王石天生熱愛新事物，擁抱自然，挑戰自我。他熱愛並從事許多運動，如自行車、網球、足球、馬拉松、遊泳等。，也在企業內部推廣，帶動員工壹起熱愛運動，形成企業文化的壹部分。在滑翔傘、登山、滑雪、賽艇等專業人士達不到的項目上取得了很多成績。
通過運動，我去了更多的無人區，和大自然相處，了解了人類的渺小和孤獨。珍惜生活的點點滴滴，珍惜物質，拒絕浪費。
事實上，他並不具備天然的鍛煉條件。1995確診為腰椎血管瘤，被告知可能癱瘓。這讓他開始關註自己的健康，也成為他48歲開始登山的契機。
選擇運動的生活，當然也要選擇理性有節制的生活。
他每天五點半左右起床，六點開始鍛煉1-1.5小時。
他試圖實現他的英雄夢想:
創下6100m戶外滑翔傘攀登紀錄，並保持了16年。
到2005年，他已經完成了7+2登山，征服了七大洲的最高峰，徒步了南極和北極。
從2006年開始，經過戈壁的玄奘路，我承諾要戒掉壹個壞習慣——戒酒，從此再也不沾酒。
63歲，練人魚線。
第二，堅持做正確的事情
1.堅持企業制度建設，比如誠信。1993，某萬科員工用支票套現30萬，攜款逃往越南。他堅持花了200多萬，花了3年時間才抓到他。2014倡導建立反欺詐聯盟，聚集國內優秀企業享受不誠信員工名單，讓行賄受賄、侵占企業財產、出賣商業秘密、利用職權謀取不當利益的不誠信員工無法在聯盟企業重新就業。
2000年，成立了“投訴萬科”論壇，直接面對客戶投訴。把萬科的投訴以論壇的形式暴露在公眾面前，實際上增加了問題的處理難度，容易讓業主聯合起來，擴大事態。另壹方面，其他壹些企業最多私下解決問題。但萬科壹直堅持公開透明的公司治理原則，這也讓萬科逐漸走向卓越。
2000年，萬科總部在高管幹部輪崗時提出將北京和上海兩家公司的總經理對調，但遇到阻力。兩名林姓總經理公開辭職。當時媒體稱之為“二林”事件，壹批金融、營銷、工程技術、物業管理等專業人才流失。然而，王石堅持認為，他寧願失去總經理，也不願讓已形成的體系流於形式。
2、堅守企業底線
沒有賄賂。執行壹個不被外界和行業認可的概念是多麽的不同，在實踐中會讓企業付出很大的代價。更多的商界人士和學者認為萬科不行賄才是口號。北大光華黃鐵鷹教授2002-2065，438+05在北大光華管理學院的教室裏做了壹個13的調查:認為萬科不行賄的人舉手，做了視頻直播。結果是，超過壹半的人從來不相信萬科不行賄。壹個企業堅持做壹件有信仰、有價值的事情並不容易，但王石從不放棄。
25%以上的利潤不賺，讓企業專註於自己的行業，變得更加理性，扭轉了企業的管理能力，為下午應對危機奠定了核心競爭力。
3.1999辭去總經理職務，2017辭去董事長職務。對於壹個企業的創始人來說，每次都要在壹定的高度上進行權力轉移，這是非常難受的。尤其是他習慣了事事順心的日常生活和強勢握權的嗜好。然而，遠離權力和舞臺的中心，王石可以勇敢地為萬科的未來做出理性的決定。
第三，與優秀的人交往
2002年，他去破獄山看望楚石堅。這位74歲的老人指著山上的桔園，想象著6年後的豐收景象，深深打動了王石。這種不怕困難的創業精神，這種不向命運低頭的拼搏精神，才是真正的創業者的血脈。
喜愛古典音樂，並通過聽音樂會在劉元生進行小提琴演奏，成為萬科上市後的商業夥伴和大股東之壹，這使其成為投資界的壹段佳話。
與東京建築社長的真誠交流，對安藤忠雄作品的執著追求，與他成為朋友，成就了王石的獨特眼光。和偉大的企業家壹起工作，壹起做慈善，壹起服務弱勢群體。做公益，認識不同的領域。甚至走向國際，為中國企業家代言。與上級交往，壹步壹步帶他到更高的領地。
第四，面對挫折，改變自己
2008年，“拐點論”和“捐款門”事件，讓57歲的王石受到極大打擊。重新認識自己，告別個人英雄主義。我也開始更深層次的改變自己，而不僅僅是個人角色的簡單改變。
60歲的時候(2011)上了哈佛，再學英語就很難了。然而，為了實現他的學習夢想，他利用壹切機會用英語說話。把“江戶時代日本工商業階層的社會地位”作為自己的研究方向，與他長期研究日本文化和日本企業的工匠精神有關，他追溯歷史尋找答案。
62歲時，他去了劍橋，以“東亞猶太移民史”為研究主題，從宗教、社會學、人類學的角度思考歷史。
同時，他也在學習的過程中更多的反思人生，正確探索人生的意義，認識到自己的不足，也因為能力不足而更加包容同齡人。完成從“己所不欲，勿施於人”到“己所不欲，勿施於人”再到“己所不欲，勿施於人”的個人思想轉變。