正是由於這種內在的悖論，黃先生判斷，1587年明朝雖然沒有發生什麽大事，但“表面上看起來四海太平”，“明帝國已經到了發展的末期”。所以，單純討論“皇帝的辛苦或宴飲，實錄的獨裁或調和，高級將領的創意或習慣，文官的正直或腐敗，思想家的極端進步或絕對保守”這樣的東西，其實是沒有用的。黃先生要揭示的是隱藏在具體人物描寫文本中的統治模式和基本制度設計的缺陷。因為這些致命的缺陷，無論什麽樣的歷史人物，好的壞的，“都無法在事業上取得有意義的發展，有的敗北，有的傾家蕩產，有的傾家蕩產，傾家蕩產。”
但有意思的是，在黃先生所宣稱的這份“歷史失敗總記錄”中，我們還是看到了張、海瑞、戚繼光等人的壹些積極的“抗爭”，無論是基於良知還是個人成就感。從管理的成效來看，戚繼光顯然是其中的佼佼者。他的政治和軍事才能在壹定意義上彌補了黃先生前述的“技術不足”，至少在這個時期是如此。。由於明朝軍事制度的缺陷，軍隊的戰鬥力“與鄉村民兵相差無幾”，原因之壹就是將領的無能。因為朝廷向來怕兵，黃先生評論說:“在掌權者的眼裏，壹個將軍應該具備的品質是勇氣和魄力，而不是頭腦清醒。”也就是說，他們認為合適的將軍最多是壹個在前線領導戰鬥的指揮官。用管理術語來說，他最多是個中層幹部或者業務部門領導，應該不具備高層管理的戰略眼光和能力。“很少有人有計劃的能力。”無獨有偶，戚繼光是個異類。而這種異類的出現，只不過給東南沿海的敵人制造了壹個大麻煩，不得不解決。
黃先生說，因為傳統的軍戶、衛生所的兵已經沒有用了，朝廷只好允許戚繼光在浙江招募義勇軍，就像清末曾國藩做的那樣。而戚繼光的招兵原則，也是曾國藩先生在後世所學，即“只收農民，不收城鎮居民”，因為“他認為街上來的人都是狡猾流氓”，“大多只是把軍營當作解決食宿的救濟場所，壹有機會就想另謀高就”。所以戚繼光征兵的標準很奇怪。"任何面容姣好、眼睛明亮、動作敏捷的人都被所有的門拒之門外."。在這個標準下招募的士兵，都是淳樸可靠的青年農民。
征兵結束後，就是對士兵的訓練。寫這篇讀書筆記的初衷是看到戚繼光的練兵治軍方法和企業管理有很多不謀而合的地方，很有意義。下面分幾個方面簡單介紹壹下。
第壹，首先要做好思想工作。戚繼光在闡述了新軍的使命願景後，告誡士兵們要“感恩所知”。他說妳當兵的時候，就算沒事幹，國家也給妳發壹天三分，這些獎勵都是從當地人那裏收的。妳們在家幹農活，都知道種田的苦，交稅交房租的苦。現在妳也該想想來之不易的工資了。所以，“我守了壹年，但希望妳能贏壹兩陣。”如果妳不肯殺賊保護他，養妳有什麽用？”除了鼓勵，他沒有忘記威脅。打不好，“軍法漏網，天誅地滅！"
二是紀律嚴明。戚繼光在新兵中建立了鐵的紀律。當士兵離隊小便時，他們會受到割掉耳朵的懲罰。"而據傳說，戚繼光的二兒子因觸犯軍法，被他毫不猶豫地處決了."。並且其實施的“坐在壹起法”具有“殺壹儆百”的“威懾力”，使部隊在強敵面前不易被打敗。黃先生說，戚繼光的治軍方針，終於造就了壹支強大的軍隊。“後來他被調到吉遼連長，有壹次在大雨中給全軍訓話。只有他從南方帶來的3000名軍士可以站幾個小時不動，就像沒有下雨壹樣。”
三是用刻苦的訓練和戰績來提高軍人的自尊心和自信心。黃先生說:“壹支經常被敵人打得落花流水的軍隊，談不上自尊自信。必勝的信念靠能力和技術，能力和技術來自於平時的刻苦訓練。”無論是與敵作戰，還是在擔任冀遼總指揮時與蒙古人對抗，戚繼光都會結合敵人的特點和戰鬥情況，制定出行之有效的訓練方法。而對戰鬥細節的掌握，被黃先生認為是戚家軍克敵制勝的法寶:“戚繼光細心細致。在他帶領他的部隊投入戰鬥之前，他習慣於考慮各種條件和可能的情況。”許多小事都在他的考慮範圍之內。比如壹個士兵在遭遇敵人前試圖以撒尿為名離隊怎麽辦？壹個軍人因為情緒緊張，喉嚨變得蒼白怎麽辦？在考慮槍械的殺傷力時，他會規定“壹個安全系數”，包括有多少打不著火，有多少即使著火也打不死敵人。等壹下。
四是實力激勵機制。齊家軍的日薪基本等於農村短工的收入，可以算是員工的“底薪”，比較低；但是，齊家軍的“績效工資”很高。比如“壹個仇人的人頭，獎勵多達三十兩銀子”。有趣的是，齊家軍的賞罰原則並不完全與戰鬥勝負掛鉤。比如，即使妳被打敗了，有功之人依然會得到獎勵；相反，有時候即使大獲全勝，不善於戰鬥的人也會受到懲罰。
五是“愛兵如子”。在冀州練兵時，戚繼光層采用“以血換盟”的儀式，與部裏喝血酒，向天發誓:“要麽妳兩顆心，不愛軍事，不在乎軍隊的貧窮，要麽屢禁不止，要麽冒個假險，填補缺口...即如余景龍死，則報為假。”平時和下屬交流時，提到士兵生活的痛苦，他都會流下同情的眼淚。有壹次，他“廢除了讓士兵為家人砍柴的常規”，以至於除夕“總兵府中學因煮飯工資不足，不能及時辭職”。
第六，戰術領導。黃先生說，“戚繼光的作戰方針，歷來主張利用人數優勢，速戰速決”，而戚家軍的長處，就在於他們能“在數小時內攻克其他忠臣所不能解決的敵軍據點”。戚繼光認為，打仗就是要打破敵人的軍事組織。“如果把雷霆之力加在對方組織的要害上，就消滅了其集散轉運的樞紐，其全局就會迅速崩潰。”這似乎與華為的“壓力原理”和“飽和攻擊”如出壹轍。
這裏簡單總結壹下戚繼光的管理思想。在《戚繼光——孤獨的將軍》壹文中，黃先生還提到了很多其他的東西。如果要從中總結，也能找到戚繼光“成功”的壹些因素。
個人認為，和後世很多著名企業家壹樣，戚繼光是壹個極具人格魅力的人。同時，無論是平時還是戰時，他都能做到“全身心投入比賽”——“平日裏，他要求士兵們進行細致的訓練，哪怕會疼。戰前，他要求自己絞盡腦汁，以便準確判斷形勢。”黃先生記載，戚繼光是“壹個不知疲倦的人，愛操練，愛遊行，愛舉行各種儀式，愛訓導下屬”。他經常在全軍將士面前展示自己強健的體魄，親自為部下講解各種近戰武器的優缺點，親自參與訓練過程甚至直接與部下用劍對抗，親自攀著吊繩到絕壁上的觀察哨。他親自設計制作各營連的軍旗，“在軍旗上繪繡天上繁星或傳說中的鳥頭形象，以象征其指揮官”。他經常出入各部，“有壹次在長城外馳騁二十裏，身邊沒有侍衛”。
在組織層面，戚繼光的成名是因為兩個人的大力支持。壹個是譚綸，壹個是張。黃先生說，戚繼光的上司譚綸，“是文官集團中的壹個特殊人物”，“由於職務的需要和個人愛好，打仗的戰術成了這個高級文官的特長”。他經常以視察的名義隨部隊跑到壹線，有時會在人們毫無防備的情況下突然出現在隊伍的最前方。“據說他還真參加過壹次戰鬥，胳膊肘上都是血。”後來譚綸官拜兵部尚書，積極推薦戚繼光為冀遼總督。這時，他們兩人都得到了想有所作為的內閣首輔張的大力支持。黃先生書中記載的壹個事例，可以作為戚繼光與張關系的佐證:譚綸病逝後，張“回江陵葬父”。他怕自己短期離開會引起戚繼光的不安，於是私下通知他，讓齊遼總督梁夢龍做“自己人”。信中寫道:“這次孤獨的旅行沒有讓我賺到任何東西。當家務結束後，我會在壹個星光燦爛的夜晚去闕。薊事已托公，渠是孤瞳，最厚；我不敢消極。”的名字叫，與張有師生情。"張對的信任自然使戚繼光更加感激."。也正因為如此，日後萬歷皇帝清算張時，戚繼光大受牽連，甚至有人“指責其圖謀不軌”。
1588年，戚繼光貧病交加而死。生前“窮，甚至無藥可醫”；他統率十萬大軍時，以慷慨著稱，尤其是對朋友。男主角死時，“他的妻子已經拋棄了他。”在為數不多的沒有拋棄他的朋友中，有他的戰友王道坤，他也是明代著名的劇作家。黃先生說，汪道昆為戚繼光寫了墓誌銘。“他寫‘雞三號，明星快死了’的時候，明顯有無限的悲傷。”
黃仁宇先生認為，戚繼光在政治上、個人道德上、私生活上，都不是壹個完美的人，“對壹個英雄遮遮掩掩，不是真正令人欽佩的”，所以他還是給了戚繼光很高的評價:
期望他像哈利壹樣單純，無疑是不合理的。寫歷史的人都知道，戚繼光是壹位傑出的將軍，是壹位極其剛毅勇敢的軍人，是壹位壹流的管理者、組織者、工程建築師、代碼編寫者。