1.人才選拔應以業務需求為導向，以價值創造為基礎，統籌規劃和控制公司人員編制，拓寬重點業務人才引進渠道，探索職業經理人制度，最大限度吸引合適人才。
2、人才的使用應以崗位資格制度為基礎，通過崗位職業路徑規劃和建設，開辟人才發展的雙渠道。
3.人才培養要在完善崗位體系的基礎上，圍繞核心人才，建立核心人才庫，建立健全內部講師培養、外部培訓等人才培養機制。
4.人才保留應通過建立專業化、市場化、差異化、績效導向的薪酬體系，體現外部競爭性、內部公平性和多勞多得，加強績效考核結果的應用，實現人才發展的優勝劣汰，確保企業人才質量。
CUHK咨詢基於多年的研究和實踐經驗，形成了壹套科學有效的人才隊伍建設管理體系，能夠為企業打造壹支合理的高素質人才隊伍，為企業高質量發展提供持續的人才支撐。