銀行企業文化總結
細細品味壹本名著後，相信妳心中會有不少感想，不妨坐下來好好寫寫總結吧。為了讓您不再為寫總結頭疼，以下是我收集整理的銀行企業文化總結，歡迎閱讀與收藏。
銀行企業文化總結1
“三年的企業靠打拼，十年的企業靠制度，百年的企業靠文化”，銀行作為現代金融體系的中堅力量，必須與時俱進融入文化元素，方能基業長青、永續發展。具體來說，銀行要從“人本、機制、道德、合規、學習、服務”六個維度全方位打造具有綜合競爭力的企業文化。
以人本文化凝聚人。持續豐富“職工之家”內涵，全方位加強網點小食堂、小書屋、小浴池、小菜園、小活動室“五小”建設，常年開展節日慰問、健康體檢、扶貧幫困、問計納言等活動，***建職工“學習之家、民主之家、文明之家、和諧之家、溫暖之家、效益之家”。通過改善員工工作生活環境，開展豐富多彩、健康向上的文體活動，陶冶情操，開拓視野，振奮精神，不斷提高企業向心力和凝聚力，以人文關懷營造和諧向上的人本文化氛圍。
以機制文化激勵人。活化用人機制，以能力評優劣，以業績定薪酬，以水平用人才，科學配置人才這個第壹稀缺資源，實現事得其人、人盡其才、才盡其用，構建“幹部管理能上能下、員工等級能升能降、薪酬待遇能高能低”新常態。深化“中層幹部管理、機構分類、員工分級管理、模擬二級核算”等正向激勵約束機制，全行營造“比履職、曬業績、講貢獻”的濃郁工作氛圍，倒逼全員拼搏、爭先進位，激發全員責任擔當精神、幹事創業熱情和創新發展活力。深入開展各類創先爭優活動，廣泛發現脫貧攻堅、經營管理、業務營銷、優質服務、善行義舉中的典型，培育先進、樹立榜樣，與員工等級評定、職稱職務晉升掛鉤，讓榜樣受尊重、有地位、有榮譽。
以道德文化感召人。將員工職業理想教育和道德教育常態化、制度化，定期開展社會主義核心價值觀和社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等專題培訓，按季開辦道德講堂，引導員工省心修身，崇德向善。常態化開展精準扶貧進村組、結對幫困進農家、關愛兒童進校園、金融知識進企業、保護環境進景區、慈善救助進協會等誌願服務，滋養心靈、培育美德，帶動全員積極參與社會公益事業，持續鞏固提升精神文明創建成果，通過身邊好人推薦、星級誌願者評選、道德模範培養，推動全行職工履行社會責任、***享集體榮譽。
以合規文化塑造人。建立“內部監督、科學考評、責任追究、協調聯動、培訓教育”內控長效機制，從嚴落實掛牌上崗、亮明身份、去向公示、工作日誌“四查制度”和違規積分管理、連帶責任追究、薪酬延期支付、遠程視頻監控“四管制度”，嚴查重處不作為、慢作為、亂作為等違規違紀行為，以嚴的紀律、實的作風倒逼責任落實，紮實推進案防工作有序開展。科學利用合規風險報告、案防報告加強非現場監測指導，強化現場跟蹤落實，加大案件風險、信息科技風險、輿情信訪風險排查力度。建立合規履職考評舉報機制，明確各層級、各條線、各崗位的合規管理職責，常態化推進合規案防工作考核評價，全面夯實合規管理基礎，整體提升合規管理科學化水平。深入開展“合規建設提升年”活動，將合規理念嵌入全行體制機制和業務經營的各個環節，將合規管理要求融入業務操作全流程，著力增強全員依法合規的主動性和自覺性，促進合規文化建設，讓合規成為壹種習慣，真正樹立起“合規就是效益，違規就是風險”的合規理念。
以學習文化提升人。牢固樹立“人才為本、人才興行”理念，大力實施“員工素質提升工程”，不斷拓寬員工成長途徑和渠道，全面實現員工能力素質提高和思想觀念轉變。大力推進學習型銀行建設，強化員工“業務知識、崗位技能、職業精神、廉潔自律”教育，豐富深化學習載體，堅持專業培養與綜合培養同步進行，堅持集體學習與自主學習、崗位練兵與網絡平臺互動學習相結合，用學習教育促進全員素質普遍提升，用人才培養帶動幹部隊伍素質整體提升。深入開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，本著“缺什麽、補什麽”的原則，持續開展思想政治、職業道德、科學文化、業務技能、作風紀律崗位培訓，形成全員學習、全程學習、崗位成才、崗位建功的良好氛圍，引導職工為推動企業發展貢獻聰明才智。廣泛開展技能比賽、知識競賽、崗位練兵、技能測試，不斷提高員工綜合素質，鍛造具有科學理論武裝、良好道德風尚、較高文化素養、過硬職業技能、頑強工作作風、嚴明組織紀律的員工隊伍。
以服務文化培育人。堅持“以客戶為中心，以市場為導向，為客戶創造價值”的服務理念，增強“機關為壹線服務，壹線為客戶服務”的服務意識，實行“統壹標準，歸口管理，分級負責”的服務管理體制，加強服務設施、服務人員、服務產品等建設，按照統壹的流程與標準創新服務內容、形式和手段，強化服務督導培訓，不斷改進服務，以優良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環境、高效的服務效率提高服務質量和客戶滿意度，真正使服務成為滲透全員思想行動的文化底色和對外宣傳展示的品牌特色。全員開展“服務提升行動”，通過建立員工後進淘汰和雙向流動機制，激發全員“比服務、當標兵、創壹流”，奮力打造員工熱愛、客戶信賴、社會滿意的標桿銀行。
銀行企業文化總結2壹萬年太久，只爭朝夕，廣發人團結、進取、堅毅、求實，勵精圖治，致力於打造壹流商業銀行。積極進取，勇於立異，匯聚英才，是廣發銀行與生俱來的優異文化基因。以立異開拓、真誠處事為立行之本的廣發人深知，在競爭日益激烈市場情況中，唯有不竭立異、真誠處事，才能躋身同業成長的前列。
廣發銀行是中國首批成立的股份制商業銀行之壹，成長於東南沿海開放城市的廣發銀行，成長的道路註定是不平凡的。成立二十多年來，廣發銀行艱辛創業，以自己不竭壯大的成長經歷，見證了中國經濟起飛和金融系統體例更始的每壹個腳印。2006年，廣發銀行引進了花旗集體、中國人壽、國家電網、中信信任等世界壹流的馳譽企業作為投資者，緊緊環繞“扶植壹流商業銀行”的方針，註重規劃的執行，堅持又好又快可持續成長，取得了精采的經營業績。
在金融同業競爭日趨激烈、處事日漸傾向同質化的背景下，廣發銀行在新的成長規劃中明確了企業品牌定位。廣發人對廣發未來的願景：扶植“中小企業最佳合作銀行”和“最佳財富治理銀行”，並躋身股份制銀行第壹梯隊。為實現這壹計劃，未來幾年內，廣發銀行將以特色化、專業化贏取市場，形成廣發銀行特色。同時，廣發銀行將加速推進客戶專業化、行業專業化和產物專業化。
上市，是廣發銀行的又壹個新起點。23年來廣發銀行伴隨中國改革開放的步伐，走出了壹條不斷探索中國股份制商業銀行的改革創新之路。秉持思想解放、銳意革新的氣魄，廣發銀行曾創下中國銀行業的諸多第壹：第壹筆按揭貸款，第壹家可以在全國通存通兌的`商業銀行……雖然“摸著石頭過河”的廣發銀行在探索之路上不可避免地走了壹些彎路，然而廣發銀行始終沒有放棄探索、前行。2006年，廣發銀行進行改革重組，引進了花旗集團、中國人壽、國家電網、中信信托為戰略投資者，各持有22。8億股廣發銀行股份，各占20%的股份。這次重組引入了現代化的公司治理結構，成為廣發銀行壹個新的轉折點。廣發銀行的各項改革還需要進壹步深化完善，改革發展的任務還很重，需要壹步步走得更穩健、更紮實。
通過推動公開上市這壹過程，將在價值觀念、發展戰略、組織架構、業務流程、員工素質、管理行為等方面給廣發銀行帶來巨大而深刻的變化，促使廣發銀行進壹步規範透明經營管理行為，徹底轉換經營管理機制，切實提高經營管理水平，加快業務轉型步伐，培育和增強核心競爭力。
2009年以來，廣發銀行加緊了深化改革的步伐：調整組織架構、完善公司治理、改革人力資源、重塑企業文化……廣發銀行前行的步履矯健而堅定。要進入良性循環運轉，必須整章建制，廣發銀行全面規範並完善內部管理流程。針對發展中存在的問題，在考察、吸收國內外先進銀行經驗的基礎上，2009年6月至今，廣發銀行新制定、修訂的管理辦法達100多項，進壹步完善了適應現代化商業銀行的管理體系。廣發銀行力推的人力制度改革，就是為形成"能者上、平者讓、庸者下"的良性競爭氛圍，凝聚想幹事、能幹事、幹成事的員工，上下壹心，***同為廣發銀行的改革創新發揮更大的作用。
心懷感恩，肩負責任，20多年來，廣發銀行為廣大客戶提供優質產品和服務，全力支持中國經濟發展，積極履行社會責任。2009年年底以來，廣發銀行更加鮮明地提出，在建設壹流商業銀行的發展目標中，將打造優秀企業公民作為壹流商業銀行的重要衡量標準。
目前，廣發銀行“以客戶為中心”的全新經營理念和“專業理財至上、客戶關系至上、客戶體驗至上”等三大價值體系清晰展現，在全新的戰略規劃中，秉承“只爭朝夕，臻於至善”的企業精神，廣發銀行“建設壹流商業銀行”的目標並非遙不可及。
銀行企業文化總結3近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了壹個更加全面、清晰的認識。尤其是對於其中企業價值觀中提到的“為客戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值”，我感受頗深。
為員工創造價值，就是要為員工的發展創造條件，為員工的生活提供保障，使企業成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件；是員工用心工作，快樂工作的不竭動力；更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著壹個企業的核心競爭力。商業界有這樣壹種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式占百分之二十，市場機遇占百分之三十，執行力占百分之五十。”執行力不強，再好的策略也只能是壹紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著“核心”地位。
對於商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在於執行力的發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以說，商業銀行核心競爭力的內涵在於執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是為員工創造價值的目的之壹。
通過員工價值創造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的壹員，建行發展需要我們***同努力”的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創造價值，為股東創造價值，為社會創造價值，實現建行價值體系的良性循環發展，最終實現建行整體又好有快地發展。
將企業文化轉化為深層次核心競爭力
先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每壹個成功企業的背後必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕後走上了前臺，成為全球企業家關註的話題。
有了奮鬥目標，我們必將背負起自己的使命，去創造壹番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。
如何讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產品，抱以誠懇的服務態度，運用嫻熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最為優質、最有特色的金融服務。
如何為股東增值？
如何使員工快樂？
如何盡社會責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實踐、去奮鬥，建設國際壹流商業銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的壹筆！
銀行企業文化總結4壹、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。
由於農行是老單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡壹致，如何統壹思想，營造壹個團結和諧的大家庭並發揮每個人的聰明才幹，這是擺在我們面前的壹個新問題。
二、樹立“以人為本”的理念，落實企業文化建設。
我們在創建企業文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工群眾冷暖。
三、圍繞工作任務，培育企業精神。
促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出壹種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成為企業全員的群體意識和群體精神，成為企業發展的強大動力。
四、加強責任建設，制度文化同行。
責任與每壹個人的工作、生活都不可分離，與每壹個單位的生存、發展都密切相關。
壹個時代有壹個時代的使命，壹代人有壹代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設和諧企業，這是壹個光輝的奮鬥目標，也是壹個艱辛的歷史進程。實現這個目標，推進這壹進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮鬥過程。
讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為；讓我們深入解放思想，切實轉變觀念；讓我們聽從責任的召喚。
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