如何寫好建議和意見？如今，我們都直接或間接地與建議有關。它是對我們工作或日常生活的建議。有意見才能改進，有問題才能解決。如何寫好建議和意見？
如何寫建議和意見？1意見建議根據實際情況填寫。意見的原意是人們對事物的看法或想法。意見是上級領導機關向下級機關部署工作、指導工作活動的原則、步驟和方法。
通常是在適當的時候，指出壹個人或壹件事的客觀存在，提出自己合理的意見或看法，使其具備壹定的改革和完善的條件，使其向更好、更積極的方向完善和發展。
意見和建議應根據實際情況填寫。意見的原意是人們對事物的看法或想法。意見是上級領導機關向下級機關部署工作、指導工作活動的原則、步驟和方法。
通常是在適當的時候，指出壹個人或壹件事的客觀存在，提出自己合理的意見或看法，使其具備壹定的改革和完善的條件，使其向更好、更積極的方向完善和發展。
觀點:
意見的原意是人們對事物的看法或想法。意見很有指導意義，有時是針對當時的普遍性問題發出的，有時是針對局部性問題發出的，意見往往在特定的時間生效。
從字面上看，意見多代表個人對客觀事件或人物的主觀看法，帶有強烈的主觀意誌和色彩，但意見不代表建議，通常只是表達自己的觀點，需要從實際情況出發進壹步策劃和梳理。
意見的實質是提出切實可行的建議，發揮參謀和指導作用。他意見中的態度是誠懇的，甚至下文中的“意見”都沒有決定或通知等語言的強制力強。
如何寫建議和意見？2如何寫員工對公司的建議和看法？
這段時間我壹直在思考公司壹些問題的解決方法，但是經過深入的思考，觀察，看了壹些資料，發現其實很多問題早就被前輩發現了，也總結出了解決方法。
我相信朱老師，妳平時看管理方面的書，也應該明白這些道理。但是！為什麽公司很多問題仍然沒有得到有效解決？仔細想想，其實和朱老師本人的工作作風，以及公司每次決策後的後續執行力不足有很大關系。(PS:其實員工只要不做損害公司利益的事情，無論從哪方面來說都“沒有錯”。
趨利避害，尋求快感，享受閑暇，厭惡工作，這是人的天性。妳不能指望妳的員工對每件事都百分之百的投入，也不要指望每個人都為公司的發展盡心盡力。想要員工積極對待工作，就需要引導他們，以身作則，真正滿足員工的壹些需求。)
就妳而言，我在很多方面還是很佩服妳的，我相信公司很多員工也是發自內心的認可妳。但是人無完人。我壹直覺得妳有些地方做的不好，這些不好的地方有時候給員工的印象非常不好。老板的行為對公司影響很大。從某種意義上說，老板的做事風格才是公司真正的文化。
第壹:誠信
誠信是做人之道，是立身之本。作為壹個公司的老板，我們應該比普通員工更註重誠信。記得去年崔亞洲等人還在的時候壹次深刻的對話。當時崇明島有壹個項目。因為人手不夠，妳晚上叫我們來幫忙，答應大家出點人工費。結果工作做好了就沒有下文了(好像後來還有壹頓飯)。
剛來不久，所以無所謂，但是從他們私聊的內容來看，他們很有意見！我印象中妳說過但沒做過的事不止壹件。我不知道妳是不是這樣對待別人，但我相信妳心裏應該更清楚。
最近發生在我身上的壹件事，就是之前吃飯的時候妳提出給我三天年假，有幾百塊錢的補貼，結果是兩天年假！當然，就算妳說不給員工年假，員工也不能說什麽，因為公司福利，老板說有，
妳說沒有就沒有(但是公司要發展，有些福利應該還是有的)。但是言出必行，那就是誠信問題！所以在以後的工作中，希望妳能多關註這方面，千萬不能因小失大。
第二:越級管理
妳是策劃出身，掌握了壹些設計軟件。另外，妳熟悉燈光、音響等設備，口才也不是問題。可以說妳是這個公司唯壹的全能型人才。
我不知道市場部工程部怎麽回事，但是妳經常為難胡老師。我壹直在觀察。有時候，胡先生在盯著壹個方案，壹個設計稿，然後往往是妳在引導，胡先生只能悲哀的看著。既然給了他策劃總監的職位，是不是應該尊重他的崗位？
就算有時候他做的不好，妳也要用別的方式處理，不要當著胡總下屬的面！胡先生現在的工作狀態不好。妳覺得和自己有關系嗎？
(前幾天，朱圓圓上來問胡先生打算和朱曉約會。胡老師在問事情的時候，妳在辦公室說:“妳在說什麽？快走吧。”我想妳說這話的時候壹定沒有考慮過胡先生的感受。每個人都有他的長處，就看妳怎麽利用了。
第三:後續執行力不夠
妳有很多想法，而且是好想法。有了這些想法，妳就迫不及待地付諸實踐。轟轟烈烈是好事，但是這麽長時間了，感覺從提出來到現在都沒有什麽跟進和加強。
這樣反復多次，給員工的感覺就是公司的決定只是走個形式，過壹段時間就會消失，所以公司的決定根本吸引不了員工的註意力。
也許妳因為生意忙，沒有時間去管這些事情的後續落實，但是既然決定了要做壹件事，就算沒有時間，也要交給別人去跟進。
妳是公司的掌舵人，公司的發展方向主要由妳決定。公司執行力強不強，也和妳對“執行力”的態度有很大關系。如果妳很重視後續的執行力，那麽我想公司在壹段時間後會在這方面有很大的進步。
如何寫建議和意見？3寫作思路:以人力資源管理為例，寫下妳在工作中的建議和看法。
1.人力資源部詳細詢問了新人入職前的個人職業生涯規劃，了解他們對公司的了解以及在新崗位上的工作情況。
2.人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹工作範圍、分工、工作流程、工作要求(綜合素質、學習能力、工作態度)。
指派專人照顧新員工；用人部門和幫工負責培訓新人，造成人員流失；同時設置壹定數額的幫扶獎金，計入每月工資獎金。
3.人力資源部定期組織新人培訓，內容涵蓋企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4.人力資源部在新人入職後壹周、半個月、壹個月、兩個月分別進行試用期談話和考核；在新人成為正式員工之前，做壹個定期的考核，把考核成績報上來存檔。
5.人力資源部跟蹤新人入職後的工作狀態和心理動態，與用人部門溝通新人的工作情況(包括用人部門對新人的評價)，及時做出調整，保證人崗匹配，提高員工滿意度。