菲茨傑拉德
管理是壹門藝術，而不是技術。因為管理沒有標準答案，妳很難站在別人的肩膀上有所成就。每個管理者都需要從自己的稟賦出發，去管理團隊和業務。
管理者需要不斷學習，這樣才能掌握兩種截然相反的思維。只有這樣，才能在復雜多變的時代成長為優秀的管理者。
為此，詹魯君為您準備了10本管理思維方面的好書好課，幫助您更好地修煉“管理內功”。
直覺對理性
同時完善系統1和系統2，提高自我思考能力。
01
許的精讀課直覺泵
直覺泵是壹種神奇的思維工具，可以把復雜的問題轉化為可以用直覺判斷的問題，讓問題變得容易解決，快速解決。它是高階思維工具，也是建立高階思維的思想基礎。正如科普作家萬偉剛所說，“讀完這本書，妳的思維水平會得到不可逆轉的提高”。
為了帶妳看完這本書，我們特別邀請了復旦大學哲學學院的許教授。他將用有趣的語言帶妳領略這部難得的燒腦巨著，掌握解決大問題的高階思維。
02
沈華為模型思維精讀班
模型是讓數據說話的秘密，它將幫助我們爬上從數據到信息到知識到智慧的鏈條。《模型思維》這本書解釋了24個模型，從線性回歸到隨機遊走，從博弈論到合作，涵蓋了學習、工作、生活的方方面面——這些有趣的模型可以把任何人變成天才。
為妳讀這本書的是中科院計算所研究員沈華偉先生。他每天的工作就是玩各種模型。他會幫助妳由淺入深地理解各種數學模型背後的現實意義，用豐富的案例和場景練習教妳在工作和生活中應用模型。
營銷與創新
營銷和創新是企業的兩大職能。
03
梁將軍為未來營銷人員開設的書單課程
如果銷售是關於壹個產品或者壹個想法，那麽營銷的目標就是影響人，所以營銷也是每個管理者都應該掌握的壹種思維方式。面向未來營銷人員的書單課程不是傳統的品牌營銷理論課程，而是妳在實際工作中可能會經常用到，但沒有被業界“扶正”的理論知識。這些“非主流”的知識是未來營銷人員的必修課，能讓妳在風吹的時候抓住機會，影響他人。
在這個課程中，品牌顧問梁總將這個思維體系細分為六個象限，分別是:戰略思維、輿論關系、設計語言、故事結構、價格設定、數據決策。通過幫妳理清思維邏輯，我可以幫妳建立自己的思維體系，讓妳把別人的知識內化為自己的。
04
林坦反常識精讀課
在當今這個瞬息萬變、高度復雜的社會，傳統常識無法讓妳鶴立雞群，有所成就。而反常識中的網絡思維帶來了新的視角，總結了常識的四個誤區和反常識帶來的三個紅利。說到底，反常識是人類在信息文明中強加的壹場認知革命。
反常識精讀班閱讀督導林坦老師的本質工作是創業導師。創業者每天都需要面對大量的不確定性，他的工作就是幫助創業者發揮創新優勢，超越常識去發現商業的本質。
復制與研究
要做到優秀，離不開自我恢復，也離不開學習別人的經驗。
05
譚浩原理精讀課
40年來，布裏奇沃特創始人達裏奧不斷反思個人和工作經歷，整理出500多條原則，形成了《原則》壹書。如果妳想建立自己的原則，並保持知識與實踐相結合的能力，那麽就趕快學習原則。這不是幫妳加壹個App，而是升級我們的底層操作系統，幫妳加快進化的步伐。隨著時間的積累，就像滾雪球壹樣，讓妳的優勢越來越明顯。
在原理精讀課上，著名投資人、彼得·祁鳴資產管理公司創始人譚浩先生將為您介紹個人和組織進化的十二環及其下的36個支點原理。他將通過45次講座幫助妳掌握達利奧思想的金礦。
06
豐精讀班的窮查理合集
沃倫·巴菲特說:“芒格讓我以超乎尋常的速度從猩猩進化成人類。”《窮人查理集》出版之前，人們壹直以為是巴菲特謙虛的話。讀了這本書，人們越來越意識到芒格的偉大。
我們普通人至少可以從他身上學到三點。首先是他的科學財富觀，讓巴菲特學會了在合適的價格買入高成長企業，從而成就了伯克希爾傳奇的投資業績。第二是他的人生觀。他和中國古代文人壹樣，對內修心，對外利社會。第三是他的求知欲。他勤奮好學，知識淵博，總能從多個角度洞察問題的本質。他的學習和思考方法被談論。
但《窮查理集》在內容體系上仍有欠缺，所以我們特別邀請重陽投資合夥人舒泰峰先生，用20堂課帶妳穿越芒格，用芒格的八種心智思維方法開啟妳對財富與人生的認知升級之旅。
交流與演講
優秀的溝通能力對內對外都不可或缺。
07
THOC蔻馳團隊“夥伴蔻馳”精讀課
職場需要有良好的合作溝通能力。在傳統管理模式下，往往是上級以命令、指揮、控制的方式要求下屬執行命令的金字塔式管理模式。然而，沒有人喜歡被管理。《合夥人蔻馳》這本書提出了組織內部“轉型教練”的模式，通過提問、影響、榜樣等方式實現分權管理，更好地促進上下平行關系和跨部門合作。
王牌教練團隊包括潘、陳、鄭潔瑜、四位教練，累計執教生涯超過50年。從實踐的角度，四位老師重新梳理了課程框架，以及每堂課的課程案例、實踐方法、經驗分享、實踐練習，讓妳不僅會，還會做。
08
陳精讀班《TED演講的秘密
TED演講的秘密是壹本演講指南書，旨在揭示成功演講背後的秘密。它提倡對演講進行戲劇性的解讀，重視演講前的檢查清單。所以相比其他講座，內容更全面，操作性更強。
本次精讀課，著名企業高管教練陳老師將運用教練思維，教妳在人際交往中運用演講。利用語音進行學習效果的自我反饋；用演講建立心智成長的信心。讓演講成為妳的職場優勢，輕松打造高質量演講。
動態與機制
優秀的企業懂得在變革和制度之間尋找平衡。
09
秋第五學科精讀班
麻省理工學院教授彼得？盛基在《第五種學科》壹書中明確提出了“學習型組織”的概念，強調從事壹門學科就意味著成為終身學習者。
建立學習型組織的初心是應對變化，系統思維是壹種整體的、動態的、發展的視角來看待組織及其環境。系統思維提供了壹個思維平臺，可以將其他四門學科整合成壹個整體，從而提高組織應對變化的能力。中國學習型組織推進聯盟理事長兼首席專家邱先生將帶您精讀這本商界必讀經典，講座13讓您掌握系統思維的能力。
10
肖楠，鼓勵優秀企業學習
招人貴，用人難。企業如何做大做強？為什麽球隊離職率居高不下？為什麽每個員工、每個部門、每個公司都超過了KPI，但獎金還是不夠？怎麽做才能讓團隊“打個洞”，努力工作？這可能是困擾很多高管的管理問題。
資深人力資本管理專家、前高盛、CICC等投資銀行人力資源高管肖楠先生根據多年人力資本管理經驗總結出優秀企業“壹體兩翼”激勵管理框架，包括壹個註重PMT思維模式的理念主體，以及五個財務維度和三個非財務維度。本課程將幫助管理者實現激勵管理的範式轉變，讓企業跳出激勵陷阱，實現可持續激勵。
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