2.進行任務分解和排序。
3.完成各種任務所需時間的估計。
4.以網絡圖的形式描述活動之間的順序和相互依賴關系。
5.對項目的各種活動進行成本估算。
6.準備項目的進度計劃和成本基準計劃。
7 .確定完成各項任務所需的人員、資金、設備、技術、原材料等資源計劃。
8.總結上述結果並準備壹份計劃文件。
在計劃的過程中，有許多相關的文件需要輸入，主要基於以下幾點:
1.相關計劃，如工作分解結構；
2.歷史數據，如評估數據庫和以往項目績效的記錄；
3.組織政策，即與項目相關的正式和非正式組織政策:
4.制約因素，即影響項目績效的因素；
5.假設條件，即由於項目中未知因素的存在而建立的假設；
擴展數據:
在計劃的過程中，提供了許多輸出文檔，這些文檔是項目實施的基礎。其中，最重要的規劃文件有:
1.範圍計劃(Scope plan)，確定項目所有必要工作和活動的範圍，在明確項目約束和假設的基礎上，進壹步明確項目目標和主要交付成果。項目範圍計劃是未來項目實施的重要文件基礎。
2.工作計劃，它解釋了如何組織和實施項目，並研究如何使用盡可能少的資源獲得最佳效益。具體包括工作規則、工作檢查和相應措施。工作計劃中最重要的工作是對項目工作進行分解和排序，擬定項目工作分解的結構圖，分析工作單元之間的相互依賴關系。
3.人員管理計劃，說明項目組成員應承擔的任務以及任務之間的關系，同時制定項目組成員工作績效的評價指標和方法以及人員激勵機制。人員管理計劃通常自上而下編制，然後自下而上修訂，由項目經理和項目團隊成員討論確定。
4.資源供應計劃，明確項目實施所需的各種機械設備、能源燃料、原材料的供應和采購安排——該計劃應確定所需材料的名稱、質量技術標準和數量，確定材料的投入時間、設計、制造和驗收時間。
確定項目組織需要從外部采購的設備和材料的信息，包括所需設備和材料的名稱和數量清單、采購時間、設備的設計、制造和驗收時間、設備的采購來源等。
參考資料:
百度百科-項目策劃