影片通過貧富、智巧、強弱的對比，延伸了“文化屬性”對人的影響，即強勢文化造就強勢，弱勢文化造就弱勢。
通過過去的歷史，我們清楚地看到了這種文化屬性在現實世界中的真實展現。接下來我就通過《天道》和《孫子兵法》來談談我對強者和弱者文化的理解。
1.風險控制能力
《孫子兵法》是中國最古老、最傑出的藝術書籍。是對現實世界中成敗經驗的總結，也是壹本關於實力的書。這不是壹個聰明的計劃，而是壹個經過計算的計劃。“計”是力量的計算和比較。
在電影《天道》中，丁元英是壹個深刻理解《孫子兵法》核心思想的人。知己知彼，先算勝負。勝券在握，再研究打法。孫子兵法的核心是:先贏，再戰，戰無不勝！簡單來說，先贏再戰就是智慧！
風險本身並不可怕，可怕的是我們對風險的無知。通過對風險的了解，可以制定相應的改進方案，降低風險。
當勝負已定，風險可以降低到可控限度時，更適合具體任務的分解和執行。
2.關鍵環節有亮點
五算下來，贏了之後，就要開始研究具體任務的分解和安排了。
這時，雙方指揮官的能力(對動態風險的理解和控制能力)就成了整個戰爭成敗的關鍵。
有了正確的組合，有了奇怪的勝利。部隊分為正規兵和突擊兵(預備隊)。曹操說，先開戰是對的，然後才是怪。“正氣”是壹個序列概念。不要壹下子把所有牌都打出來，手裏留壹張牌，關鍵時候再打。這叫出奇制勝。
奇與正的相互轉化其實很簡單。已經投入戰鬥的，才是軍人。預備隊，是印第安納·瓊斯。預備隊壹扔，就成了正規兵。戰鬥的部隊被撤回，再次變成了奇兵。
影片中，丁元英創立的格律詩公司能夠打敗音響業的巨頭樂聖，就是奇正之道的運用。法國史萊克公司、寶馬、正田集團等噱頭很容易讓人聯想到公司的實力和生產經營方式，壹定是壹支組織嚴密、生產有序的正規軍。
而丁元英最初的設計，以扶貧為出發點，通過韻的陪伴與農民建立的層層合同和業務關系，就是《奪寶奇兵》。這個《奪寶奇兵》是未來打贏對樂聖的官司的途徑(是否存在不正當競爭、環境汙染、童工等問題)。當樂聖把格律詩當成正規軍，而忽略了它背後的神兵時，其實勝負已決。
在實際工作生活中，當風險可控，且能保證預期結果時。在實施中主動嘗試創新創造亮點，充分發揮主體的創造性，使任務超預期完成，實際上是積極運用奇正之道。
3.消除落後認知
影片中的劉冰、葉曉明等人都是聰明人。雖然他們有機會爬到井邊看外面的世界，但最終還是因為他們短視的格局和見識而失明！
最優秀的人壹定不是最聰明的人。聰明不等於智慧，把聰明當成智慧，這本身就是聰明的壹種表現。
弱者的弱，說到底就是這種認知上的弱，而強者的強，就是思想上和認知上的強。強者能看到弱者看不到的世界。就像下棋壹樣，弱者只看到前面壹兩步，強者看到後面更多壹步，這也是強弱形成的壹個根本原因。
當兩個人想要到達指定地點的時候。得到地圖的人會走得又快又穩，而得到這個“認知地圖”最好的方法就是通過學習！！！