第二，檢查妳所在行業內的區域競爭力。比如妳是服裝代理商，首先要了解妳所代理的區域行業內其他代理商的銷售模式、盈利模式、競爭空間，做到知己知彼。
第三，選擇好的門面。我覺得這個重要性不言而喻。具體門面位置看妳代表什麽。
第四，做好宣傳。前期投入宣傳很有必要。讓最多的人知道妳用最少的錢代表了什麽，可以為以後賺更多的錢做必要的基礎。
第五，重視後期客戶反饋，努力爭取回頭客。
代理人的範圍太廣，不是壹兩句話能說清楚的。祝妳成功！
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做好品牌代理商，需要實施三個行動:機構建設、品牌建設、渠道建設。
機構建設行動是指代理商需要組建壹個適應企業現狀的管理團隊，設立壹些運營部門，以適應品牌運營的需要。在未來的運營中，這個團隊將對接上遊的品牌授權商(即產品供應商)，同時對下遊的加盟商進行管理和提供服務。
大型區域代理的基本部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司很快提升為人力資源部)、財務部；市場部做市場開發、客戶服務、市場監管工作，業務部做配貨、收款、與客戶談判工作，行政部做物流管理支持工作。各部門要明確職責和工作流程，組建管理嚴格、分工明確、目標明確的運營團隊，這是做好代理、實現銷售目標的重要保證。機構建設行動還包括建立自己的樣品室，通常是在自己的辦公室裏有壹個專門的樣品展示室，供客戶參觀和訂購。機構建設行動還包括在當地市場開設自己的直營店，或品牌“旗艦店”，作為展示品牌當地形象的窗口、投資洽談的範本、人員培訓的基地和收集市場信息的渠道。
品牌建設活動主要是通過當地宣傳媒體在當地適度傳播品牌，當地媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌廣告傳播、品牌公關傳播和品牌促銷傳播。不同階段的廣告投入目的不同，選擇的廣告媒體也不同。這時候就要分析不同媒體的特點，比如招商廣告應該投什麽媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合其目標群體的特點。廣告投資要避免幾個常見的錯誤:壹是投資時考慮成本過多，廣告受眾少或者受眾與其需要的群體相差很大，造成資源浪費；二是投資方式過於單壹，不了解綜合運用多媒體手段達到目標效果；三是投資金額過大，超出自己的目標需求，不劃算。
渠道建設動作就是進行品牌渠道建設，簡單來說就是招商。招商可以分為媒體廣告、展會活動、直營店銷售、依托自身人脈資源和業務人員對壟斷密集地區的個別拜訪。在渠道建設行動中，要註重對客戶的篩選和評估，學會與客戶壹起規劃當地市場的發展，學會“先幫客戶發展，後幫客戶受益”。
壹些全新的代理商在與客戶談判時急於保護自己的切身利益，缺乏對客戶的指導和支持。導致客戶網絡永遠無法建立，銷售業績永遠無法快速提升，這是缺乏建立客戶網絡的政策和方法的結果。
導入四個管理項目
做好品牌代理商，需要引入四個管理:市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規範的管理、企業“三流”(物流、資金流、信息流)的管理。
市場終端管理是指對自身客戶網絡中的終端店鋪進行管理，滿足企業和當地客戶在店鋪展示、導購服務、店鋪管理、客戶管理等方面的要求，提升當地店鋪的形象和業績。
品牌形象管理是指店鋪裝修、道具布置、店員著裝、掛牌服務等。按照公司統壹的VI標準，並作為品牌店展示在顧客面前。
規範的市場管理是指對當地市場的管理，執行總部制定的價格政策，禁止假冒偽劣，打擊交叉銷售等行為，維護區域經銷商的利益。
最後，要重視資金流、物流、信息流的管理，我們稱之為“三流”管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。
抱歉，我在網上找到的。因為我也不懂。