降職員工通常是什麽樣的心態？

員工被降職的原因有很多，但可以歸納為:壹是違反公司規定或犯重大錯誤；第二，性能差；第三，是不可抗拒的外部原因造成的。對於違反公司規定或犯有重大錯誤的員工，該降職的要按規定降職，以達到懲己、警示他人的效果。對於績效不佳的員工，要找出問題的根源，可能是態度問題(如懶惰或企業和上級不認可導致的消極態度或不願意付出)，也可能是能力問題(如緊急晉升後沒有經過必要的培訓和試用過程)。對於因不可抗拒的外部原因降職的員工，如機構改革、部門合並等非員工原因，應根據實際情況對員工進行安撫和補償，防止優秀員工離職。

被降職的員工壹般有三種心態:壹是覺得丟臉，在同事和親友面前擡不起頭；二是不服組織處理結果認為不是自身原因，找理由歸咎於外部；第三，積極調整心態，勇於面對挫折和挑戰。

對於心態第壹的員工，要給予更多的關心、鼓勵和溝通。特別是當員工在新的崗位上做出成績時，要及時反饋，增強自信心。對於第二種心態的員工，要給予明確的批評教育，說明不做自我反省的後果，幫助他們重新認識自己，然後根據他們的行為變化進行處理。頑固不化、不反思者，必須解除聘用協議，不能再次使用；有壹定知識和進步的可以等同於第壹種情況。

請客；具有第三種心態的員工是企業要重點培養的對象，他們的潛力往往很大。對於潛在的降職員工，人力資源部門要多關心和愛護他們，對他們過去的貢獻給予適當的肯定，並與他們壹起深入剖析自己，認清自己，調整心態，培養能力，壹般會收到良好的效果。