1，執行力和制度落地，首先要做好每壹件事，首先制定制度的人要遵守，而不是要求下面的普通員工不執行就去執行，這樣肯定達不到效果。再者，員工所反應的任何困難，如果是合理的，都應該得到回答和解決，這樣才能整合起來，促進良性發展。
2.要想提高執行力，落實制度，首先要完善制度，而不是壹些苛刻死板的規章制度。要以人為本，尊重員工的價值和地位，讓員工樂於參與，提高員工的責任感，這樣執行力更強，制度更容易執行。
3.為了提高制度的執行力和執行力，保證制度有效發揮作用，領導者應該起帶頭作用。通過了解工作實際，認真征求員工意見，對員工提出的合理問題及時給予解決。只要領導和員工滿意，執行力就能提高，公司就能蓬勃發展。
4、規章制度要發揚民主，領導和員工* * *討論並最終確定文案然後下發執行，在執行過程中，公開透明，做到獎懲適度。
5.希望領導能重視全體員工提出的合理化建議，把該修的地方都修好，否則員工不會重視領導的建議，希望大家配合我。
6.總說公司是家，同事是家人，但領導和普通員工還是有區別的。領導的態度讓我少了點家的感覺，如果不能相互配合，很多時候執行力自然也不會到位，讓車間領導和普通員工的相處方式得到改善，執行力自然會達到應有的效果。
7、執行力的提高，不應該僅僅表現在領導下達命令，強迫員工去執行，而應該充分考慮各方面的現實，制度應該更加人性化，更加完善，員工才會願意接受，認真執行。
8.制定規則的人要以身作則才有好的結果。他們不應該說假話，而應該做實事。
9.制度要符合公司的實際情況，要考慮員工和公司的綜合方面。公司只有對員工有利，員工的積極性和責任感才能提高，制度才能更好的執行。
10.每壹個員工都應該遵守的提升執行力和落地的問題。同時，制度要人性化，員工反映的問題要及時落實和解決，不能流於形式。