首先是設立機構。為深化合規管理組織體系建設，打造務實高效的合規組織架構，分行根據總行和省行要求，逐步建立合規管理架構。即建立橫向到邊緣、縱向到底的全面覆蓋的合規管理體系。橫向到邊:內部各級部門應設立合規部門、團隊或合規崗位。縱向到底:建立城市銀行、支行、網點三級合規管理架構；2065438+2008年7月，本行成立了獨立的內控合規部，突出了對內控合規的重視。
二是提升團隊。各分行應在網點設置專兼職合規經理和專兼職合規主管；市級處室設置分管合規的負責人和兼職合規崗位，全行有75名專兼職內控合規經理。組織架構、合規責任的確立和合規經理的配置確保了內部控制合規責任的落實和執行。
三是明確責任。分行黨委明確，內控合規部是外部監管部門和內部審計機構實施CCB的總牽頭和統籌協調部門。內控合規部負責全行綜合性工作事項的溝通、協調、分配、監督和考核。
四是加強考核。市委明確將合規案防工程列為年度工作重點的“四項基礎工程”之壹。