為什麽天才失敗了，而庸才成功了？這是曾國藩的答案

「 ”天道忌巧”，語出曾國藩，其時的晚清，在壹種虛浮、油滑、取巧的氣氛中，是以曾國藩勇敢「 ”去偽而崇拙”。 其實豈論什麽時期，大道至簡，都是壹分耕作壹分收成。天才往往困於他的天才，超前時期，並是以隕落，而踏踏實實的庸才，才運籌帷幄，臻至勝利。 理念：誌之所向，金石為開 很多人心目中的曾國藩是計謀家的代表，這是對他的誤會。曾國藩的引導藝術雖不無計謀身份，但其焦點倒是「 ”忠義血性”的儒家理念。 曾國藩生於雍、幹後，舉國風尚的廢弛，幾乎到達了極點。在曾國藩看來，最恐怖的不是寧靖軍的造反，而是統治階層自己的人心陷溺、人欲橫流。 是以，曾國藩與羅澤南等人，宣講環球都不宣講的儒家學說，以傳承聖人的價值系統為己任，最終消除千難萬險，造詣了「 ”以轉移社會風尚來培養壹代之人次”的功業。 用人：尚樸素，耐勞苦 假如說在理念上曾國藩高揚的是「 ”血性忠義”，那麽在人才的提拔上，他選擇的則是可以或許切實認同這種理念並加以踐行的「 ”真誠之人”。 曾國藩從最基本的選人環節入手，提出軍官必定要選「 ”質直而曉軍事之正人”，兵勇則必定要選「 ”樸素而有土頭土腦之農民”。 湘軍靠什麽打勝仗?靠什麽連續地打勝仗?就是這種「 ”尚樸素，耐勞苦”的風格。曾國藩的用人，從外面看來迂闊愚笨，其實恰是他的過人之處。 治事：大處著眼，小處下手 治理最隱諱的就是全無現實而空口說誤事。曾國藩從壹開端就對此有深入的熟悉，他強調「 ”軍事是極致之事”，來不得半點虛浮的器械。他厭惡聽到高談闊論，只愛好平實之言、平實之行。 曾國藩的治理作風亦是以「 ”勤、實”二字為焦點。他以為，帶兵必定要踏踏實實，勤勤奮懇，壹步步地從小事做起，能力窮年累月，見到成效。 作戰：紮硬寨，打逝世仗 曾國藩用兵，很少有聲東擊西的戰例，他有自知之明，不高估本身的才能，不低估敵手的智商，由此成長出了壹套「 ”紮硬寨，打逝世仗”的笨功夫，穩慎徐圖，步步為營，反而壹步步地在與寧靖軍的作戰中占盡了優勢。 組織：還我真面，復我固有 曾國藩說過：「 ”馭將之道，最貴推誠，不貴權謀。”在曾國藩的身材力行之下，湘軍形成了壹種坦誠相待、互相信賴、互相支撐的組織文化。這種坦誠相待的「 ”湘軍精力”，也是湘軍凝集力和戰役力的起源。 曾國藩的平生，可以說是屢戰屢敗，充斥了挫折與困境，但他的過人之處，就在於他以「 ”男兒自立，必須有頑強之氣”的意誌力氣保持到了最後。 曾國藩說：「 ”世界事，未有不由艱難得來，而可大可久者也。”取巧只是小聰慧，只會得利於壹時；拙誠才是大聰明，方可奠定於久遠。 梁啟超如許評價：曾國藩並沒有超群出眾的才幹，在其時的有名人物中，他被以為是最緩慢呆笨的壹位。他的平生，也壹向在困境之中，然而他樹德、建功、立言，到達了前人所說的三不朽的境界，這是什麽原因呢? 他平生得力的處所，就在於立誌自拔於流俗，而困而知，而勉而行，歷盡百千險阻而不平服，如斯罷了！如斯罷了！ 花十幾萬元學習EMBA，不如利用碎片時間進行管理進階。我們將各商學院EMBA課程提煉精華，濃縮成100節精品音頻課程。包括公司治理、領導力、趨勢視野、創業創新、資本運作、戰略管理、團隊建設、財務管理、並購重組、風險控制、上市指導、家族傳承、互聯網運營創新等內容。如果您感興趣，點擊下面的「 ”了解更多”鏈接，開啟您企業發展進階之旅。