2.橫小包2111尺碼2-3。
3.立式包裝k-5008尺寸2-3
4.小包包帶錢包功能2110尺寸1
5.可掛在腰帶上的小包1
6.1取票小包
7.其他人
3-4月學生套餐發展計劃
幼兒園書包
1.卡通書包2
2.卡通書包1080尺寸2
小學生書包
1.適合壹年級:1109，1122，大小1。
2.適合2-5年級普通學生:1123，1124，1125。
3.大瞳孔書包1126尺寸1
4.休閑風格學生包1112類型1
雙肩中學書包(印花或非印花)
1.1116男女款式* * * 1
2.休閑女裝1114尺碼2款
3.1128男士2款。
4.1131 2款女裝。
高中和大學背包
1.類似1133，有2種印花款式。
2.L-115款式不帶印花2款
3.時尚單肩休閑包(牛津布，pu)可以裝2-3本A4大小的書。
單肩學生包
1.幸運三角包(印花或非印花)2款。
2.1適合單肩縱切面的初中生。
3.2初中學生用的水平部分(有或無覆蓋)
4.高年級男生3款(按尺碼)
五月發展計劃
旅行包
1.大號旅行包L-088尺寸
2.中號旅行包L-118尺寸
3.L-122尺寸旅行包
4.L-117尺寸旅行包
5.大型便攜1
6.小圓柱體1
肩包/登山包
1.大號登山包L-110尺寸1
2.中號L-085尺寸1
3.L-125尺寸1
4.L-112
5.L-126 1與筆記本內鬥
小口袋
開發2-3個模型
六月發展計劃
女包(布袋)
類似於6月5438+10月的開發計劃，但面料選擇要接近秋季，成熟沈穩的色彩是首選。
根據之前女包的市場反應，具體方案是查漏補缺，更換，修改，完善。
男包類
也和6月65438+10月的開發計劃壹樣，同時根據之前的市場反應，更換和補充相應的款式。
七月發展計劃
單肩休閑小包
開發的產品類似於二月開發計劃，根據之前的市場反應進行替換和補充。
八月發展計劃
女包(PU，建議吸取09年的教訓，PU面料和顏色的選擇盡量多樣化！！)
1.年輕女孩的大手提包1。
2.4款中號時尚女包。
3.可調節手柄長度的肩挎和手提小包。
4.兩個長肩帶和短肩帶的單肩包。
5.小型便攜1
6.模壓小斜背1
7.時尚休閑小雙背1
九月發展計劃
男包類
1.2個橫向PU男包
2.兩個縱向PU男包與橫向PU男包串聯。
3.根據之前男士單肩休閑包、公文包、電腦包的銷售情況，查漏補缺。
65438+10月開發計劃
袖珍課堂
開發7-8個不同尺寸、功能和風格的小口袋。
單肩休閑小包
根據之前的銷售和市場反應，我們會查漏補缺，進行更換。
165438+十月開發計劃
旅行包
根據7月-10的旅行包銷售情況和商場的反應，查漏補缺，基本上每種類型開發壹款不同尺寸的新品。
鉛筆袋
建議利用淡季，利用做包前的下腳料和部分庫存材料，做幾個簡單的文具盒，在學生包旺季可以在商場銷售或者作為禮品回饋客戶。
65438+二月學生套餐發展計劃
根據7、8、9月學生包的銷售情況，查漏補缺。
1.2個幼兒園書包
2.小學生裝2-3個普通尺寸
3.中學生背包2-3
4.中學生單肩包2-3歲
5.兩個大學生單肩包
6.兩個大學生單肩包
7.時尚休閑背包1
產品策劃書2示範案例
(1)壹般描述
1.項目名稱:上海工廠與美國高希有限公司合資產品可行性研究報告
2.項目組織者:上海工廠，主管？。
3.可行性研究技術負責人:總工程師？。
4.可行性研究經濟負責人:總會計師？。
5.委托咨詢單位:上海會計師事務所。上海工業設計院。
6.項目建議書於1997年獲得上海市對外經濟貿易委員會批準。月份？日本到上海？詞？不。批準了。
(二)中國合營者的基本情況
上海工廠是工人，主要生產產品？a型廠，行政隸屬於上海工業局公司；營業執照號碼；地址是上海路100號..電話、電報掛號、電傳。
整個工廠占地1000畝，建築面積？平方米，* * *配備？臺灣，1983年末，固定資產萬元，固定流動資金？萬元，總產值萬元，利潤萬元。
全廠有* * *工程技術人員嗎？名，其中高級？中級？名字。* * *有經濟管理者的名字，有高級名字，也有中級名字。
全廠有* * *部門和下屬車間。
(三)外方的基本情況。
美國高希有限公司成立於年，擁有員工。該網站位於美國城市號。電話？電傳？。營業執照號碼。主要產品有哪些？1983的輸出是多少？，占世界的比重？%，銷售金額百萬美元，主要銷售市場是本地區。母公司位於美國，全球共有9家子公司，註冊資本？壹萬美元，總投資？壹萬美元。1983資產萬美元，責任萬美元，資本萬美元。
(四)組織聯營的理由和依據，聯營方案的總體分析和結論。
中國海域遼闊，石油資源豐富，海洋石油開發被列為國家重點開發項目之壹。海洋石油鉆井的主要設備是鉆井平臺，據了解每口井需要50萬美元的消耗性設備。各種設備國內都沒有生產，國家經委決定在上海生產，以滿足石油生產的需要。世界上生產的各種消耗性設備基本都集中在美國五大公司，其中高希有限公司的產品占壹半左右，技術和質量都比較先進。為了填補這壹空白，中國必須從國外引進技術，而美國高希公司是理想的合作夥伴，而且該公司過去與上海工廠有過交易，雙方已經建立了合作的基礎。
兩位投資者決定成立壹家合資公司，註冊資本為萬美元，其中中方占40%，外方占60%。雙方以現金出資(中方以人民幣折合美元出資)，以合資公司名義購買國外設備。合資公司的總投資為億美元，其中固定資產億美元，流動資金億美元。投資總額為註冊資本，不足部分向國內外銀行貸款。合資期限為20年，公司位於中國上海。
本合資方案技術引進先進，符合中國國情，經濟合理，財務可行，具有良好的社會效益和經濟效益。
(5)市場
1.國內市場調查預測表，編制主要產品年度銷量預測表和主要產品年度銷售額預測表。預測基於市場業務信息和歷史數據。以合資經濟營制冷劑為例。據輕工業部1980市場調查，我國家庭電話箱的城市普及率不到2%，與國外差距較大。預計到20xx年，我國家用冰箱城市普及率將達到50%，所需制冷劑量比現在增加7.4倍。年均增長率約為31%。如果制冷劑年增長率為15%，則年需求量為6-7萬噸。而我廠現有的年產量還不到這個1/10的要求。由此可以得出結論，合資制冷劑和該產品的市場銷售是沒有問題的。
2.國外市場調查預測表。上述兩表也應編制，資料由外方提供。制表時必須註明:(1)合資公司主要產品的國內外銷售比例；(二)出口是否由中外合資企業包銷或代銷，出口價格如何確定；(3)外匯報價可根據貿易補貼價格計算。外匯收入額應根據出口產品的凈銷售額計算。
3.采取措施進入國際市場。根據外國合資企業提供的信息，制冷劑的出口主要在亞太地區。這方面的年需求量是10000噸，但是有15廠家在競爭。外資合資比例是多少？據估計，合資企業每年在亞太地區生產的產品數量將達到10，000噸。
(6)生產
1.產品生產能力的選擇，編制主要產品生產能力年度選擇表。選擇產品產能的理由:以年需求量20xx為目標，從1985，產品年增長率為？%。
在市場預測的基礎上，最低可銷售成品數量是生產計劃的基礎，也是合資公司的最低水平，由此可以計算出公司的盈虧。但是，這個產量並不代表公司的生產能力。生產能力是根據設備、人員和材料的利用率，估計市場上升的變化，做出最高的可用銷售量，即公司的生產方案。生產程序壹般壹個班次(8小時)編制壹次。如果市場銷量增加，可以采取措施增加壹些設備，增加人員到兩班倒，產量也可以相應增加。因此，生產計劃是以市場銷售為基礎的，包括最低銷售計劃、最高銷售計劃和生產能力計劃三個計劃。可行性研究的經濟效益分析以第壹種為基礎，第二種以總投資計算為基礎，第三種以產銷平衡為基礎。
2.主要產品年度產銷計劃。形式是:
主要產品年度產銷計劃
產品名稱1985 1985 20xx年合計
？生產
最大銷售量
最低銷售量
(七)原材料供應
1.主要原材料、動力和燃料供應壹覽表。它的標題是:
主要原材料名稱1985 1985 20xx供應情況
2.甲醇等主要原材料的規格和質量要求(BG 338-76)；比重0.791-0.792，初沸點>:0.764C，遊離酸；0.001%，水分
3.年度材料供應計劃表(略)
(八)人員及工資預測表(略)
(9)選址
合資公司的地址是什麽？，現有面積為m2，廠房建築面積？m2 .選擇理由:(1)位於上海郊區中心，合作方便。(2)交通便利。鐵路只要在廠內鋪設2公裏，就可以與鐵路幹線相連，通向全國；廠址靠近黃浦江，交通便利。(3)附近有熱電廠，電力供應充足。
(10)技術和設備
1.技術引進和選擇的原因；2.技術轉讓的特點；3.支付技術轉讓費的條件；4、產品技術指標匯總表；5、技術轉讓及費用匯總表；6.進口設備清單(包括名稱、主要規格、數量和進口國家)；7、設備價格選擇的依據；8.固定資金計劃，其中技術轉讓和費用匯總表的編制如下:
上海工廠與美國高希技術轉讓內容及費用表
合作產品:d？800?100
技術轉讓的範圍:
合同期限:自合同簽訂之日起10年。
總報名費:百萬美元
合同有效付款:15%
提供信息後付款:65%
產品合格後付款:20%
委托期限:合同生效之日起10年。
版稅:1%
提成費計算:按照使用引進技術後合作產品的凈銷售額計算。
專家派遣指導費:每人每天美元，技術人員培訓費由合資公司承擔。
(十壹)生產組織、勞動能力。
1.合資公司的組織機構(略)；
2.工時定額(分工)；
3.人員配備(略)；
4.人員培訓(國外培訓計劃每年40人次，前2-3年進行，80人次，平均每人4個月；國內培訓主要采用短期培訓的方式。)
(12)基本建設
已編制基本建設設計任務書，包括征地拆遷安置和土地平整，以及內外基礎設施和配套公共設施的建設，已取得相關市政和規劃部門的支持和同意。
(13)橫向匹配
合資公司對以下內容做了安排:1，質量、價格、供貨等要求橫向支持；2.主要原材料的要求和來源；3.橫向國內生產率計劃；4.臥式配件廠技術改造所需獎金。
(14)環境保護
環境保護和合資企業的籌備是同時進行的。在施工過程中，註意及時解決廢水、廢氣、廢渣問題，建成後滿足國家相關環保標準的要求。
(15)投資估算和獎金籌集
1.投資估算。(1)固定資產投資，* * *萬元人民幣(外匯萬元人民幣)。(2)流動資金，按流動資金工作日估算，最高10000元，達產計劃當年10000元。該項目的總投資費用為1萬元。除非另有說明，可行性研究中使用的匯率固定為1美元= 2.1元人民幣。
2.融資。獎金的主要來源有:(1)雙方各投入人民幣10000元；(2)銀行長期借款10000元；(3)短期銀行貸款10000元；(4)合資公司內累計人民幣10，000元。
3.外匯平衡。[記者:合資初期，合資企業壹般外匯支出多，收入少，必須落實解決差額的措施。因此，準備壹份詳細的外匯資產負債表往往是壹項非常重要的工作。外匯資產負債表的內容包括收入和支出。收入包括中國投資、外國投資、產品轉售、外匯借款、外匯存款利息和其他。支出包括進口機器設備、合營公司工程設計費、進口零部件、償還外匯貸款及利息、許可及咨詢費、外籍工人工資及費用、出國培訓費、產品反銷費(包括運輸費、保險費、通訊費)、技術轉讓費、投資者利潤分成、外匯投資還款及存款、其他。然後根據收支總額，分別計算當年盈余和不足以及累計盈余和不足。
對於外匯短缺，如果合營企業生產的產品在中國急需進口，而中國國內市場又是其主要銷售市場，外匯不平衡由有關省、自治區、直轄市人民政府或國務院主管部門調劑解決。如不能解決，經報中華人民共和國和中國國家計委審批後，由對外經濟貿易部納入計劃解決。
(十六)金融和經濟分析
從產品成本、利潤和資產責任分析，合資公司的財務前景是樂觀的。正常生產年份的稅後利潤率為15%，年均可分配利潤為註冊資本的20%。利用投資超期、投資利潤率、凈現值、內部利潤率、盈虧臨界點等指標，合資公司的投資效益是理想的，投產後獲得的利潤能夠達到公司的目標。
(十七)社會和經濟福利
[記者:社會經濟效益分析為國家宏觀決策是否批準合資提供了依據。對目前可能提供的數據和根據事實可以預測的數據進行定量分析，對目前無法提供或無法測量的數據進行定性分析。〕
(十八)項目實施計劃和進度要求
1.簽訂合同、章程和協議，協商董事會名單和計劃進度審批；
2.工廠內外的項目進度表；
3.引進技術和設備的計劃進度；
4.試生產和正式生產時間表。(略)
產品規劃模型案例3
制作產品設計的目的是以文件的形式記錄設計過程中對負責人員、設計進度、所需備品備件及相關資料的安排，以便按此計劃執行和檢查該產品的進度。
編制內容要求如下:
1簡介
1.1的用途
說明撰寫本產品設計方案的目的，並指出預期的讀者。
1.2背景說明:
A.待設計產品的名稱；
b .本產品的客戶、開發人員和設計要求；
C.產品造型結構設計完成後的跟進。
1.3定義
分析產品的功能、材料、表面處理、裝配方式、包裝方式及可行性分析。
1.4引用
列出有用的參考資料，例如:
A.該產品經批準的計劃或合同；
B.屬於本產品的其他參考文件；
C.本文件中各處引用的文件和資料，包括將使用的標準。列出這些文件的標題、文號、出版日期和出版單位，並說明可以獲得這些文件的來源。
2產品概述
2.1工作內容
簡要說明該產品開發中要做的主要工作。
2.2主要參與者
簡要描述參與該產品開發的主要人員，包括他們的技術水平。
2.3產品
2.3.1文件
列出要交給客戶的每個文檔的名稱和內容要點。
2.3.2服務
列出要提供給客戶的服務，比如配件采購，後期加工，模具跟進。
2.4驗收標準
對於上述應交付的產品和服務，逐項說明或引用信息說明驗收標準。
2.5產品完工的最晚時限
2.6本計劃的批準人和批準日期
3實施計劃
3.1工作任務分工及人員分工
對於產品設計中要完成的各項任務，從可行性分析、設計、動手測試，包括文件的編制、審批、打印、分發，都是按層次分解的，規定了每項任務的負責人和參與人員。
3.2接口人員
解釋負責接口工作的人員及其職責，包括:
A.負責本產品與客戶之間接口的人員；
B.負責本產品與本單位各管理機構的接口，如合同計劃管理部、財務部、質量管理部等；
C.負責該產品與負責每個合同的單位之間的接口的人員等。
3.3進展
對於可行性分析、設計等工作，給出了每項工作任務的預定開始日期、完成日期和所需資源，規定了每項工作任務的完成順序和代表每項工作任務完成的標誌性事件(所謂“裏程碑”)。
3.4預算
列出勞務(包括人員數量和時間)和經費預算及來源(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備及專用設備租金等。)逐項進行本產品的設計。
3.5關鍵問題
逐壹列出能影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
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