先說結論:
1.自組織和賦權不是放權，而是讓權力流動，讓每壹個最關鍵的問題都有對的人、對的時間、對的資源，用最大的權力壓力去打破。
2.亞當·斯密定義，規模是分工的前提。同樣，效率是規模的基礎。自組織背後的假設也是為了規模，既是支持也是追求。忘不了。
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在最早的狩獵時代，獵殺大型動物的獵人只能看到獵物及其附近夥伴的壹面，只有首領可以選擇觀察位置，看到狩獵的全貌。
喊聲往往會減弱，互相幹擾，所以只能有壹種聲音，或者用樂器和旗幟來指揮。
這種心思根深蒂固，但如果我們回到獵殺壹群猛獁象的場景，每個獵人都能看到狩獵的全貌，那會怎樣？
會讓發現獵物弱點的人指揮戰鬥。
我認為這是我們談論如何協調的關鍵。配合不是關鍵，但指揮權會給誰，誰更有可能贏得勝利。
但是這個時候，如果猛獁象突然開始發瘋，環境發生巨大變化，那麽這個時候，迅速把指揮權切換到誰能更好地指揮獵人撤離，就把指揮權交給誰。
在這種小情況下，理解並讓權力在組織中流動才是利益最大化的關鍵。
所以，自組織不是給某人權力，而是讓權力流動，不是把權力平等地給每個人，而是讓每壹個最關鍵的問題都有最大的權力壓力去打破它。
來說說任務吧。說到任務，大家都覺得很棒。公司為什麽要使命驅動？
？亞當·斯密在《國富論》中提出了分工的前提假設:規模是分工與合作的前提。
規模的假設是非線性的，所以效率是規模的基礎。
使命很大，包含了規模的隱喻。要實現壹個大夢想，必須在某個地方達到規模，而規模需要效率支撐。
自組織背後的假設也是為了規模，既是支持也是追求。忘不了。
讓權力流動，就是讓決策流動，讓決策流動，讓信息處理流動，讓信息流動，讓信息流動，讓業務流動，讓業務流動，本質上就是讓規模和效率流動。
畢竟商業是壹場信息學遊戲，我們都在破解市場給出的密碼。
-照相機先生20200322
混亂的上海