1.“我要自己出去闖天下。”聲音大得，連我自己也嚇了壹跳。我激動地說：“我要出去壹。 我不想老了以後像爸爸壹樣！
”和父親壹起做生意的幾年磨煉，讓我想了很多。父親煙推的被收繳，更激發了我外出天下的決心。在我看來，父親雖然聰明，也會做生意，但做的都是小本生意。 所做的事，政府不認可不支持，根本沒有前途可言，我還年輕，不能重走父親的老路。 獨立出去後，首先要做的，就是做政府允許做的事，而且學要會賺錢的生意。
做什麽呢？種白木耳。那時候是見很多人都在做，政府也不反對。錢從哪兒來？風英進門時帶來了些許嫁妝。我同她商量，把嫁妝賣了，又借了壹些錢，湊了幾百元，開始種植。我種得很用心。
2. 當時促成我想去修車，其實不是為了賺錢、,只是自己經歷了從販白木耳被扣，來工地被燒，突然間感到這是天在亡我，既然我要亡了，就幫他們渡過這個難關吧！這是初衷。
我修車，沒有收修車費。從剛開始摸索著修到成為壹個修車的行家裏手，我只用了整整28天的時間。這28天，我沒有離開過修車棚壹步吃的喝的，都是來修車的民工順手給的。就像“桃花源”裏的那些人樣，“不知有漢，無論魏晉”。我不知道救濟的物資到了很多，也不知道賠償的款早已到達，更不知道營部所有的民工都拿到了救濟物資及賠償金。壹直到有壹天，營長、教導員盤點物資及賠償金時、反復核對名單，才發現少了壹人。遂問通訊員：“曹德旺跑去哪裏了，為什麽沒有來領？”通訊員撓撓頭。“曹德旺？哦，我知道了，就是那個在路邊修車的人。他的修車工具還是妳讓我去港頭借來的。那以後就壹直在那裏修車。這幾天還好是他幫忙，不然的話就麻煩大了“去，立刻把他給我找來。”
3.可不知為什麽，從到食堂的第壹天起，我就發現他們每天都在吵架，和民工吵，他們之間也吵。吵什麽？ 仔細聽聽，我明白了。其實，主要矛盾只有三個。 壹個是沒有供應足夠的熱水……（到任何地方要發現問題分析問題解決問題）
4.和其他炊事員比起來，其實，我只是多了個換位思考，多了點將心比心。
解決第三個矛盾費了些周折。民工營房內從家中帶來的糧食、地瓜等會莫名其妙地變少，為什麽？大白天，人人都在工地幹活，屋裏的糧食又怎麽會被偷呢？
5.在06工地，我待了兩年的時間。這期間，我壹直在連部食堂裏，做得很開心。期間，營長曾經想把我調到營部小食堂去，我不幹，營長問我為什麽。我同營長說，我是農民，為農民服務，只做壹點點的小事，農民們都很感激我，今天妳給我壹把花生，明天他給我壹把炒豆，我幹得很開心。妳們是官，妳們的夥食費都是有限的，沒有津貼。分菜的時候，壹樣分妳們會有意見；給妳們多分些，其他幹部會有意見，我也不會做這種事。營長聽了我的話，也沒再勉強我。過了段時間，大壩準備合龍。高山營承接合龍口任務。為保證按時完成這壹艱巨任務，高山營從四個連隊抽調最得力幹將，組建了大壩合龍突擊連。我被抽調，成為食堂的采購員。（ 生存之道 ）
6.“您是福州人？”我用福州土話問。
是的，我是連江人。”也許是聽到鄉音，與他的距離感立刻縮小
許多。我用福州話告訴他，這井裏的水雖然冰甜，但水裏有血吸蟲，不能直接飲用。
“我太渴了，只要有水喝就行，有沒有血吸蟲都沒有關系。”
“您等等，坐在這樹下先涼壹下。我房間裏有泡好的涼茶，我去
端來給您喝。”說著，我站了起來，將蒲扇遞給他，然後朝不遠處的農場宿舍樓跑去。在宿舍裏，我泡了壹大茶缸涼茶，原是準備下年出工時喝的。其實，我不讓他喝生水，並不是因為水裏有什麽血吸蟲，而是我知道大暑天走了那麽長的路，壹身汗後，如果猛喝生水，人定會生病。 （將心比心）
7.他將我這壹全副武裝後，我整個就像換了壹個人似的。他滿意地 點點頭：看來，錢膽衣威，俗語說的“人靠衣裝馬靠鞍”還是有壹定道理的。作為山兜農場的銷售人員，也是農場的門面，出外銷售，和人打交道，模樣兒還是很重要的。從那以後，外出的時候，再累也要穿戴齊整，打扮和自己的身份相當。這個習慣，我壹直保持著
8.希望場領導能處理那幾個幹部子女。可是，幹部們卻不願意，壹邊表揚我，壹邊敷衍我，說什麽反正也沒有造成損失，都是孩子，算了。
個沒有組織紀律的企業不會發展
個不會發展的企業不是久留之地！
我琢磨著…1976年春節，我回到福清高山。春節期間，有幾人拎著禮品到家裏來拜年，說是福清龍田人。龍田鎮緊鄰高山算是鄰居。領頭的那人見面就誇我做果苗做得非常大，是苗木界的把手。
8.不會吧，40%!瘋了！花壹倍的價錢來挖墻腳，我是什麽呀，不過是壹個賣樹苗的。這還了得，我的情況， 福清人都知道了，錢賺太 多，是要拿去槍斃的！(賺該得的錢） 不行，我得想個法子把他們打發掉。喝茶喝茶。”我說，“謝謝妳們大老遠地來看我，不過，大春節的，不提這事吧？
“也好，老曹妳春節期間想壹想，我們給的條件，很優惠哦。”
9.因此， 我的目標很明確 ，說服高山公社的領導，提供資金，提供土地，辦壹個玻璃廠，同時，解決老吳和小林的戶口問題。
只是在當時，辦工廠都是國家的事，工廠也大多在城市裏辦。社辦企業，雖然在七十年代也不是什麽新鮮事兒，但我壹個農業人口想辦工廠，談何容易。
我決定先找公社企業辦主任方仁欽談談。
那時的農村，執行的政策是“以糧為綱，全面發展，多種經營適當集中”。公社辦的各類企業多了，管理這些企業的政府機構也應運而生。在縣裏，叫多種經營辦，在公社就叫社隊企業辦或鄉鎮企業辦。在當時，鄉鎮企業多指農村集體經濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業義務的各類企業，或者開些小手工作坊之類的店面。
10.舊劇場原為城隍廟，現在又成了我們的等建處。辦公室設在前廳的二樓，裏面辦公人員只有6人：主任方仁欽，老吳、小林和我，還有籌建處成立後配備的會計和出納切都模仿國營企業的管理條例，這也為後來高山異型玻璃廠的連年虧損埋下了伏筆。 （我原以為是學習先進的管理模式，連年虧損是我沒想到的）