1，建築面積。通常指倉庫的建築面積。其計算方法是從倉庫外墻基礎開始測量。長*寬的面積是建築和圖書館的樓層之和。
2.實際面積。也就是從倉庫內壁量起。用長*寬面積減去障礙物建築(柱子、隔斷、樓梯)的占用面積。
3.可用面積。即實際面積減去主幹道、支路、墻距、柱距所占的面積。
4.可用面積。也就是貨架實際占用的面積(這裏說的是貨架占用的面積)。
第二倉庫資源利用率指標及計算方法；
1.房產利用率=(倉庫建築面積/房產面積)×100%
2.倉庫面積利用率=(倉庫使用面積/倉庫建築面積)×100%
3.倉庫面積利用率=(倉庫可用面積/倉庫可用面積)×100%
4.倉庫容積利用率=(庫存商品的實際數量或容積/倉庫應存儲的數量或容積)×100%
註意2和3，很明顯！還應該有倉庫使用面積/倉庫建築面積！
根據以上方法，我們可以參考以下觀點:
1.面積利用率壹般應達到60%。
貨艙總面積
( - ≈0.6)。
倉庫的實際面積
2.倉庫利用率=庫存面積/總面積×100%
妳覺得他們分別用了哪個比例？顯然1是利用率吧？2倉庫使用面積/倉庫建築面積是不是沒寫出來？
三是如何提高倉庫利用率？有人給出了壹個定額法:
1.倉庫可用面積利用率定額
即規定了堆放材料的可用面積與實際面積之間的合理比例，以限制固定走道和墻間距所占的面積。充分利用可以堆放材料的區域。其計算公式為:
倉庫使用面積利用率=使用面積/實際面積* 100%
2.倉庫可用面積利用率定額
即規定了倉庫中貨物的實際存儲面積與可用面積的合理比例
舉例。可以限制可用面積的閑置部分，提高倉庫可用面積的實際利用率。
率。其計算公式為:
倉庫使用面積利用率=使用面積/使用面積* 100%
針對工廠倉庫的存儲空間問題；
目的:衡量車間空間利用率是否合適。
計算註:倉儲面積比=倉儲面積/物流中心建築面積。
指標意義:倉儲面積是物流中心不可或缺的壹部分，所以掌握倉儲面積占整個物流中心的比例，可以使整體運作更加順暢。
現狀陳述:該指標較小，表示倉儲面積占整個物流中心面積的比例較低。
改善對策:物流中心的區域除停車碼頭外，主要包括倉儲區和理貨區。壹般來說，理貨區占物流中心建築的30-50%左右，倉儲區要占50-70%左右。所以壹旦倉儲面積比小了，就要重新審視整個物流中心的布局規劃。是空間沒有充分利用嗎？還是各個操作區的配置是否合適？特別是如果公司還存在倉儲空間不足的情況，要考慮是否可以采取組合作業，比如同時進行加工和檢驗以減少必要的空間，這樣會擴大倉儲空間，取消壹些搬運動作，對整個作業更有幫助。
可用存儲面積比
應用目的:判斷倉儲區渠道規劃是否合理。
計算說明:可用存儲面積比=存儲面積/存儲面積。
指標的意義:可用倉儲面積的比值是扣除通道後貨物的倉儲面積與整個倉儲面積的比值，所以這個指標的大小主要取決於評價通道空間的安排。壹般好的渠道設計應註意以下幾點；
(1)流量經濟
(2)空間經濟
(3)設計順序
(4)是否存在分支通道、內部通道、工作空間通道和安全設施通道。
(5)通道寬度的確定。
應用目的:用於判斷倉儲空間規劃和使用的物料架是否合適，從而有效利用倉儲空間。
計算說明:庫容利用率=總庫存體積/總庫容。
單位面積存儲容量=平均庫存/存儲面積
狀態聲明1:存儲容量利用率和單位面積存儲容量較低。壹般有兩種可能:(1)因為每個存儲都有壹定的重量限制，如果股票很重，就不能堆得太高，也不能放得太密。(2)庫存相對於存儲區域較小，以至於剩余存儲位置過多。-有很多奇數。
改善對策:如果壹個存儲空間因貨物重量大而無法裝滿，則必須降低存儲空間高度，在可用高度下增加存儲空間數量，或者更換負荷更高的貨架。不同的貨架規格(3層、2層、小貨架)
說法二:庫容利用率低但單位面積庫容高，是指公司倉庫的貨物量很小，但庫存量很大，可能因為貨物量大而做好簡單有效的倉儲管理。即使體積小或者周轉速度不快，也不希望同壹個倉庫放太多的貨物，這樣每個倉庫實際使用的體積空間並不高。-混合
改進對策:(1)更換其他更小的機架。(2)減少每個儲物空間的體積:降低貨架每層的高度或利用隔斷增加貨架的儲物空間。(3)根據每件物品的體積、重量、貨物體積，選擇最合適的不同類型的置物架，使空間的投資效益最大化。
每個項目(相同項目)的平均位置數
應用目的:通過每個存儲中保存的物品數量來判斷存儲管理策略的應用是否恰當。
計算說明:每個物料的平均存儲位置=貨架存儲位置/總物料數量。
指標意義:如果能在0.5-2之間規劃每件商品的平均入庫數量，即使沒有明確的入庫數量，也能快速存取商品，不會造成入庫和揀貨操作人員查找困難，也不會造成同壹件商品庫存過多的問題。
狀態表述1:如果這個指標過大，說明每件商品的庫存占了過多的存儲位，要麽是因為商品的體積過大，要麽是存儲空間過小，要麽是因為同壹件商品的庫存過多。庫存太多對於壹個專門做營銷的物流公司來說並不是壹個好現象，怕出現周轉率不足，資金積壓的危機。另外，同壹物品壹旦庫存過多，容易導致:(1)先進先出管理困難；(2)長期庫存積壓造成的損壞和過期；(3)倉儲空間不足會造成落後商品的擺放位置混亂(就像同壹件商品可能要放在兩三個不同的區域壹樣)，倉儲空間管理會比較麻煩。
改進對策:大型物料要下架，空地區域要集中，小型物料要有倉庫。
說法2:如果這個指標很小，說明每個存儲位置同時保存多種貨物和物品，容易造成操作人員視覺搜索的混亂，導致錯誤過多。因此，如何有效地將多種商品保持在壹個存儲空間內，也是庫存管理的重點。
改善對策:要做詳細的倉儲號，商品號標簽，有好的信息系統充分配合。
註:儲存條件是具體的有形或無形場所和現代技術。說“特定”是因為每個企業的供應鏈都是特定的，存儲地點當然也是特定的；有形的地方，當然是指倉庫、貨場或者儲罐。在現代經濟背景下，都是由根據實際需要解決問題、實地調查、測量、設計、生產四部分組成。可以隨意設定和規劃。