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壹是各單位負責人要註重自身素養的提升，做好隊伍建設和管理工作。
我們每壹個領導都要對各種目標的實現負責，帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制定者，又是實施計劃的領導者，作為壹個團隊？老板？，其個人素質起著至關重要的作用。要成為這個團隊的領導者，不僅要以平和的心態客觀公正的對待每壹件事和每壹個人，更重要的是全面提升自身素質。
各單位負責人作為公司大團隊中的壹員，要從公司整體高度考慮問題。在做好本單位隊伍建設的同時，要顧全大局，而不是過分追求本單位的經濟效益，忽視單位之間的協調配合，影響了整個隊伍。
第二，建立團隊精神，樹立明確的* * *目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，做好目標管理。沒有目標，團隊就會失去方向。所以，確立明確的目標並進行分解，同時通過組織討論學習，讓每壹個單位、每壹個人都知道本單位或自身應該承擔的責任和應該努力的方向，是團隊形成合力，力爭壹處進步的前提。
凡事預則立，不預則廢。想要打造壹個優秀的團隊，就要建立壹個明確的* * *目標。先說個故事:壹只獵狗把兔子從窩裏趕了出來，壹直追，追了半天還是沒抓到。壹個牧羊人停下來看到這壹幕，笑著對獵狗說:妳們倆中間的那個小的跑得快多了。？
獵犬回答:？妳不知道我們兩個跑的完全不壹樣！我只為壹頓飯而跑，他卻為自己的生命而跑。？這個寓言揭示了兔子和獵狗做同樣的事情，都拼命跑。但是他們的目標不壹致，目標不壹致，就會產生不同的動力。
在團隊建設管理中，不同角色的成員目標不壹致。各單位負責人對單位整體業務負責，需要按承諾保質保量按時完成任務。可能普通員工都是農民工，我每工作壹天妳都要付我壹天的工資。當然，做生意最好是學習新的知識和技能。團隊中不同的角色，由於所處的位置和視角不同，在工作目標和期望上會有很大的差異。我們的負責人要善於捕捉成員之間的不同心態，了解他們的需求，幫助他們建立相同的目標。爭取壹個位置，使得團隊的努力形成合力。
三是註重規範和執行，營造積極進取、團結向上的工作氛圍。
我們的員工有不同的經歷和背景。如何規範他們的工作行為，讓他們步調壹致，是公司的另壹項重要工作。衡量壹個公司管理是否步入正軌的壹個重要標誌，就是制度和流程是否被公司員工理解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。
讓員工熟悉和掌握各種制度和流程，既是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有壹個科學的、完整的、切實可行的制度，管理工作和員工行為就不能制度化、規範化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生有序的、有紀律的團隊。所以要從自己的小團隊做起，利用各種形式，加大學習力度，註重執行力，註重落實。
第四，以有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設完整性的壹項非常重要的工作，也可以說是壹門藝術，如果說紀律是維護團隊完整性的硬手段，那麽溝通就是維護團隊完整性的軟手段。是團隊無形的紐帶和潤滑劑。
溝通可以使團隊建設中上層情境釋放，下層情境達成，促進相互理解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，讓大家都感到舒服，從而形成良好的工作氛圍。所以作為各單位的負責人，壹定要保持團隊內部上下左右各種溝通渠道的暢通，這樣才能提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造？人和？環境。
由於每個人的知識結構和能力的差異，對同壹個問題的理解也有相應的偏差。所以良好的溝通技巧是解決復雜問題的金鑰匙。
第五，用好考核激勵機制，不斷激發員工進步。
績效考核是壹種激勵和考驗。它不僅考驗著每個團隊成員的工作成果，也向團隊成員宣示著公司的價值取向，提倡什麽，反對什麽，因此也關系到團隊的生存和發展。
在績效考核過程中，要堅持公平、公正的原則；年度考核與日常考核相結合；根據考核結果對員工進行獎懲。考核的結果要及時反饋給員工，幫助員工找到自身的不足和團隊目標的差距，從而激勵員工不斷提高工作質量和服務質量，實現團結進步的目標。
著名管理大師彼得·德魯克說過:現代企業不僅僅是老板和下屬的企業，更是壹個團隊。？要采取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司向前發展。