1，項目立項
(1)市場信息收集
公司最高決策層根據客戶的要求和營銷部門的預測決定新產品的發展方向。市場部從客戶處獲得新產品的訂單、合同或協議後，收集產品的相關信息，如技術協議、相關法律法規等。產品規格包括外觀、性能、功能、合身尺寸等。
(2)項目的初步評估
R&D部對客戶或相關材料及擬開發項目進行可行性評審，形成可行性評估報告，內容包括:產品開發設計的可行性評估:材料、性能、外觀、尺寸、工具、生產工藝、設備、開發周期。
2.產品設計和開發
R&D經理召開開發會議，組織成員制定產品開發時間表，包括R&D環節的劃分和任務安排，各階段評審、驗證和確認活動的安排，產品認證(如3C認證等。)如果需要的話。
R&D部組織成員策劃產品各功能模塊的R&D方案，編制詳細的產品功能模塊R&D方案，組織相關成員對方案的完整性和正確性進行評審和驗證，並編制開發計劃評審報告。
R&D部輸出書面文件:電氣原理圖、元件清單、印制板圖、硬件設計說明、軟件流程圖、軟件清單、軟件設計說明、結構設計圖、裝配圖、面板銘牌圖、包裝設計圖、產品說明書、合格證、裝箱單。
3.流程設計和開發
原型分為設計、試制、測試和定型階段。如果中間工藝評審不合格，就要反復完善設計、試制、試驗，直到產品鑒定確定小批量試制圖紙。
4、產品和過程確認
當改進設計、試制和試驗完成後，通過評審後，即可進行小規模生產技術準備。
5、反饋、評價和糾正措施(SOP)
在產品投入量產前，需要完成從R&D部門到生產部門的交接準備工作，項目開發處於量產階段。量產後將進入產品維護周期階段，提升產品質量。進行糾正性維護和完善性維護。
產品開發中應註意的幾個問題
1.以功能為中心制定產品開發計劃。
2.最小化產品總成本。
3.形成新產品開發的良性循環。
4.發展創造性思維。
5.案例分析。