2.參加才藝比賽。留住和引進高層次人才，不僅僅是“待遇誘人”的問題，最重要的是“留人”。要把人才發展的立足點和落腳點放在創造寬松的政策環境上，突破求全責備的舊框框和論資排輩的舊觀念，千方百計形成“政策窪地”，提供“商業平臺”，彌補人才競爭中的劣勢。目前外資各個領域都在爭搶中國，大力推進人才本土化戰略，使得經濟人才的競爭更加激烈。面對外資公司和中國發達地區的有利條件，經濟相對困難的鄉鎮只能不斷創新，出奇制勝。要加強合作，以項目吸引人才。充分尊重人才的智力勞動價值，以折股、給予期權、提供創業條件等多種形式開展項目合作。，並幫助專業人才實現智力成果轉化，實現人生價值，吸引各類人才加入鄉鎮、鄉村、企業、單位。需要並購，甚至是鍋端人才。抓住企業改制重組的有利時機，加強對相關企業單位的並購，在接受資產的同時，也接管了原企業單位的人才。需要異地設立機構，就近挖掘人才。在人力資源豐富的大中城市設立R&D機構，以此為載體，就地招聘專業人才。要提前投入，用情感吸引人才。利用鄉鎮現有人員和人才的親情、友情，吸引適用人才。
3.加快人才培養。為適應跨越式發展的需要，鄉鎮必須以人力資源開發建設為主題，以優化人才結構為主線，以培養人才為重點。培養人才等於發展經濟，創造區域經濟快速發展的未來。壯大和培養人才隊伍，必須堅持輸血和造血並重，對內引進和創造並舉。壹個地區的經濟發展不僅要積極尋找和引進人才，更重要的是培養和使用自己的人才。要把人才培養作為地方經濟快速穩定發展的重大戰略，舍得投入，通過設立人才基金、完善培訓機制，讓所有人員都有深造和提高的機會。可以采取產業引進、項目引進、項目引進、管理引進等靈活不動的模式，以借調、考慮、聘用等形式，吸引高層次人才來城鎮提供智力服務或短期服務，不改變人才的行政隸屬關系，不遷移戶籍或隨行家屬。借助外腦和外力，通過聯合辦學、廠際交流、科研合作，讓鄉鎮、鄉村、企業、單位的人更新知識，提升水平。
4.優化人才環境。為了使鄉鎮人才素質快速提高，高層次人才比重大幅增加，人才結構與經濟結構進壹步適應，筆者認為優化人才環境尤為重要。體制、機制、活力才能帶來社會發展，包括人才建設的無盡活力。人才競爭的背後，其實是制度之間的競爭。優化人才環境，加強人才培養，壯大人才隊伍是前提和關鍵。實踐證明，使用是最好的修煉。要有眼光，有見識。合適就是人才。在人才使用上，要打破條條框框，重能力輕學歷，輕文憑的高低。要逐步建立科學的人才評價選拔機制，把合適的人才安排到合適的崗位上，真正做到按需用人、人盡其才，防止人才錯位造成隱形浪費。要真誠，要重視人才。肯定人才的特殊價值，對人才的貢獻要量化、物化，積極推行按技術、按貢獻、按業績、按能力分配等現代分配方式，充分體現壹流人才、壹流薪酬、壹流待遇，激發各方面積極性。大膽發揮妳的才能。人才是用出來的。不是鄉鎮壹級沒有人才，而是沒有開發利用好。要在實踐中培養和鍛煉人才，讓他們在生產壹線釋放潛能。同時，要善於開發項目、交任務、挑擔子，不斷強化他們的責任意識和開拓意識，增強他們的責任感、危機感和緊迫感，促進他們早成熟、早成就，鼓勵人才樂在其中。改變“用是必須”的封閉人才觀，樹立“只用不是萬能”的開放人才觀，不斷完善人才流通機制，實現人才資源共享，既減輕了鄉鎮、企業、單位的負擔，又最大限度地發揮了人才的作用。
5.建立人才體系。人才隊伍建設是壹項系統工程，涉及面廣，工作量大。既不能急於求成，憑壹時利益隨意選擇，也不能流於形式，搞排場。只有加強領導，完善機制，規範運作，才能持之以恒，不懈努力。筆者認為，最好能制定和完善壹系列培養、管理和使用的制度，即領導班子成員例會制度、職責分工、人才工作目標管理制度、聯系點制度、會議制度、監督檢查制度、領導與專家聯系制度、人才培養制度、健康體檢制度、論壇信訪制度等等。