第壹，新型
這種操作策略主要用於非標品類。比如:女裝和鞋子。
選擇固定的時間購買新品，讓店裏的顧客形成習慣，知道有新品在固定的時間上架。
新品上架前，需要提前預熱新品，告訴消費者下壹個新品是什麽，是否值得妳期待。也可以通過預售的形式對產品進行測試，看看消費者是否會為這些款式買單。
全球新的運營策略是創新、衡量、堆疊，最後是爆發。這壹系列的操作方法決定了店鋪能否賣好這批貨。
另壹方面，新店需要有研發能力，快速開發新產品，否則無法支撐周期性創新，會導致用戶流失。
二、爆炸的類型
爆款的運營策略用在標準品類，比如電器。這種運營策略需要團隊快速爆發壹個產品的銷量，快速將壹個產品鏈接到頂部。
在做爆款產品的時候，我們需要把銷售重點放在這個產品上。顧客進店首先看到的是這款產品，推廣成本向這款產品傾斜。
我最怕的是在推爆款的過程中，如果推廣成本不足，我就不推壹半，導致之前的工作全部白費，團隊的整體運營能力也更高。需要壹個霸氣硬朗的運營團隊。要在規定的時間內完成計劃的銷售，壹定要千方百計，遇到問題壹定不能退縮。
第三，標準型
標準運營策略用在絕對標準產品的品類，比如九陽豆漿機某型號。所有店鋪都賣這種型號的產品，官方的產品在外觀、功能、詳情頁設計上都是壹模壹樣的。
這個產品怎麽做？運用標桿戰略，設置假想敵，集中資源，快速擊敗當前階段的假想敵，進入下壹階段。在同壹個階段，我們要做的就是卡住，用它在同質化中制造差異化。
差異化可以是:價格、服務、主圖展示、物流等。，並且足以擊敗現階段競爭對手的差異化。然後爬到下壹個階段，再找差距打敗下壹個階段的競爭對手。
第四，回購型
復購運營策略用於復購率高的品類，如化妝品、女裝、零食等。
店鋪的運營主要集中在招攬新客和留住老客戶的方式、CRM管理、會員制度等方面。招新的就是吸引新客戶的流量，留老的就是做CRM管理，或者利用會員制度讓客戶多次消費。這個有壹個完整的體系，消費者可以在buy buy購買，後面會詳細討論。
動詞 （verb的縮寫）活動型
基於活動的運營策略依靠短期的活動來快速看到與競爭對手的差距。理論上所有品類都可以用，因為有了平臺，平臺就會做活動，只要符合活動的要求，產品就可以上去做活動。但是還是選客單價高的好，因為每個活動都有坑位的KPI，客單價高的更容易完成坑位。
選擇這種策略，妳需要掌握產品的利潤和與小二的談判能力，否則利潤不支持，上壹次活動是虧損的，不如不做下去。有了利潤，我們要和小二協商，告訴小二這個產品上去之後，可以完成KPI，但是如果做不到，可能會導致小黑屋。
六、網絡名人類型
網絡名人型經營策略，有了這個，妳首先要有壹個網絡名人。網絡名人在這裏的定義是能夠給別人種草，成為小圈子或者大圈子的意見領袖。理論上所有品類都適用，但最好用在容易長草的品類，比如化妝品、護膚品、母嬰。
七、分配類型
分銷導向的運營策略可以用來快速建立認知，在消費心理學中建立認知的小範疇。
在經營過程中，需要尋找同類型的店鋪進行合作，並註重與店鋪初步合作的利益設計，實現顧客的享受。
八、復合
復合運營策略，字面意思。從以上七種運營策略中選擇兩種或兩種以上，組合成店鋪的運營策略。