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為什麽天才失敗了,而庸才成功了?這是曾國藩的答案

「 ”天道忌巧”,語出曾國藩,其時的晚清,在壹種虛浮、油滑、取巧的氣氛中,是以曾國藩勇敢「 ”去偽而崇拙”。 其實豈論什麽時期,大道至簡,都是壹分耕作壹分收成。天才往往困於他的天才,超前時期,並是以隕落,而踏踏實實的庸才,才運籌帷幄,臻至勝利。 理念:誌之所向,金石為開 很多人心目中的曾國藩是計謀家的代表,這是對他的誤會。曾國藩的引導藝術雖不無計謀身份,但其焦點倒是「 ”忠義血性”的儒家理念。 曾國藩生於雍、幹後,舉國風尚的廢弛,幾乎到達了極點。在曾國藩看來,最恐怖的不是寧靖軍的造反,而是統治階層自己的人心陷溺、人欲橫流。 是以,曾國藩與羅澤南等人,宣講環球都不宣講的儒家學說,以傳承聖人的價值系統為己任,最終消除千難萬險,造詣了「 ”以轉移社會風尚來培養壹代之人次”的功業。 用人:尚樸素,耐勞苦 假如說在理念上曾國藩高揚的是「 ”血性忠義”,那麽在人才的提拔上,他選擇的則是可以或許切實認同這種理念並加以踐行的「 ”真誠之人”。 曾國藩從最基本的選人環節入手,提出軍官必定要選「 ”質直而曉軍事之正人”,兵勇則必定要選「 ”樸素而有土頭土腦之農民”。 湘軍靠什麽打勝仗?靠什麽連續地打勝仗?就是這種「 ”尚樸素,耐勞苦”的風格。曾國藩的用人,從外面看來迂闊愚笨,其實恰是他的過人之處。 治事:大處著眼,小處下手 治理最隱諱的就是全無現實而空口說誤事。曾國藩從壹開端就對此有深入的熟悉,他強調「 ”軍事是極致之事”,來不得半點虛浮的器械。他厭惡聽到高談闊論,只愛好平實之言、平實之行。 曾國藩的治理作風亦是以「 ”勤、實”二字為焦點。他以為,帶兵必定要踏踏實實,勤勤奮懇,壹步步地從小事做起,能力窮年累月,見到成效。 作戰:紮硬寨,打逝世仗 曾國藩用兵,很少有聲東擊西的戰例,他有自知之明,不高估本身的才能,不低估敵手的智商,由此成長出了壹套「 ”紮硬寨,打逝世仗”的笨功夫,穩慎徐圖,步步為營,反而壹步步地在與寧靖軍的作戰中占盡了優勢。 組織:還我真面,復我固有 曾國藩說過:「 ”馭將之道,最貴推誠,不貴權謀。”在曾國藩的身材力行之下,湘軍形成了壹種坦誠相待、互相信賴、互相支撐的組織文化。這種坦誠相待的「 ”湘軍精力”,也是湘軍凝集力和戰役力的起源。 曾國藩的平生,可以說是屢戰屢敗,充斥了挫折與困境,但他的過人之處,就在於他以「 ”男兒自立,必須有頑強之氣”的意誌力氣保持到了最後。 曾國藩說:「 ”世界事,未有不由艱難得來,而可大可久者也。”取巧只是小聰慧,只會得利於壹時;拙誠才是大聰明,方可奠定於久遠。 梁啟超如許評價:曾國藩並沒有超群出眾的才幹,在其時的有名人物中,他被以為是最緩慢呆笨的壹位。他的平生,也壹向在困境之中,然而他樹德、建功、立言,到達了前人所說的三不朽的境界,這是什麽原因呢? 他平生得力的處所,就在於立誌自拔於流俗,而困而知,而勉而行,歷盡百千險阻而不平服,如斯罷了!如斯罷了! 花十幾萬元學習EMBA,不如利用碎片時間進行管理進階。我們將各商學院EMBA課程提煉精華,濃縮成100節精品音頻課程。包括公司治理、領導力、趨勢視野、創業創新、資本運作、戰略管理、團隊建設、財務管理、並購重組、風險控制、上市指導、家族傳承、互聯網運營創新等內容。如果您感興趣,點擊下面的「 ”了解更多”鏈接,開啟您企業發展進階之旅。